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      QC的職能

      時(shí)間: 文樺657 分享

      QC的職能

        QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫(xiě),中文“質(zhì)量控制”。在ISO9000:2005對(duì)質(zhì)量管理(Quality Planning)定義是:“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。今天學(xué)習(xí)啦學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的是:QC的四大職能及相關(guān)內(nèi)容介紹;希望能幫助到大家!

        QC四大職能

       ?。ㄒ唬╄b別職能

        區(qū)分和判定合格與不合格

       ?。ǘ┌殃P(guān)職能

        1.有問(wèn)題不放過(guò)

        2.無(wú)驗(yàn)證不放過(guò)

        3.未處理不放過(guò)

       ?。ㄈ╊A(yù)防職能

        懂得吸收經(jīng)驗(yàn),以避免同樣的問(wèn)題再次放生

       ?。ㄋ模﹫?bào)備職能

        及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,以求問(wèn)題盡快得到解決,并及時(shí)備案問(wèn)題點(diǎn),以免別的同仁碰到同樣的問(wèn)題而再次麻煩上級(jí)

        QC七大手法

        層別法;

        查檢表

        柏拉圖(ABC圖.重點(diǎn)分析圖.排列圖)

        特性要因圖(魚(yú)骨圖.石川圖.因果圖)

        散布圖

        直方圖

        管制圖

        QC新七大手法

        關(guān)連圖法

        KJ法(親和圖法)

        系統(tǒng)圖法

        矩陣圖法

        矩陣數(shù)據(jù)解析法(主成份分析法)

        過(guò)程決定計(jì)劃圖法(PDPC法)

        箭線圖法

        5W2H

        人WHO(由誰(shuí)來(lái)做).;

        事WHY(為何必要).

        地WHERE(在何處做)

        物WHAT(目的何在).;

        時(shí)WHEN(何時(shí)去做)

        2H:;

        HOW TO DO(方法如何)

        HOW MUCH(費(fèi)用多少)

        JI: JOB INSTRUCTION 工作指導(dǎo)

        對(duì)學(xué)員先依工作程序詳細(xì)解說(shuō).

        依程序做一次給他看,知道步驟如何作業(yè).

        請(qǐng)學(xué)員做一次給我看,驗(yàn)證他是否真的是懂,且所做無(wú)誤

        三現(xiàn)主義

        以”現(xiàn)實(shí)”合理的眼光,來(lái)觀察產(chǎn)生不良情形的”現(xiàn)場(chǎng)”與”現(xiàn)物”.

        三不政策

        不接受不良

        不制造不良.

        不流出不良

        ISO 八大原則

        以客戶為中心

        領(lǐng)導(dǎo)的作用;

        全員參與

        過(guò)程方法

        管理的系統(tǒng)方法

        持續(xù)改進(jìn)

        基于事實(shí)的決策方法;

        互利的供方關(guān)系


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