導(dǎo)語(yǔ)： 在企業(yè)中，企業(yè)與員工其實(shí)是互惠互利，合作雙贏的結(jié)果，但是一個(gè)員工若是沒有上進(jìn)心，不能讓自己的老板得到欣賞的話，那么這個(gè)員工無(wú)疑是會(huì)被淘汰的， 每在職場(chǎng)中應(yīng)該如何做才能才能得到老板的欣賞呢?

　　古語(yǔ)講：“百日小成，登堂入室;千日大成，登峰造極”。要成就職上的“好員工”要對(duì)自己要有信心，相信自己來(lái)到這個(gè)世上，不會(huì)碌碌無(wú)為地白走一遭， 即使干不出一番大事業(yè)，也一定能小有所成。我們大都是普通人，無(wú)論做什么事一定要想“我能成功”，遇到困難一定要想“我能克服”。不能妄自尊大，但也不能 妄自菲薄，對(duì)自己要有一個(gè)公正的估價(jià)，不能小看自己?，F(xiàn)實(shí)中，許多人在工作事業(yè)上獲得成功，自信和勇氣起了決定性的作用。

　　在企業(yè)里工作，員工們大部分干的都 是“小事”，而業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的精準(zhǔn)把握會(huì)轉(zhuǎn)化成為你成為“獨(dú)當(dāng)一面好員工”的重要保障。在本職崗位上工作出色并能獨(dú)當(dāng)一面，無(wú)需讓人操太多心，他就會(huì)一絲不茍 地把事情做到最好。要學(xué)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的希望和助力，在工作中遇到問(wèn)題時(shí)，你自己要想辦法去解決這些問(wèn)題，而不是把遇到的問(wèn)題留給領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)有其自身的工作和 責(zé)任，而員工要做的就是要幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，而不是拿一些瑣事去增加領(lǐng)導(dǎo)工作。那些不論領(lǐng)導(dǎo)是否安排任務(wù)、自己主動(dòng)促成業(yè)務(wù)的員工，交付任務(wù)、遇到問(wèn)題后 不會(huì)推脫的員工，能夠主動(dòng)請(qǐng)纓、排除萬(wàn)難、為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工，是老板最需要的員工。“聽命行事”不再是優(yōu)秀員工模式，積極主動(dòng)獨(dú)當(dāng)一面的員工，才是需 要的。

　　職場(chǎng)上，對(duì)于價(jià)值員工的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)更是十分重要。當(dāng)一個(gè)員工工作勤奮刻苦、心無(wú)旁騖時(shí)，他才會(huì)真正鉆到工作中去，才能把工作做得更出色，成功自 然也會(huì)慢慢向他靠近。一時(shí)一刻不放松業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并且要做到學(xué)有專長(zhǎng)，成為某一方面的骨干或“尖子”。如果放棄對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)、新技能的掌握、新問(wèn)題的研 究，你即使是個(gè)“老職場(chǎng)”，也可能落伍。

　　其實(shí)，好的工作本身就是合作，好的就業(yè)本身的就是創(chuàng)業(yè)，好的職業(yè)本身就是事業(yè)，職場(chǎng)當(dāng)中有兩種人，一種是主動(dòng)改變自己的人，一種是別人要求他改變的 人。大多數(shù)是別人要求才愿意改變，所以他們的工作就是為了完成別人交給他的任務(wù)。而另一種人，他們是主動(dòng)請(qǐng)示工作，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的人，他們做事從來(lái)不等待 別人來(lái)分配工作，而是自動(dòng)，自發(fā)，自覺，自愿地工作。因?yàn)樗麄兪菫樽晕页砷L(zhǎng)而工作，而是為了體現(xiàn)自身價(jià)值，發(fā)揮自身潛能。他們?cè)诼殘?chǎng)中則會(huì)成為成長(zhǎng)最快， 業(yè)績(jī)最好，也是最受單位組織和企業(yè)老板歡迎的“好員工”。