“弱勢管理”并非只是自上而下的管理。有時候，管理者也需要對自己的上級進(jìn)行管理，這屬于廣義“弱勢管理”范疇，其方式方法都與管理下屬迥然有異。

　　為什么要管理上級呢?上級是人而不是神，總有自身的不足之處和性格弱點(diǎn)，其管理也就不可能完全科學(xué)、準(zhǔn)確。最典型的一種情況，就是上級由于在“資源權(quán)、獎罰權(quán)、信息權(quán)、專業(yè)權(quán)、人格權(quán)”上的不足，本應(yīng)該采用弱勢管理思維，但偏偏反其道而行，處處高壓強(qiáng)勢。

　　在強(qiáng)勢的上級面前，同樣需要“弱勢管理”的方法與權(quán)變手段。下面以幾個故事為例說明之。

　　情況一：遭受委屈時

　　故事二：白起是繼孫子之后，古代最為有軍事才能的戰(zhàn)將之一。白起的得意之筆就是秦趙長平之戰(zhàn)，擒殺“紙上談兵”的趙括，圍攻趙國都城邯鄲。但此后的故事才對管理者更具借鑒意義。眼見都城不保，趙國玩陰的，用反間計賄賂秦國宰相范睢。于是，范睢以秦兵疲憊，日久生變?yōu)橛?，促使秦王下令班師。白起回國后，把功虧一簣的遺憾跟老板一講，秦王就明白自己錯了。于是好言相求他再度出征。但白起感覺自己委屈大了去了，從此托病不出。如是者再三，原來白起只是與范睢結(jié)仇，最后變成跟老板置氣了。偏巧，秦國其他將領(lǐng)也真不爭氣，打一仗敗一仗，傷亡慘重。白起聽到后還挺美，說：“當(dāng)初不聽我的，現(xiàn)在如何?”

　　秦昭王聞訊大怒，貶之出咸陽，想一想又怕白起投敵叛逃，派使者拿寶劍追上去，令其自裁。白起伏劍自刎時說：“我何罪于天而至此哉?”

　　遭受委屈時，作為一名管理者必須意識到：?反復(fù)提及、糾纏于上級的失誤于事無補(bǔ)、勢得其反，公開認(rèn)錯的上級要具備足夠的能力與自信。能間接認(rèn)錯的，已屬于好上級。簡單講，就是你委屈了，別讓上級更委屈。上級決策失誤后，你要設(shè)法將之彌補(bǔ)，而不是在一旁幸災(zāi)樂禍，否則雙方就出現(xiàn)了根本利益上的背離和目的上的分歧，這時候你有再大的價值也只能被放棄。簡單講，就是允許異曲同工，但不可以同床異夢。

　　有一位企業(yè)老總，向筆者坦言，他的企業(yè)中只有兩種能人，一種是有能力又能控制得了的，一種是有能力但控制不了的，前者讓他欣喜，后者讓他恐懼。從心理學(xué)上講，恐懼產(chǎn)生攻擊。對于下級來說，表達(dá)委屈不是不可以，但做法上一定不能讓上級感到反感和威脅。

　　“弱勢管理”管理上級第二法則：既往不咎，跟上級不耍脾氣。

　　情況二：產(chǎn)生分歧時?

　　故事一：二戰(zhàn)時期，德軍進(jìn)攻蘇聯(lián)本土，蘇軍總參謀長朱可夫大將與上級斯大林元帥出現(xiàn)了嚴(yán)重的分歧。根據(jù)敵軍兇猛態(tài)勢，朱可夫認(rèn)為“有取有舍、積蓄力量、適時反擊”是唯一可行的方法。但這與斯大林“寸土必爭”想法恰好相悖。從軍事上講，朱可夫判斷是對的。但斯大林有政治上的考慮，無論如何不肯放棄基輔這樣的重鎮(zhèn)。結(jié)果是朱可夫被當(dāng)場解職，發(fā)配到基層作戰(zhàn)。這是一個典型的分歧案例。

　　許多營銷管理者遇到“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”的情況，經(jīng)常會“寧折不彎”、“堅持真理”。但他們往往忽視了：上級有更宏觀的視角，要為整體利益負(fù)責(zé)。局部的失敗，也許能獲得全局上的成功。簡單講，就是你說的未必就一定對。?上級即使由于專業(yè)知識的不足，做出錯誤判斷，你也不能越俎代庖，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。簡單講，就是你對了也不可損害隸屬關(guān)系。謀國不成，謀身也做不到。這種雙敗結(jié)果的形成，是由于雙方都不懂得弱勢管理。

　　上級固然在不該強(qiáng)勢時強(qiáng)勢，而下級則問題更大，把跟手下人講話的方式照搬過來對待上級，仍是“強(qiáng)勢管理”的架式，這就有些“角色錯亂”了。

　　那么應(yīng)該如何去做呢?我們看上面故事的另一個插曲。

　　朱可夫丟掉總參謀長之后，能力、名氣都稍遜一籌的華西列夫斯基走馬繼任。他知道上級習(xí)慣于強(qiáng)勢管理，所以從不在會上與之爭執(zhí)，但會經(jīng)常找機(jī)會與斯大林閑聊，在喝茶時輕描淡寫、漫不經(jīng)心地談軍事策略。幾天后，斯大林布置工作，決策之英明總會得到大家的由衷贊嘆，但沒人知道這些思路的關(guān)鍵部分都是華西列夫斯基的幕后貢獻(xiàn)。戰(zhàn)后，華西列夫斯基深受賞識，官至極品、位列元帥。

　　“弱勢管理”管理上級第一法則：迂回作戰(zhàn)，與上級不拼蠻力。