學習不限于讀書,但讀書是學習的基礎(chǔ),要獲取知識,就離不開讀書,北宋的歐陽修認為立學以讀書為本。下面就有小編為大家精心整理人力資源管理推薦書目的相關(guān)信息，以供各位參考。

　　人力資源管理推薦書目【一】

　　入門知識

　　1)德斯勒《人力資源管理》(第12版)

　　▼推薦理由

　　本書的特點是第一非常的通俗易懂，深入淺出。第二非常全面、系統(tǒng)及透徹的闡述了HR的基本原理。需要讀者注意的是，本書很多精彩案例適用于北美或外資企業(yè)文化，對于民企和國企需要重新審視。

　　2)趙曙明《人力資源管理研究》

　　▼推薦理由

　　本書圍繞人力資源管理與企業(yè)效益關(guān)系這一人力資源管理研究領(lǐng)域的重點問題，對人力資源理效益的概念、人力資源管理與企業(yè)效益的關(guān)系以及人力資源管理對企業(yè)效益的作用過程、作用方式，做了較為全面的探討。

　　3)諾伊著，劉昕譯《人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢(第7版)》

　　▼推薦理由：

　　本書的特點是從商業(yè)經(jīng)營的角度解讀了人力資源的重要性，強調(diào)了人力資源管理幫得企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。非常有利于HR初學者了解人力資源的價值，培養(yǎng)自己的成就感。

　　另：戰(zhàn)略性人力資源管理也在本書有很好的解讀，并一直貫穿于本書的全部內(nèi)容。

　　人力資源管理推薦書目【二】

　　入門模塊

　　初入門的HR不能，也沒有那么多精力學習六大模塊，可以選擇一兩個模塊入手。

　　績效管理

　　工作要點：

　　從內(nèi)涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。

　　推薦讀物：

　　《雙面神績效管理》第三冊 許玉林譯

　　《績效量化與考核薪酬體系設(shè)計全案》王永瑞

　　《薪酬設(shè)計與績效考核全案》趙國軍

　　薪酬福利管理

　　工作要點：

　　在保障員工基本生活的同時，充分激勵、發(fā)揮員工的能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力。

　　推薦讀物：

　　《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版，約瑟夫著 周眉 譯

　　《薪酬管理》董克用 譯

　　培訓與開發(fā)

　　工作要點：

　　組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發(fā)揮，最大限度的使員工的個人素質(zhì)與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

　　推薦讀物：

　　《團隊建設(shè)游戲教練手冊》哈里森·斯諾著 陳飛星 譯

　　《團隊培訓游戲全書》車斌、宋啟海

　　《員工培訓管理實務(wù)手冊》孫宗虎、姚小風

　　人力資源管理推薦書目【三】

　　招聘與配置

　　工作要點：

　　按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的崗位。

　　推薦讀物：

　　《雇員培訓與開發(fā)》徐芳譯

　　《員工招募、面試甄選和崗前引導》王麗娟

　　《世界500強面試實錄》楊毅宏

　　《崗位說明書編制范例大全》孫宗虎

　　員工關(guān)系管理

　　工作要點：

　　通過員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)和改善企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系，樹立員工的固體價值，增強企業(yè)對員工的凝聚力。

　　推薦讀物：

　　《勞動糾紛實戰(zhàn)解析》蘭臺律師事務(wù)所

　　《人力資源操作與風險規(guī)避指引手冊》程向陽

　　《勞動合同法實務(wù)操作與案例精解》王樺宇

　　其他讀物：

　　《企業(yè)文化案例精選評析》石磊

　　《基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理》彭劍鋒

　　《人力資源管理》

　　作者:加里•德斯勒

　　出版社:中國人民大學出版社

　　闡述了完整而全面的人力資源管理基本概念以及技術(shù)方法。本書的特點是第一非常的通俗易懂，深入淺出。第二非常全面、系統(tǒng)及透徹的闡述了HR的基本原理。

　　2

　　《卓有成效的管理者》

　　作者：彼得·德魯克

　　現(xiàn)代管理大師，對世人貢獻卓越，影響深遠，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。

　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：

　　1、重視目標和績效;只做正確的事情。

　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情;

　　3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、遠景和理念;

　　4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。

　　5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。

　　6、他只做有效的決策。

　　3

　　高績效的HR-未來HR的六項修煉-珍藏版

　　作者：(美)戴維尤里奇(Dave Ulrich) 等

　　出版社：中國電力出版社

　　人力資源大師戴維·尤里奇帶領(lǐng)團隊，歷時25年，通過對“全球人力資源勝任力調(diào)研”項目的三輪研究，破解分析了全世界范圍內(nèi)有待管理者

　　深入了解的最佳人力資源實踐

　　《高績效的HR(未來HR的六項修煉)》將提供：

　　下一代的人力資源從業(yè)者必須具備的能力和素質(zhì)。

　　怎樣把人力資源培養(yǎng)成高績效的業(yè)務(wù)合作伙伴。

　　如何構(gòu)建一個人力資源部門，使其創(chuàng)造最大價值。

　　如何在人力資源從業(yè)者不斷增加的全球環(huán)境下保持自己和企業(yè)的競爭力與持續(xù)更新的能力。

　　本書可以作為學習復(fù)雜商業(yè)知識的參考讀物，無論是人力資源專業(yè)的學生，還是高級人力資源主管，都可以閱讀學習。

　　4

　　人力資源管理譯叢:薪酬管理

　　作者：喬治·米爾科維奇，杰里·紐曼

　　全書以薪酬模型為核心，以薪酬戰(zhàn)略、薪酬及數(shù)和薪酬目標為導線，從內(nèi)部一致性、外部競爭性、員工貢獻和薪酬管理等四大領(lǐng)域，深入探討了薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊，全面展示了薪酬在人力資源管理和企業(yè)戰(zhàn)略中的重要作用，詳盡介紹了薪酬管理理論和實踐在全球的最新發(fā)展。

　　適合用作高校MBA、研究生、高年級本科生的教材，也適合實務(wù)界人士閱讀和參考。

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　　《世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記》(套裝2冊)

　　作者：潘新民

　　本書為大家提供了很多案例，來解釋一些人力資源疑難雜癥。比如說：怎樣不漲工資，也能激勵員工更好地工作?怎樣將部門間的隔閡和同事的利益紛爭化簡為零?怎樣解讀各部門經(jīng)理的用人需求?怎樣讓HR新人變成處理“疑難雜癥”的高手?具有一定的借鑒意義。

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　　《一個HRD的真實一年》

　　作者：趙穎

　　出版社： 清華大學出版社

　　這本書中，仍會講述幾個外資企業(yè)人力資源管理的故事，你當這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，并不代表不開放。

　　職場，有時候確實像極了“九層妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經(jīng)歷和經(jīng)驗寫進書里，希望向讀者展現(xiàn)一個人力資源總監(jiān)真實的探險之旅。