職場上如何對待小人
在對待職場小人上，你如果沒有掌握正確的方法，反而你會成為受害者。下面是由學(xué)習(xí)啦小編整理而成的對待職場小人的方法，謝謝你的閱讀。
對待職場小人的方法：先發(fā)制人
一般而言，那些散布流言蜚語告“黑狀”的人，為了使自己編造的“小報告”
發(fā)揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個規(guī)律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經(jīng)形成，常常會積淀為一種思維上的定式。比如說，某人對張三并沒有什么特別的印象，既沒有好感，也沒有惡感。如果在這時，有人對他說張三其人是如何品行不軌、道德敗壞等等，那么，他即使是對于該人的話并不言聽計從，可是，在內(nèi)心深處卻著實地對張三的人品如何打了個大大的問號，心理上也對其呈現(xiàn)出惡感的苗頭。及至張三自己或者另外的人再為之辯白，說那些攻擊張三品行的話語純系無中生有，顛倒黑白，這時，已經(jīng)大大落后了。因為，這些觀點同前面形成的第一印象發(fā)生了沖突，所以，很難入腦。除非這個后來的印象特別強烈，或是不斷地進行多次重復(fù)，才有可能改變或是沖淡先前的第一印象。這就好比是一張白紙，第一筆畫上去總是清清楚楚，若要在畫過的紙上另畫一幅，那么，所耗的力氣則不知要大多少倍，而且原先紙上已形成的影像也很難完全徹底地消除。
那些善于制造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設(shè)法地做到捷足先登，先發(fā)制人。而被暗箭傷害的人往往由于疏于防范，棋輸后手，所以，大多處于辯誣的不利地位，有些人甚至連辯誣的機會都不可得，白白地被人坑了一下。
我們知道，先發(fā)制人的厲害，在于告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先采取措施，積極進行自我保護，或者是一聞風(fēng)吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎?所以，對于防范和反擊“小報告”的每個人來說，要做到克敵至勝，就不能總是“棋行后手”，也應(yīng)該積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣蔑。
對待職場小人的方法：針鋒相對
采取“針鋒相對”的對策防范和反擊“小報告”最為關(guān)鍵之處是選準目標，并且針對滋事生非的奸人的逆行，采取公開論戰(zhàn)的方法，對其所散播的流言蜚語進行大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：
首先主動出擊，把所發(fā)生的事情的原委詳細客觀地公布給大家，使人們對此都有一定知曉、
其次，與打“小報告”的奸人進行公然論戰(zhàn)，把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背后的各種不實之辭等都擺到桌面上來;
再次，幫助和引導(dǎo)人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互對比、推敲，進行參照。
這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。
對待職場小人的方法：利用第三者
利用第三者來對付小報告，可以給人們一種真實可靠的印象。
如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介人，江充的讒言是很難被拆穿的。
對待職場小人的方法：不給小人以把柄
奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人，總是想方設(shè)法抓住被侵害者身上的一點把柄，然后無限夸大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑拔離間、搬弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實事求是，口說老實話，身行老實事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個值得信賴、值得重用的人，那么，奸邪之人就不敢有非分之心，讒佞之徒也難以抓住打“小報告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠離了一切罪惡之源，避免了禍患的發(fā)生。
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偽小人之一 EQ低，情緒化
因為小事情就情緒低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨，這種人在團隊中很容易把不良情緒轉(zhuǎn)移給其他人，進而影響整體的工作氛圍。
大部分情緒化的人都是由于EQ低而造成的。在遇到問題的時候，他們無法理智地控制自己的情緒，將注意力關(guān)注在問題本身上面，甚至他們會毫不掩飾地把情緒都放在臉上，讓人一望便知他當下的心理狀態(tài)。
應(yīng)對：能夠讓你看穿他心理活動的人，實際上并無什么心機。而且他的情緒化，大多與事情有關(guān)，倒不一定是故意針對某個人的。如果你有時間有耐心，說幾句好話安撫一下，會對他起到很大幫助;如果你也沒那個閑工夫，那么讓他自己先冷靜冷靜好了。
應(yīng)對：與這種形態(tài)的人物交往，要靈活變通。由于他們嘴上一套，心里一套，所以和他們打交道，既不能不聽他們說的，又不能完全相信他們說的。如何交往，運用什么策略，采用什么方式，回答什么內(nèi)容，要根據(jù)當時情況靈活變通。與這類人交往，首要的任務(wù)是根據(jù)各個方面的信息，分析出他的真實內(nèi)心，然后再對癥下藥，巧妙引導(dǎo)。
偽小人之二 大嘴巴，直性子
他就像個三歲小孩似的心里藏不住事，今天下班時有人開著寶馬來接你被他看到了，明天一早準保拿來跟你開玩笑。人生除了生死，在他看來幾乎就沒什么大事情，沒什么值得特別緊張或注意的，也沒什么值得提防或小心的。
什么事對他來說都是耳邊風(fēng)，一講而過，守不住秘密，也沒什么煩惱。甚至他還不理解，你因為他的大大咧咧而感到煩惱，究竟是為什么?
