財會人員職務犯罪的原因是什么
財會人員職務犯罪的原因是什么
受市場經(jīng)濟的沖擊，財會人員職務犯罪亦呈高發(fā)態(tài)勢。這些財會人員的職務犯罪，嚴重損害了所在單位的經(jīng)濟利益，也影響了經(jīng)濟的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。下面是學習啦小編精心為你整理的財會人員職務犯罪的原因，一起來看看。
財會人員職務犯罪的原因
(一)由虛榮心和攀比思想引發(fā)。財會人員每天都在與錢打交道，由于受社會上腐朽思想、拜金主義的影響，心理上不平衡，盲目攀比，思想觀念出現(xiàn)偏差。在沒有錢，但又要滿足自己虛榮心的情況下，于是就將手伸向其經(jīng)管的公款。
(二)財會人員犯罪普遍存有僥幸心理。財會人員職務犯罪大多利用財會方面的專業(yè)知識。在現(xiàn)在財會系統(tǒng)電子化做帳普及的情況下，很多犯罪嫌疑人往往在做案時認為自己是高科技作案，作案手段隱蔽，只要把帳薄沖平，不會查出什么問題，從而產(chǎn)生一定的僥幸心理，并且認為即使被發(fā)現(xiàn)，查處起來也有相當?shù)碾y度。有的財會人員從小規(guī)模作案頻頻得手，事后長時間沒有人發(fā)現(xiàn)，更加“堅信”自己的犯罪行為不會被查處，繼續(xù)鋌而走險，最終走上犯罪的道路。
(三)財務制度不健全，內部監(jiān)管不嚴。從查處的財會人員職務犯罪情況來看，很多發(fā)案單位的財務管理混亂。有的發(fā)案單位盡管制定了詳細的財務制度，但形同虛設，缺乏有效的監(jiān)督制約機制，未嚴格進行財會檢查、稽核，使財會人員犯罪如“探囊取物”，即使出現(xiàn)了財會人員職務犯罪也不能及時發(fā)現(xiàn)。此外，還有許多單位領導對下屬財會人員失去監(jiān)管，從辦理的多起財會人員職務犯罪案來看，很多單位領導對本單位財會人員職務犯罪起初并不知情，有的還頗感意外，至使這些財會人員職務犯罪愈演愈烈。
(四)新《會計法》的宣傳和貫徹力度不夠。從開始實施的新《會計法》對會計職業(yè)、會計工作和會計質量提出了更嚴格的法律要求，對會計管理設計了詳盡的制度規(guī)則，對違反《會計法》的責任也作了嚴格的規(guī)定，但《會計法》的貫徹落實并不盡如人意，宣傳不到位，不僅不少單位的直接管理人員、業(yè)務人員不了解、不熟悉條文的規(guī)定，就連一些會計人員也不甚了解或未深入學習，執(zhí)行也不到位，一些單位法律意識淡薄，對《會計法》的落實監(jiān)督檢查不力，對內部出現(xiàn)的一些違反《會計法》的事件也未嚴格進行處罰，有的單位出于種種原因甚至在發(fā)現(xiàn)犯罪后企圖大事化小，小事化了，隱瞞犯罪事實，使財會人員職務犯罪得不到及時的查處。
財會人員職務犯罪的對策
(一)切實加強對新《會計法》的學習教育。要廣泛宣傳新《會計法》，強化各單位的教育培訓，無論是單位會計還是單位領導都應當全面熟悉和掌握條文的有關規(guī)定。通過學習教育和培訓工作，強化財會人員職業(yè)道德，提高業(yè)務素質，依法履行職責，實現(xiàn)會計工作的制度化、規(guī)范化、法制化，真正發(fā)揮《會計法》的管理約束作用。
(二)建立健全各項財務制度，強化監(jiān)督力度。要按照《會計法》的要求，落實各項財務制度，強化會計機構內部監(jiān)督，建立健全本單位內部的資金使用審批制度、會計監(jiān)督制度，定期對會計資料進行內部審計，加強對報銷單據(jù)的審核工作，堵塞漏洞。強化外部監(jiān)督，政府主管部門監(jiān)督和社會監(jiān)督要到位，對搞兩本賬、帳外帳以及私設小金庫等違法行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要及時予以曝光，嚴肅查處。強化審計力度，做到內審與外審相結合、普遍審與專項審相結合，通過審計及時發(fā)現(xiàn)財會人員職務犯罪隱患。
(三)大力推行會計委派制度。會計委派制無疑是規(guī)范財務制度、減少單位財務漏洞的重要手段。這一制度的實行，將強化會計人員與所在單位之間的制約，真正發(fā)揮財務的監(jiān)督作用。推行會計委派制，一方面要把能力強、素質高的人放在財會崗位上，不僅要求從事會計工作的人員必須具備會計從業(yè)資格或具備從事會計工作數(shù)年的經(jīng)歷等，更重要的是還必須具備較高的職業(yè)道德素質以及作為管理人員必須具備的廉政操守。另一方面要使財會人員處于相對獨立的位置，既便于行使會計監(jiān)督職責，又便于所在單位對其違反《會計法》的行為進行監(jiān)督。
