亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦>知識大全>原因大全>

      創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析

      時間: 曾揚(yáng)892 分享

        一般說來,從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略、管理技巧,以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應(yīng)對策略……等等,都有可能導(dǎo)致你所創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無法繼續(xù)生存的命運(yùn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析,一起來看看。

        創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析

        1、資金短絀

        創(chuàng)業(yè)者低估了財(cái)務(wù)上的需要,財(cái)務(wù)預(yù)算有缺失,同時在營運(yùn)或生產(chǎn)上也無法有效運(yùn)用資金,因此難以創(chuàng)造盈余。

        許多人在創(chuàng)業(yè)之初并沒有考慮到流動資金的重要性,所以在沒有足夠的流動資金的前提下就貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。殊不知,很多人在創(chuàng)業(yè)后經(jīng)營不是很順利的時候,需要堅(jiān)守一段時日時,就因?yàn)闆]有充足的流動資金而不得不提前關(guān)門。如果創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運(yùn)作,最好不要輕易去創(chuàng)業(yè)。

        2、市場資訊不足

        包括不是真正了解潛在市場的需求量,錯誤預(yù)估占有率,對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。

        許多創(chuàng)業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營運(yùn)作情況,也不去仔細(xì)分析競爭對手的經(jīng)營策略,不清楚對手下一步將有什么措施和手段來對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在,一味憑自己的感覺行事,到頭來往往吃盡苦頭。

        3、不良產(chǎn)品太多或不良率太高

        由于不良產(chǎn)品太多,或者不良率太高,成本和損耗都過大,加上創(chuàng)業(yè)之初產(chǎn)品也缺乏知名度,因而導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,造成大量庫存囤積。

        4、錯誤的策略

        不當(dāng)?shù)钠髽I(yè)價值觀、無效的經(jīng)營管理及銷售策略、對競爭者估計(jì)錯誤等等,這包括創(chuàng)業(yè)理念與競爭策略的錯誤,由于這些策略關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡,因此,這也是導(dǎo)致失敗的最重要的主因。一旦創(chuàng)業(yè)者發(fā)生較大的錯誤或事變時,也往往欠缺應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)和解決辦法。因此,對于初次創(chuàng)業(yè)者來說,一個錯誤的策略就可能是致命的。

        5、產(chǎn)品淘汰率太快速

        如果產(chǎn)品的生命周期太短,又或者生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合潮流,產(chǎn)品面世不久就遭到淘汰命運(yùn),這種不合潮流容易被淘汰的產(chǎn)品,在創(chuàng)業(yè)之后,短期內(nèi)就很可能遭到失敗的命運(yùn)。

        通常針對年輕人的流行產(chǎn)品一般都是壽命很短的,創(chuàng)業(yè)者一定要摸清這個規(guī)律,當(dāng)某個流行產(chǎn)品大行其道的時候,你再去投資想分一杯羹時就要特別小心,可能當(dāng)你的新產(chǎn)品上市之時,也就是該產(chǎn)品不再流行之時。

        6、管理不當(dāng)

        創(chuàng)業(yè)者管理經(jīng)驗(yàn)不足,朝令夕改,常常在錯誤中學(xué)習(xí),但卻耗費(fèi)了公司的許多資源,無法建立一套合理、具彈性與有效率的制度。比如用人不當(dāng),造成不必要的內(nèi)耗;比如財(cái)務(wù)制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機(jī)會;比如不重視安全生產(chǎn),造成重大的人員傷亡事故等。

        7、在不恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)創(chuàng)業(yè)

        例如,冬天開空調(diào)機(jī)專賣店,受到產(chǎn)品淡季因素的影響,可能使你的創(chuàng)業(yè)生涯招致挫折?;蛘呤莿?chuàng)業(yè)不久就受到國家、地方新頒布的行業(yè)管理?xiàng)l例所限制,從而無法預(yù)期設(shè)想,造成資源浪費(fèi)或無法經(jīng)營。

        8、不了解國家的有關(guān)規(guī)定

        國家有規(guī)定許多的行業(yè)是不能由私營業(yè)主經(jīng)營的。也有一些行業(yè)原先允許經(jīng)營,因政策改變而受影響,甚至?xí)o限期對某個行業(yè)進(jìn)行停業(yè)整頓等等,這些都要了解清楚。

        創(chuàng)業(yè)方法

        借鑒與竊取

        先不要急于反對,聽我把話講完,不是所有偉大的創(chuàng)業(yè)理念都是原創(chuàng)的。 推特(Twitter)可以說是微博的一種,但在推特成立之前,很早就已經(jīng)有人在 臉譜(Facebook)上這樣做了,而且比這更早些,人們在圖片上加上說明文字,可以看作是當(dāng)時的推文。問答網(wǎng)站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐(Wendy’s)是新版本的麥當(dāng)勞。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的創(chuàng)業(yè)想法、服務(wù)或產(chǎn)品并非完全獨(dú)創(chuàng),這并非什么大問題。你的經(jīng)營方式才是重點(diǎn)。