應(yīng)對：這種人性格還不成熟，分寸感不強。隨著涉世漸深，他會有所改變。只要不涉及太多敏感內(nèi)容，與這類人相處還是很輕松的。如果你也是個坦蕩沒心眼的人，或許會覺得他是個可交之人;但如果道不同不相為謀，那么只跟他聊些吃吃喝喝的話題，保持適度距離就可以了。
偽小人之三 拍馬屁，說好話
明明你昨天熬夜加班今天頂著黑眼圈，他還夸你“臉色真不錯”;領(lǐng)導(dǎo)是個大腹便便的老男人，在她嘴里就成了“玉樹臨風(fēng)”;明明是一次非常無聊的team building安排，他卻故作贊同開心得好像要出國游一樣……
說得不好聽一點，這類人叫做愛拍馬屁的人。但從積極的角度看，這類人叫富有說話技巧，傳遞正面能量———只要“度”把握得好，不過分，不故意混淆是非，不帶過于明顯的功利、勢利目的，其實是可以用善意的角度來看待有這種說話習(xí)慣的人。
應(yīng)對：在無關(guān)緊要的事情上，不直接表達不贊同或批評，更多采用贊美、鼓勵的態(tài)度，只是為了讓他人感到舒適、不尷尬而已，更多的是一種善意，與虛偽無關(guān)。盡量從好的角度看待這類人吧，有可能的話甚至可以向他們學(xué)學(xué)，因為這樣的人遠比眼光犀利、總是切中要害的批評家要更有人緣。
真小人之一 表里不一，口蜜腹劍
紅樓夢里的王熙鳳，被人這么評價：明是一把火，暗是一把刀。其實表面上不好接近的人，倒未必是真的不好打交道;最可怕的則是表里不一，看不透他心里究竟在想什么的那一類人。
如果這類人還有著親切又有耐心的外表，那么你很有可能沒法在短時間內(nèi)看出他的真面目，只有經(jīng)過長期的觀察和了解，才能最終分辨。
真小人之二 除了挑剔，啥都不會
讓他自己干，他什么都不行，但看著別人干的活，他卻處處都能挑出刺來。抱怨這個同事不好，那個同事有問題，問問他有什么建設(shè)性意見呢，他要么一問三不知，要么搖頭擺手說這不是我的職責(zé)。
實際上一個團隊里，每個人都有自己的長處和短處，如果拿著放大鏡看，誰的工作上都不可避免出差錯。但一個健康的團隊成員，應(yīng)當帶著善意提醒、改善，而不是惡意指責(zé)、攻擊，除了制造負面情緒，毫無用處。
應(yīng)對：這類人用語惡毒，正是要挑起你的怒火。你如果被這些刻薄的挑剔給激怒了，進一步讓情緒影響到工作狀態(tài)，再進一步在工作內(nèi)容上出錯，那么你就中計了。如果你能夠拋開他過分的用詞，聽一聽他究竟在哪些方面進行挑剔，說不定真的可以讓你的工作質(zhì)量有所提升。當你變得更強大的時候，你也就有足夠力量無視他了。
真小人之三 搬弄是非，挑撥離間
愛打小報告，制造緊張氣氛，夸大其事，在你面前講一套，在別人面前又說是另一套。為達到某種目的，他們可以用離間法去挑撥同事間的感情，制造他們之間的不和，以便從中獲利。
八卦這種東西，職場上難免。但這類人可怕的是，帶著不可告人的目的，制造些真真假假的八卦，讓人防不勝防。
應(yīng)對：對于這類人，一旦沾上便說不好什么時候就會有是非惹上身來了。最簡單的就是，不聽，不說，不答。實在躲不開，被問到面前來時，哈哈哈笑一聲或說句“是嗎”就打發(fā)過去了，不要表露出任何贊同或不贊同的態(tài)度。
對待不同的職場小人，要能分清是非，能躲則躲，不要落入小人設(shè)下的陷阱。在職場上要做到能屈能伸，保護好自己。當然對于那些“偽小人”而言，雖然他們看起來并不太好相處，但并非是使壞心眼。若和他們有鬧得不愉快和起沖突的時候，盡量能寬容對待，不要因小失大。
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