(四)加強財務公開，使基層財務工作透明化。在所查處的財會人員職務犯罪案件中，大部分案件發(fā)生在基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所，造成這種現(xiàn)象很重要的原因是財務工作不公開，存在暗箱操作的空間。針對這種情況，應強化財務公開意識，建立財務公開的制度，對一些基層單位的資金收支情況能向社會公示的盡量公示，接受人民群眾的監(jiān)督，使犯罪分子有所顧忌。
(五)加強對財會人員職務犯罪的調查研究。組織召開由審計、財政、經(jīng)管和紀檢監(jiān)察等部門人員參加的聯(lián)席會議，結合近年來財會人員犯罪的發(fā)案情況，分析犯罪的特點、原因，研究并提出防范對策，將形成的意見以檢察建議的形式發(fā)至各有關部門和單位，并定期組織人員對落實情況進行回訪調查。
(六)加大對財會人員職務犯罪的打擊和預防力度。對違反財務制度侵吞、挪用單位公款的違法亂紀行為，要嚴格依法追究其責任，構成犯罪的要追究刑事責任。要加強對財會人員的警示教育，防微杜漸，以查處的財會人員職務犯罪案件震撼、啟迪財會人員。檢察機關要開展行業(yè)預防，通過發(fā)檢察建議、深入發(fā)案單位上法制教育課等手段，幫助案發(fā)單位建章立制，堵塞漏洞，遏制財會人員職務犯罪的發(fā)生。行業(yè)主管部門要嚴格按照《會計法》的規(guī)定，對被依法追究刑事責任的財會人員，吊銷會計從業(yè)資格或給予其他嚴厲的處罰。
成為優(yōu)秀的財務人員方法
做事先做人。財務人員的“德才兼?zhèn)?rdquo;也非常重要，要做好參與人，成長人，貼心人這三種角色。財務工作首先必須具備良好的為人素質。財務人員首先是領導的心腹，遇事要有主見，凡事要多和領導商量。注意，領導不喜歡財務人員沒有思想主見，也不喜歡財務人員給他出專業(yè)方面的難題。最好的辦法是，提出問題以后附上建設性建議，由領導拍板。這樣領導會認為你既尊重他，又會做事，有能力。在工作上積極主動，不消極等待，對工作、目標都積極爭取，以自我激勵來代替抱怨與指責;在工作中不斷地充實自己，積累寶貴經(jīng)驗;此外還要做在公司中受人歡迎的人，一心一意為公司著想，把同事看成自己的家人，全心投入無怨無悔。
良好的心態(tài)。成為一名合格的財務人員，還應具備3種良好的態(tài)度。首先應重視自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的崗位，也要做出不平凡的成果，只有重視了自己，才能引起別人的重視。但是總以自我為中心是不行的，整個公司的大熔爐，需要我們融入，因此團隊精神也是不可缺少的，我們要的是整體貢獻，而不是個人表現(xiàn)，每人都應保有最溫馨的親和力，保持主動與他人分工合作的自覺性。還有最重要的一點就是，要不斷學習知識來充實自己，像這樣競爭激烈的社會，我們都需要知識作為最有力的競爭力。“活到老，學到老”，為了我們自己，為了公司的發(fā)展，全力以赴，做真正有能力擔當這個工作的人。
活到老、學到老。把理論學習和實踐學習很好的結合起來。這里要特別注意一點，就是興趣是最好的老師，要多培養(yǎng)自己在這方面的興趣。有了興趣，就會引導你在專業(yè)方面越學越深，能力越來越強，而且你會覺得生活充滿陽光。其次，你要勤奮工作。一是勤奮工作的人在哪里都會受到歡迎，任何老板都會喜歡勤奮工作的人，勤奮工作會讓你的事業(yè)蒸蒸日上。二是因為許多知識是書本上學不到的，只有在你工作中才能學到，勤奮工作會讓你積累很多實踐經(jīng)驗。為什么會計人員越老越吃香?就是因為他具有豐富的實踐經(jīng)驗。所以說，勤奮工作是在為你的成功積累資本。第三，你要善于鉆研和創(chuàng)新。這是提高自己專業(yè)水平的一種銳意進取的心態(tài)。學習的目的是為了更好的工作，如果滿足于簡單的模仿和重復，是提高不了自己專業(yè)水平的。如此日積月累，你的專業(yè)水平也就會越來越高，超越常人。第四。你要學會用宏觀角度和長遠目光來分析和看待問題。這是一種財務籌劃的戰(zhàn)略思維方式，你要學會有意識的培養(yǎng)和訓練自己，用這種方式來思考和解決問題。達到這種高度，你就會運籌帷幄，掌管財務全局了。發(fā)展充實自己，培養(yǎng)優(yōu)秀素質，專心致志做事，提高工作效率，提升公司信譽，把公司的目標當成自己的目標，用心打造工作，做合格的螺絲釘，真正成為優(yōu)秀的財務人員。
