職場(chǎng)遇到壞老板怎么辦

　　導(dǎo)語(yǔ)：好老板無(wú)疑是貴人，讓人在每一次的工作當(dāng)中都有所收獲和成長(zhǎng)。但是沒(méi)有主見(jiàn)、充滿人情味的“好老板”對(duì)于職場(chǎng)中人來(lái)說(shuō)未必是一件好事，所以有人說(shuō)，“壞老板”才是職場(chǎng)中的一所好學(xué)校。課程中的詭異要求和規(guī)則也滲透了很多職場(chǎng)中、或者生活當(dāng)中很重要的功課。

　　1、有些“壞老板”是情境性的。

　　例如他在某個(gè)職位“不得不”做出一些困難的管理決策，而這些決策可能會(huì)傷害到某部分員工的利益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看可能對(duì)于企業(yè)是更好的。如果在任何環(huán)境內(nèi)都見(jiàn)其勾心斗角、不亂不開(kāi)心，那么這樣的老板就是真正的“壞老板”了。

　　2、“壞老板”未必都符合彼得原理，

　　彼得原理即不稱職的領(lǐng)導(dǎo)傾向于雇傭比他們自己更不稱職的人。相反，有些“壞老板”只是對(duì)工作質(zhì)量和速度要求高但情商有待提升而已，他們能夠被提升，一定是有某些過(guò)人之處。

　　3、非常清楚誰(shuí)在企業(yè)里面說(shuō)了算，然后主攻此人，獲得信任。

　　4、表達(dá)適合自己的情緒，讓其為目標(biāo)服務(wù)。

　　谷歌公司執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克。施密特最近說(shuō)過(guò)：“優(yōu)秀的管理人士也會(huì)常?；煜稽c(diǎn)，深信自己的職責(zé)是做事。你的工作是防衛(wèi)(而非)攻擊、清理道路、排除障礙。”所以，可以適當(dāng)運(yùn)用一些過(guò)去我們“不屑于做的”小事情達(dá)成目標(biāo)。