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      職場文化的13個法則

      時間: 敏敏644 分享

      職場文化的13個法則

        1 不要官僚主義

        組織里最重要的屬性就是如何廓清障礙,這也是為什么Google 沒有總經(jīng)理??偨?jīng)理老是把自己的商業(yè)利益看得比公司利益還重要。這萬萬不可!

        2 擁擠其實是創(chuàng)新

        擁擠喧鬧的工作環(huán)境會引燃更多的創(chuàng)意火花。辦公室應(yīng)該充滿能量和互動,而不是條塊分割和等級分化。

        3戰(zhàn)略和策略并舉

        許多人不懂得戰(zhàn)略和策略的區(qū)別,或者他們認為自己只需要其中一樣,其實不然。一個成功的戰(zhàn)略背后有許多個支撐它的成功策略。有的人長于戰(zhàn)略,有的人則長于策略,所以我們需要團隊協(xié)作。

        4 團隊還是小的好

        小的團隊就如小的家庭。在軟件開發(fā)中,最糟糕的是項目組里人太多。把權(quán)力下放給小團隊,他們通常能干出大事兒。一個慮事周全,全力以赴的小團體是不可小覷的,他們也許能改變世界。

        5 別死認層級

        你不應(yīng)該通過看一個公司的產(chǎn)品來獲得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。當你看到iPod 時,你看不到蘋果的組織結(jié)構(gòu);當你看到Kindle 的時候,也讀不懂Amazon的內(nèi)部構(gòu)造。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導會懂得甄選最優(yōu)意見。

        6 避免唯命是從

        當有疑問或者遇到難題時,不要簡單地接受大Boss的意見。頭銜并不能說明問題。如果某人的經(jīng)驗之談有價值,他就需要拿出有說服力的論據(jù)來。憑借有說服力的論點,不論職位高低,每個人都有同等的話語權(quán)。

        7經(jīng)常露面

        常常露個臉,適用于每個人,更適用于領(lǐng)導者。家庭辦公是容易擴散的惡性腫瘤。所以,放棄它吧。

        8堅持原創(chuàng)

        絕對不要抄襲你的競爭對手,他們的產(chǎn)品都糟透了,你應(yīng)該做的更好點。

        9 別把希望當計劃

        10 信任,但要核實

        信任,但要核實。這是一則俄羅斯諺語。它提醒大家要不斷挖掘事實。大的機構(gòu)或者團隊經(jīng)?;睾雎孕〉募毠?jié),但一個合格的領(lǐng)導不會。領(lǐng)導最重要的工作就是評價和溝通。但這兩者只有在有數(shù)據(jù)和真相做支撐時才奏效。

        11 價值大于成本

        道理很簡單:在80% 的收益上花80% 的時間。更多的收益通常解決更多的問題。說起來輕松,做起來很難。因為如果你不加控制,剩余20%的收益不知道會占用多少時間。

        12小心紅眼病

        哪里有成功,哪里就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器,紅眼人就不會對你的成就如此擔驚受怕了。

        13 重組要果斷

        如果要行重組之事,請速戰(zhàn)速決,24小時解決一切問題。“如果三個人中的兩個已經(jīng)死了,保守秘密就不難了。”

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