阿里巴巴的運(yùn)營方式

　　導(dǎo)語：以下是學(xué)習(xí)啦OMG小編為大家整理的職場培訓(xùn)知識(shí)，希望您喜歡：

　　眾人所曉，馬云風(fēng)云人物，為何他能把阿里巴巴管理的如此甚好，想必其中應(yīng)該有一定的運(yùn)營方式，那么一份企業(yè)如何才能在這種競爭如此大的壓力市場上獨(dú)擋一面呢?

　　如果說一份企業(yè)能名排前多少名，就肯定他的管理人員是多么的有智慧聰明，那么這樣認(rèn)為也太片面了，在大家的眼里，馬云應(yīng)該算的上成功了，是吧，難道要說他是多么的聰明，智商是多么的高嗎?其實(shí)我們應(yīng)該知道馬云在成功之前無論是年輕還是小時(shí)候都是一個(gè)算不上聰明的孩子，如果說他是個(gè)比較愚蠢有些笨笨的孩子，應(yīng)該不足為過，那么怎么會(huì)有如此的作為呢?現(xiàn)在讓我們跟著馬云來學(xué)學(xué)他的成功之道吧。

　　第一;：企業(yè)全面撒網(wǎng)

　　也許看到這個(gè)題目覺得很奇怪，怎么叫全面撒網(wǎng)呢?我們?cè)谶@個(gè)社會(huì)上生存，要是跟古人一樣兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書，想必過不了多久應(yīng)該關(guān)門大吉了，這樣說不錯(cuò)吧，既然我們要讓世界打造自己的品牌，那么就應(yīng)該具有知名度，可是怎么才能慢慢走向這個(gè)目標(biāo)呢?第一步我們就是要跟自己有聯(lián)系的行業(yè)集團(tuán)事業(yè)單位相結(jié)合起來，就像互聯(lián)網(wǎng)的蝴蝶效應(yīng)，我們不能單干，要互動(dòng)起來，才能讓耕讀的體驗(yàn)人們知道我們企業(yè)之所以能穩(wěn)步向前，是有他的價(jià)值的。

　　第二：培養(yǎng)掌握大局的接班人

　　一家集團(tuán)能盛大起來，靠的不是一個(gè)人，而是一支團(tuán)隊(duì)，如果沒有這群人，想必也不會(huì)發(fā)展的如此大，那么我們不光要擁有大量的員工，同時(shí)要把有能力的人或者通俗的說有潛力的員工培養(yǎng)起來，讓他們更懂得為企業(yè)做事，多做事，能擔(dān)起事，有的人就問了，要是培養(yǎng)好了。可是后來被人家挖跑了咋辦呢?豈不是更大的損失，我只能說一家文化好的企業(yè)員工是不會(huì)被挖跑的，因?yàn)橐婚_始你沒有選錯(cuò)，而中間出錯(cuò)了，那么不是一個(gè)人的事，您說呢?

　　第三：傳統(tǒng)的文化要發(fā)揚(yáng)

　　雖然發(fā)展越來越壯大，那么也不能忘本，就相當(dāng)于說你富了，那也得吃飯啊。馬云熱愛太極拳，大家應(yīng)該有所耳聞吧，而且他也鼓勵(lì)他的員工都常常練太極拳，不是說這是逼人干什么，而是一種發(fā)揚(yáng)文化的方式，讓大家都能在工作中有個(gè)好的環(huán)境心情。

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