        目標(biāo)明確

        很多年輕的創(chuàng)業(yè)者可能有10個不錯的創(chuàng)業(yè)想法,但是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該只關(guān)注其中一個。創(chuàng)業(yè)者不要像杰克?凱魯亞克(JackKerouac,美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風(fēng)格一樣隨意,并且不要輕易將注意力從一個目標(biāo)轉(zhuǎn)向另一個目標(biāo)。

        地理位置

        地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng)業(yè)者希望目標(biāo)客戶能夠很快了解公司的存在,那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關(guān)的區(qū)域內(nèi)。如果創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營的是一家戶外用品公司,那么將公司設(shè)立在田納西州就是自然而然的事。如果創(chuàng)業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡,那么就將公司設(shè)在這些大企業(yè)還無暇顧及的某個小城內(nèi)。

        數(shù)字

        如果創(chuàng)業(yè)者正準(zhǔn)備花幾周的時間撰寫一份商業(yè)計(jì)劃書,那么我認(rèn)為這實(shí)在沒有必要。商業(yè)計(jì)劃更應(yīng)該是一份數(shù)據(jù)詳實(shí)的表格,而不是一份由文字堆砌的文稿。計(jì)算出相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù),遠(yuǎn)比陳述你將如何利用社交媒體重要得多,所有諸如此類的內(nèi)容都會隨時間的推移而發(fā)生變化。所以,應(yīng)當(dāng)將注意力放在數(shù)據(jù)上。

        一步到位

        不要想著走捷徑。例如,不能因?yàn)楣べY低,就聘用沒有經(jīng)驗(yàn)的平面設(shè)計(jì)師。當(dāng)他們提交的平面設(shè)計(jì)一團(tuán)糟時,你還得找人將工作重新做一遍,而因此為一份工作付雙份的錢,就更別提因此而浪費(fèi)掉的時間了。

        銷售額

        銷售額不等于現(xiàn)金流。在資金有限的情況下,資金流才是公司生存的必要條件。

        創(chuàng)造價值

        初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求,還要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造附加值。最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期,有能力的創(chuàng)業(yè)者是不會在用人方面總考慮節(jié)約的。

        生活規(guī)劃

        創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)將個人 財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前,要先保證你的個人生活不會出現(xiàn)問題,否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者可以通過貸款解決公司運(yùn)營資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好,而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。

        進(jìn)退

        最后,創(chuàng)業(yè)者要設(shè)定好退出策略,可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨(dú)立經(jīng)營。創(chuàng)業(yè)者也一定要知道何時該進(jìn),何時該退。

        金錢未必就能讓你生活幸福,但是出于某些原因,每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創(chuàng)業(yè)可能會讓你整晚失眠,暫時感到非常痛苦,但是一旦公司業(yè)務(wù)發(fā)展有所 起色,生活會因此變得更加幸福和成功。

      創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析相關(guān)文章:

      1.三個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例

      2.失敗創(chuàng)業(yè)的案例分析 失敗創(chuàng)業(yè)的案例三篇

      3.創(chuàng)業(yè)失敗案例分析大全

      4.創(chuàng)業(yè)失敗案例分析三則 創(chuàng)業(yè)失敗案例分析

      5.失敗創(chuàng)業(yè)案例

      創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析

      一般說來,從創(chuàng)業(yè)初期的資金分配與調(diào)度、人才招募、營銷策略、管理技巧,以及繼之而來的市場潮流變化、競爭、應(yīng)對策略等等,都有可能導(dǎo)致你所創(chuàng)辦的企業(yè)遭受無法繼續(xù)生存的命運(yùn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為你整理的創(chuàng)業(yè)失敗的原因分析,一
      推薦度:
      點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

      精選文章

      • 紅軍長征的主要原因_紅軍長征遇到的困難
        紅軍長征的主要原因_紅軍長征遇到的困難

        長征,生命寫就的英雄史詩;長征,人類精神堅(jiān)定無畏的象征。你知道紅軍為什么要長征嗎?下面是小編整理的紅軍長征的主要原因_紅軍長征遇到的困難,歡迎

      • 中國感恩節(jié)的由來及意義
        中國感恩節(jié)的由來及意義

        感恩節(jié)在中國不是一個傳統(tǒng)節(jié)日,但這個節(jié)日的意義和精神也值得學(xué)習(xí)。那么你知道中國感恩節(jié)的由來及意義嗎?下面是小編整理的中國感恩節(jié)的由來及意義

      • 辛亥革命失敗的原因有哪些
        辛亥革命失敗的原因有哪些

        110年前,中國發(fā)生了一件驚天動地的大事——辛亥革命,它雖然推翻了兩千多年的封建帝制和腐敗無能清政府,但卻以失敗告終。辛亥革命失敗的原因有哪

      • 辛亥革命失敗的原因及教訓(xùn)_辛亥革命爆發(fā)于哪一年
        辛亥革命失敗的原因及教訓(xùn)_辛亥革命爆發(fā)于哪一年

        辛亥革命是指發(fā)生于中國農(nóng)歷辛亥年(清宣統(tǒng)三年),即公元1911年至1912年初,旨在推翻清朝專制帝制、建立共和政體的全國性革命。下面是小編整理的辛亥革命

      1987694