遇到“壞老板”怎么應(yīng)對(duì)

　　導(dǎo)語(yǔ)：遇到“壞老板”，首先不要期待“改變”他。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，你的意志并不比他們的強(qiáng)大，我們往往又不屑于阿諛?lè)畛兄g(shù)，委屈自己做不喜歡的事情總是不舒服的。

　　跟著有發(fā)展的老板是職場(chǎng)人士夢(mèng)寐以求的愿望?？山^大多數(shù)情況下，老板的好壞是普通員工無(wú)法決定的，甚至選擇的空間也很小。如果不幸遇到“壞老板”，我們?cè)撊绾芜\(yùn)用心理戰(zhàn)術(shù)和溝通技巧，變“敵人”為“貴人”，與老板和諧相處，達(dá)到雙贏?

　　“壞老板”也不是一朝一夕成就的，有些“壞老板”的習(xí)慣或行為模式甚至來(lái)自于童年的經(jīng)歷以及同家人互動(dòng)的關(guān)系。

　　遇到“壞老板”，首先不要期待“改變”他。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)，你的意志并不比他們的強(qiáng)大，我們往往又不屑于阿諛?lè)畛兄g(shù)，委屈自己做不喜歡的事情總是不舒服的。

　　但如果我們換一種角度思考，努力發(fā)現(xiàn)“壞老板”的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)自內(nèi)心地贊美他，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，溝通技巧可以變得柔軟一些。

　　其次，無(wú)需害怕“壞老板”。比如，要被調(diào)動(dòng)到一個(gè)新部門，聽(tīng)說(shuō)部門老板喜歡當(dāng)眾指責(zé)下屬的錯(cuò)誤，以至于每天擔(dān)憂，風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵。這樣勢(shì)必會(huì)影響我們的工作表現(xiàn)，繼而深入被老板不喜歡的怪圈之中。

　　最后，適當(dāng)“服軟”。如果去掉好壞之分，“壞老板”起碼還是個(gè)“老板”，職位、級(jí)別仍然高過(guò)手下。企業(yè)在做管理決策的時(shí)候，基本都是或多或少地聽(tīng)取雙方意見(jiàn)之后，選擇支持對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人員。這時(shí)候，員工一般會(huì)稍微處于劣勢(shì)。所以，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候示弱并非懦弱的體現(xiàn)，而是顧全大局、保存實(shí)力的方法。

　　老板之所以成為老板，可以說(shuō)都是那些在工作中有想法，愿意承擔(dān)更多的人。能否給想提升領(lǐng)導(dǎo)力、成為優(yōu)秀老板的人開(kāi)一些“藥方”?

　　職場(chǎng)上，如果我們希望提升領(lǐng)導(dǎo)力、成為優(yōu)秀老板，那么首先需要界定領(lǐng)導(dǎo)力提升的標(biāo)準(zhǔn)以及優(yōu)秀老板的標(biāo)準(zhǔn)。如前所述，管理決策未必就必須達(dá)到100%的員工滿意，優(yōu)秀的老板也有需要做艱難決定的時(shí)刻。所以，提升領(lǐng)導(dǎo)力和成為優(yōu)秀老板的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)是成為“圣人”型、不食人間煙火的老板，而是成為果斷、有擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任、懂業(yè)務(wù)，但偶爾也會(huì)犯些小錯(cuò)的“普通人”。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的定義到底是什么?雖然各學(xué)術(shù)流派都給出了自己的定義，但并無(wú)普世、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。正如某位企業(yè)老總說(shuō)的：領(lǐng)導(dǎo)力就像“美”，我們很難說(shuō)清楚，可一旦見(jiàn)到好的領(lǐng)導(dǎo)力，大家肯定都能看出來(lái)。所以，有些標(biāo)尺是你自己在內(nèi)心設(shè)定的。我們每個(gè)人都可以想象，如果自己做個(gè)優(yōu)秀的老板，將如何做才能達(dá)標(biāo)。