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中國巨幕
dmax放映質(zhì)量
“電影放映廳銀幕亮度不夠，說是看3D電影，其實觀眾的觀影感受沒有達到應(yīng)有的效果。”在2015年4月18日下午舉行的國際影業(yè)集團高峰論壇上，中影集團旗下的中國電影器材有限責任公司總經(jīng)理林民杰在發(fā)言時這樣說。“提高放映質(zhì)量”成為參加論壇嘉賓們口中的高頻詞。
2014年12月22日，國家新聞出版廣電總局電影局曾下發(fā)一個緊急通知，就眾多電影觀眾反映的銀幕亮度和聲壓級達不到應(yīng)有技術(shù)標準的問題，要求各電影院線提高放映質(zhì)量。林民杰解釋，目前國內(nèi)許多電影院在放映電影時，都會故意調(diào)暗放映機的亮度，“這是出于成本的考慮，因為放映機的燈泡壽命有限，但最終影響的是觀眾的觀影效果。”
dmax的挑戰(zhàn)者
2011年8月，中國巨幕開始在北京UME國際影城雙井店試營業(yè);8個月后的2012年4月，國內(nèi)首家中國巨幕影廳在安徽合肥正式上線運營，標志著中國巨幕由初期實驗性放映正式進入到商業(yè)運營階段。
同年5月17日，中影集團在戛納國際電影節(jié)上對外宣布“中國巨幕”系統(tǒng)實驗完成并將推入電影市場，引發(fā)國內(nèi)外關(guān)注。7月，中影星美電影院線與中影巨幕公司簽約購置18套“中國巨幕”系統(tǒng)，成為中國巨幕推出市場后的首筆大單。
彼時，因電影《阿凡達》而在國內(nèi)名聲大噪的IMAX公司已在中國市場深耕12年。這家成立于1967年的電影技術(shù)公司早在2001年就在國內(nèi)建設(shè)了IMAX銀幕，但此后的發(fā)展一直不溫不火。直到《阿凡達》的熱映才讓中國觀眾了解到IMAX及其與眾不同的觀影效果。
隨后，IMAX在中國的發(fā)展開始步入快車道。據(jù)其官方數(shù)據(jù)，2011年IMAX在中國的銀幕數(shù)超過50塊，2012年達到100塊，目前中國的IMAX銀幕擁有量已超過亞洲其他國家和地區(qū)的總和，僅次于美國。
在IMAX風(fēng)頭正勁時，尚待市場檢驗的中國巨幕的殺入，被看作是“雞蛋碰石頭”，并不被業(yè)內(nèi)人士看好。
但也有專家表示了極大信心，其根據(jù)是中國巨幕背后的“自主研發(fā)”標簽。陳京民坦承，中國巨幕在2012年推向市場時確實沒有多少信心，但前景卻很吸引人，“中國電影市場正處于黃金發(fā)展時期，這對于中國巨幕來說是個千載難逢的機會。”
在陳京明看來，中國電影市場的巨大潛力完全能夠容納兩者的共存，“各做各的市場，都有飯吃。”
正如他所言，中國巨幕自2012年4月進入市場開始，擴張速度一直令人刮目相看。其在2012年底的簽約銀幕已經(jīng)達到30塊，隨后的兩年半時間這一數(shù)字更是增長至80塊，“遠超我們當初設(shè)定的目標。”陳京明說。
截至目前，中國巨幕已建和在建銀幕數(shù)量已經(jīng)超過100家，平均每年增長一倍，覆蓋全國22個省56個城市。“我們目前占據(jù)了三分之一的市場，未來增長速度還會更快。”陳京明說，2015年中國巨幕數(shù)量預(yù)計再增加50塊，“更多的三四線城市將建設(shè)中國巨幕影廳。”
與此同時，IMAX在國內(nèi)的業(yè)績也實現(xiàn)迅猛增長。根據(jù)其最新的財報，截至2014年底，IMAX在大中華區(qū)(內(nèi)地、香港、澳門、臺灣)的影院數(shù)量達到234家，而這一數(shù)字在2013年僅為173家;其在大中華區(qū)的收入也從2012年的4492萬美元，增至2014年的7877萬美元，使得大中華區(qū)成為其僅次于北美的全球第二大市場。
