職場創(chuàng)新的5個(gè)法則

　　導(dǎo)語：創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)，商業(yè)，技術(shù)，社會(huì)學(xué)以及建筑學(xué)這些領(lǐng)域的研究中有著舉足輕重的分量?？谡Z上，經(jīng)常用“創(chuàng)新”一詞表示改革的結(jié)果 。

　　1 創(chuàng)造‘Yes’的文化

　　你需要打造樂觀和積極思考的環(huán)境。機(jī)構(gòu)會(huì)生成對(duì)變化的抗體，這是為什么大公司停止創(chuàng)新，如果你是創(chuàng)新者，你就像病毒一樣?？贵w想要?dú)⑺滥恪?/p>

　　這種情況下，好的領(lǐng)袖應(yīng)該對(duì)新的idea說yes，去讓公司遠(yuǎn)離惰性。悲觀主義者不會(huì)改變世界的，還是要積極樂觀。

　　2 創(chuàng)新是不能被管理的

　　很多公司喜歡微管理創(chuàng)新過程，但這是行不通的，創(chuàng)造力可以分配，可以規(guī)劃，可以衡量，可以被鼓勵(lì)和跟蹤，但不能被支配。

　　3為了贏就必須做好失去的準(zhǔn)備

　　“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的工作不是為了防止風(fēng)險(xiǎn)，而是建立在發(fā)生故障時(shí)恢復(fù)的能力，”羅森伯格說。有好的和壞的失敗。一個(gè)好失敗是迅速發(fā)生，提供了大量的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)壞的失敗是經(jīng)歷很長的時(shí)間還學(xué)不到任何東西。領(lǐng)導(dǎo)不防止出現(xiàn)故障。他們阻止壞的失敗。即使危機(jī)為某個(gè)目標(biāo)服務(wù)。突然間，所有人不能認(rèn)為一切理所當(dāng)然。這才是讓真正的改變成為可能。

　　4放下消滅的開關(guān)

　　有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)殺死的想法因?yàn)樗麄冋J(rèn)為有一個(gè)更好的。但是有一種創(chuàng)新是在達(dá)爾文進(jìn)化過程中淘汰不好的想法，要鼓勵(lì)所有的人都做到最好。最后，最好的勝利而其他人會(huì)失敗。愛迪生說，“為了一個(gè)偉大的想法，首先要擁有很多想法。”

　　5 好的判斷來自于經(jīng)驗(yàn)

　　讓搞砸事情的人寫事后總結(jié)，并發(fā)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，你可能認(rèn)為這是一個(gè)可恥的體驗(yàn)。但是，我們一直把這些事都存檔了。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會(huì)犯錯(cuò)，我會(huì)告訴你這個(gè)團(tuán)隊(duì)也從未做過任何創(chuàng)新。

　　錯(cuò)誤不應(yīng)該捍衛(wèi)或深埋。他們使你更聰明。如果你花時(shí)間去研究，你可以從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)到更多。