企業(yè)應(yīng)聘與招聘難的原因

　　現(xiàn)在的企業(yè)好像很找到人，這是怎么回事呢?企業(yè)應(yīng)聘與招聘難的原因是什么?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家企業(yè)應(yīng)聘與招聘難的原因吧!

　　企業(yè)應(yīng)聘與招聘難的原因

　　一、關(guān)于招聘渠道選擇

　　技術(shù)人員招聘和管理人員招聘相對比較有難度，一般方法有4種比較有效。

　　1、 通過熟人介紹，到同行業(yè)公司挖人，這樣成功率比較高，因為第一熟悉他的能力是否適合公司，第二他的詳細資料基本上了解。第三缺點是有時也會帶來麻煩，因礙于顏面，一旦有其他方面的問題，不好處理。

　　2、 通過當?shù)厝瞬攀袌霈F(xiàn)場招聘，應(yīng)聘效果尚可，工資待遇相對比較低。

　　3、 網(wǎng)絡(luò)招聘，首先電話面試，交談和了解后，互相能達成一致，再約面試，也有一定的成功機率。

　　4、 通過專業(yè)公司簽約招聘，速度相對快些，選擇面大，人員素質(zhì)專業(yè)度高，成功機率也比較高，缺點是和網(wǎng)絡(luò)招聘有同樣的弊端。容易產(chǎn)生水土不服，一般的外地外省的比較多，其生活習(xí)慣，管理理念，環(huán)境福利等差異大，夭折的比較多。

　　總之來說，很多時候是因事而議，因人而議，都是相對而言，沒有絕對而言。

　　二、招聘時企業(yè)簡介的內(nèi)容

　　1、需要包裝，但是不能含有太多水分，用數(shù)據(jù)來說明就是不能超過20%，否則你會自食惡果。

　　2、簡介相當一部電視劇或電影的片花，要有讓人去欣賞的片段，有幾個特有的精彩看點，這樣才能吸引住觀眾，讓人忍不住看個究竟

　　3、另外如果過于夸張，與實際相差甚遠，就算是僥幸招到人，在日常的工作中也會被時間所暴露，那樣你會自掘前墳?zāi)埂８鱾€企業(yè)能夠市場競爭中存在都有它的優(yōu)勢，優(yōu)點，否則就會被市場淘汰，因此要抓住重點來描述，像是家電市，每一款產(chǎn)品都會有一個吸引人的賣點。

　　三、HRD招不到人的問題點

　　1、 自身能力差，這方面占得比例能多些，比如能力，細節(jié)，談判技巧，專業(yè)素質(zhì)等。

　　2、 薪資，因為公司把薪資定死了，然而薪資高的，有能力的人被拒之門外。

　　3、應(yīng)當深刻反思，為什么會產(chǎn)生這種后果，這只證明了自身工作方式有問題?從自身找原因。

　　4、企業(yè)本身有問題，企業(yè)的聲譽不好，企業(yè)文化氛圍有問題，或企業(yè)效益差，給應(yīng)聘者第一感覺是不能冒險，導(dǎo)致最終后果。