低價戰(zhàn)略
陳京民并不諱言，中國巨幕的誕生是為了擺脫IMAX在中國市場的壟斷，為國內(nèi)影院提供更多選擇。但他也清楚，如果正面跟IMAX交鋒，中國巨幕并無勝算，“盡管我們的技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但是品牌比不上IMAX，畢竟它是一家老牌公司了。”
也正因此，中國巨幕在一開始就選擇了一條與IMAX完全不同的商業(yè)模式，“在品牌短板的情況下，我們希望通過不同的商業(yè)模式來取勝。”陳京明說，不管是國內(nèi)還是國外，IMAX的商業(yè)模式都遭受頗多非議，“因為它的壟斷地位，很多不公平的條款就出現(xiàn)了。”
IMAX公司主要依靠出售、租賃IMAX系統(tǒng)和與IMAX影院票房分賬來賺錢。
公開資料顯示，2014年來自IMAX系統(tǒng)的銷售和租賃收入為7299.2萬美元，占總營收比為25%。
與之相比，中國巨幕的價格則低得多。影院購買整套中國巨幕設(shè)備的價格為400萬元，租賃則在設(shè)備使用的前5年收取5%的票房分成作為租金，5年的分成總數(shù)不低于425萬元，之后將不再收取租金，而每年的維修保養(yǎng)費用也只有五六萬元。
在澳大利亞布里斯班擁有5家影院的山姆告訴《瞭望東方周刊》，他在2003年就租用IMAX設(shè)備建了IMAX影廳，但雙方的合作并未持續(xù)多久，幾年后他就將IMAX影廳改成了普通巨幕影廳，原因正是高昂的租賃費用，“租賃價格是每年10萬澳元，太貴了。”
最讓影院叫苦不迭的還是IMAX的票房分賬模式。影院如果使用IMAX系統(tǒng)，必須將一定比例的電影票房收入支付給該公司，一般合同期為7~10年。這項收入在2014年為6841.8萬美元，占IMAX總營收的24%，比2011年的13%增長了近1倍。
不僅如此，IMAX在收取每部電影100萬美元的轉(zhuǎn)制費用外，還要從電影制片方得到10%~15%的電影票房收入。2014年此項收入為8317.2萬美元，占總收入的29%，比2011年21%的占比增長了9個百分點。
“IMAX是兩頭通吃，既要從影院要票房分成，又要從制片方要票房分成。”陳京民說。
前述山西晉城影院負責人告訴本刊記者，票房分賬制度完全是IMAX利用自己的市場地位強加給影院的不平等條款，“這對于影院來說是不公平的，面臨很大的投資壓力。”
也正是考慮到IMAX的這一模式弊端，中國巨幕不僅將影片的制版費用降到最低，還不向制片方收取任何票房分成。
近年來，不少進口大片在中國上映時都會直接選擇中國巨幕而放棄IMAX，如2012年的《普羅米修斯》《冰河世紀4》等。
“不管是好萊塢電影還是國產(chǎn)電影都越來越多地跟我們合作。”陳京民說，過去三年中國巨幕共做了220部電影，其中進口片96部，國產(chǎn)片118部，平均每月要做5〜6部片子，最近國內(nèi)熱映的《速度與激情7》《復(fù)仇者聯(lián)盟》都專門制作了中國巨幕版。
“無論從技術(shù)上還是商業(yè)模式上，中國巨幕都與IMAX存在明顯差別，這種差別正是中國巨幕開拓市場的法寶。”中國電影發(fā)行放映協(xié)會技術(shù)分會會長林民杰在接受《瞭望東方周刊》采訪時說。
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