理論知識與專業(yè)技能要扎實。要做好財務工作，專業(yè)素質要過硬，必須具備過硬的專業(yè)水平。知識面不僅限于財務會計，一個優(yōu)秀的會計人員應該是T型的知識結構。即在專業(yè)知識方面必須有相當?shù)纳疃?，這包括會計、審計、稅務、投融資活動等;同時它還必須掌握一定其他知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術基本知識和預決算知識、談判技能、公司治理等等。平時學習一定要注重專業(yè)以外的知識的積累，比如談判技能，工作中肯定會直接、間接地參與一些投標或合同簽訂業(yè)務，這里我們是以財務專家的身份出現(xiàn)的，當然要有技能才行，可能關鍵時刻我們的發(fā)言也許就是機會的轉折。同樣作為一個優(yōu)秀的會計人員如果我們對所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程不了解，也就不能很好地發(fā)揮成本管理職能，切中時弊地提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打下良好的基礎。出具的財務數(shù)據(jù)準確與否，財務分析是否恰當，財務管理是否到位，對于企業(yè)的管理和企業(yè)管理者做出的決策正確與否起著相當大的作用，也影響著企業(yè)決策者對于公司發(fā)展方向做出決策。
建立健全財務制度。企業(yè)財務人員在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中進行財務活動時的依據(jù)就是財務制度。財務制度的健立健全，是企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。財務人員在日常工作中，必須嚴格執(zhí)行企業(yè)所制訂的財務制度，根據(jù)財務制度的有關規(guī)定辦事，公平、公正、公開。
財務基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總。財務數(shù)據(jù)的準確與否，不僅體現(xiàn)著一個財務人員的工作水平，同時也決定著企業(yè)財務成果的準確與否，這關系到企業(yè)管理者所作出的決策是否正確，也影響著企業(yè)決策者的決策。因此，作為財務人員，必須做好財務基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總工作，如實反映財務成果，客觀分析經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，并提出解決的方法，以供企業(yè)決策者參考。財務數(shù)據(jù)也是商業(yè)秘密的一部分，作為財務人員對于自己所掌握的、所熟知的財務數(shù)據(jù)是不能隨意透露的，必須守口如瓶。財務數(shù)據(jù)都是從企業(yè)的各部門中匯集而來的，因此財務人員之間的關系不僅要融洽，與各部門之間的關系也要做好，這樣才能取得最真實、最基儲最實在的財務數(shù)據(jù)。
做好事前預算、事中控制、事后分析工作。現(xiàn)代企業(yè)對于企業(yè)整體預算越來越重視，特別是集團公司的決策者，只能從宏觀去調控整個集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從大局考慮整個集團公司的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，是不可能仔細考慮各個子公司的費用開支、人員安排、資產(chǎn)購置等等的詳細情況，因此財務預算在這個時候就顯得至關重要了。財務預算不能與實際嚴重脫節(jié)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項財務預算指標，也就是說要有可操作性，達到宏觀控制的目的，達到企業(yè)管理者預期的管理目標。財務預算要包括收入達成總目標、成本費用控制總目標、各種稅費繳交總目標、經(jīng)營成果總目標等。財務預算編制完成后，接下來就是財務預算的執(zhí)行，也就是事中控制。事中控制是對于財務預算在實際工作中的應用。各項經(jīng)濟指標、各項經(jīng)濟活動都必須圍繞之前所制訂的財務預算來進行，財務人員必須認真執(zhí)行財務預算，根據(jù)財務預算嚴格控制各項費用開支，對于預算外的資金項目、費用項目必須按預算制度的相關規(guī)定報批，才能給予支付。對于超預算的項目必須做好客觀分析，如實反映情況，并按規(guī)定做好報批手續(xù)方可支付。事后分析是對事中控制和事前預算對比后做出的一種評價。事后的分析要客觀、真實地分析實際與預算的差異，如實反映各種情況、分析各種原因，找出問題所在，公正地評價企業(yè)的經(jīng)營成果，提出正確的解決方案、方法，為企業(yè)的壯大出謀劃策。
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