離職的原因都有哪些呢
好多員工和我經(jīng)常說的一句話就是,我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“狗脾氣”,多大的領(lǐng)導(dǎo)呀,天天牛B哄哄的。為什么員工會(huì)離職呢?以下就是學(xué)習(xí)啦小編給你做的整理,希望對(duì)你有用。
離職的原因
第一位:感覺工作壓力太大
企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),招員工進(jìn)來是要幫助企業(yè)解決問題和創(chuàng)造價(jià)值的,在工作中有壓力非常正常,如果你和招聘官說你承受不了太大的工作壓力,他就會(huì)以這一點(diǎn)來否定你,無論你吹噓有多強(qiáng)的專業(yè)技能,以后能幫他的公司創(chuàng)造多大的價(jià)值,最終結(jié)果都沒戲。
第二位:內(nèi)部競爭太激烈
有人的地方就有競爭,才有進(jìn)步,就像馬未都說的:如果社會(huì)極度公平,就不會(huì)再有進(jìn)步,人類發(fā)展就會(huì)停滯不前。因此,人和企業(yè)一樣,只有在激烈的競爭環(huán)境中才會(huì)快速成長,最終才能成功。所以這一點(diǎn)絕對(duì)不能和招聘官說,那種與世無爭的工作,在這世上幾呼沒有,但除了回老家種田之外。
第三位:我的上司有毛病
如果你向面試說你的上司有毛病的時(shí)侯,在聽者心中自然會(huì)想到,其實(shí)你是一個(gè)情商比較低的人,在性格或心理上也可能有缺陷,在工作上缺乏工作上的適應(yīng)性,因此,招聘官就憑一點(diǎn)在當(dāng)場的內(nèi)心已否決你。
第四位:公司人際關(guān)系復(fù)雜
無論在中國,還是世界上其它國家,在所有的企業(yè)中,每個(gè)人都會(huì)與他人有或多或少在工作上的有所交集,需要尋求他人協(xié)助或合作,如果向招聘官說原公司在人際關(guān)系方面復(fù)雜為理由,說明你不太善于交際,不懂得與各式各樣的人打交道。那么恭喜你,你的面試成功率已降為零。你在這方面的欠缺,還會(huì)影響你未來的職業(yè)發(fā)展。
第五位:分配不公,收入太低
現(xiàn)代的企業(yè)運(yùn)營管理中,一般都實(shí)行人員等級(jí)工資+績效獎(jiǎng)金考核制,員工總體收入的浮動(dòng)比較普遍,主要是為了在刺激員工提高積極性,從而帶動(dòng)業(yè)績和效率的提升;如果你向招聘官抱怨說原單位收入低、上司分配獎(jiǎng)金也不公平,那么在面試官內(nèi)心會(huì)第一時(shí)間反應(yīng),會(huì)認(rèn)為你非常較個(gè)人得失,無耐性、職業(yè)不穩(wěn)定,如果有更高收入的機(jī)會(huì)向你招手,你一定會(huì)毫不猶豫地跳槽而去,結(jié)果自然會(huì)不要你。
第六位:領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常換人
在職場中,無論是普通員工,還是中高層管理員工,出于個(gè)人或公司方面的原因,跳槽或辭退都比較正常,企業(yè)自然也會(huì)不斷的補(bǔ)招錄用所缺的員工,以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),如果你的離職理由是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常變,那么在招聘官看來是非??尚Φ模趦?nèi)心對(duì)你已否定一半,如果你其它問題回答不好,最后的面試結(jié)果自已也會(huì)預(yù)測得到。
留住人才的方法
給予贊揚(yáng)和肯定
志愿者組織不會(huì)支付工作者工資,作為替代獎(jiǎng)勵(lì)他們會(huì)不吝于自己的贊美之詞。當(dāng)人們的工作受到公眾肯定和表揚(yáng)時(shí)會(huì)感到被人重視和需要,因此愿意在以后提供更多無償服務(wù)。如果你需要一種能夠培養(yǎng)出愛崗敬業(yè)、積極性高的員工辦公文化,就請(qǐng)?jiān)诠局芸谢騿T工大會(huì)上給予一定的表揚(yáng)和肯定,這樣不用支付任何費(fèi)用就能取得良好的成效。
淡化階層感
在大部分以志愿者為基礎(chǔ)的機(jī)構(gòu)中會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自主管理。如果你嘗試這樣做,會(huì)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目中適當(dāng)學(xué)會(huì)放手,讓能力合格的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)自主管理,讓他們團(tuán)結(jié)一致朝向一個(gè)目標(biāo)努力,他們當(dāng)中有許多人會(huì)開始更有參與感,更積極地為致力于項(xiàng)目成功而努力,而給予的責(zé)任、自由和受到的重視對(duì)他們來說就是一種獎(jiǎng)勵(lì)。
設(shè)立明確統(tǒng)一目標(biāo)
一個(gè)明確、共同的目標(biāo)讓志愿者們可以團(tuán)結(jié)一致為某項(xiàng)使命而努力,在共同的目標(biāo)下,志愿者能夠找到動(dòng)力和靈感,專心于任何工作任務(wù)。企業(yè)當(dāng)然是為了盈利,但這并不代表他們除此之外沒有其它目標(biāo)。如果你能清晰定位企業(yè)的目標(biāo)并與團(tuán)隊(duì)分享,讓你的團(tuán)隊(duì)成員有實(shí)際的工作目標(biāo),那么他們工作時(shí)會(huì)更有動(dòng)力、更加專注。
倡導(dǎo)健康的溝通方式
志愿者組織不同職位等級(jí)間可以享受一種開放、真誠的雙向溝通文化,各個(gè)職位級(jí)別間可以形成持久、真誠的人際關(guān)系,以便彼此提出和聽取批評(píng)和建議。企業(yè)應(yīng)盡量營造有利于相互辯論和討論的氛圍,允許員工對(duì)現(xiàn)有政策提出質(zhì)疑,積極鼓勵(lì)新觀念和新方法。通過開放式交流為真正的創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)造力打開大門的同時(shí),人們也彼此更加信任,人際關(guān)系更加和諧,這就形成了更具魅力和吸引力的文化。
不要讓員工超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)
志愿者管理人員都清楚不能壓榨志愿者。因?yàn)橹驹刚咭坏└杏X自己待遇不公或勞累過度,他們隨時(shí)可以卷鋪蓋走人。不要以為這種情況不適用于企業(yè)的雇員,他們也許無法隨時(shí)隨地自由辭職,但可以確定一旦壓力過大使員工感到厭煩,他們就會(huì)著手準(zhǔn)備跳槽。如果你認(rèn)為單憑薪水就能讓他們?cè)谌魏吻闆r下都能為企業(yè)效命,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。
執(zhí)行彈性工作制
慈善和非盈利機(jī)構(gòu)對(duì)志愿者的依賴程度更甚于志愿者對(duì)他們的依賴。如果某個(gè)志愿者無法到崗,他們會(huì)找一個(gè)可以讓事情運(yùn)轉(zhuǎn)順利且志愿者愿意長期效力的方法。而雇傭員工與上述情況大同小異,企業(yè)可以允許員工在家中辦公、讓其按照需要自行安排工作或甚至棄用死板的年假福利政策,藉此打造一個(gè)具有吸引力、考慮周全和方便的辦公場所。
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