QC是英文QUALITY CONTROL的縮寫，中文質量控制，那么你對QC了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是qc的內(nèi)容，希望大家喜歡!

　　qc的定義

　　“QC工具”是開展主題活動必要的手段，主要是針對特定的工作失誤或品質不良運用QC工具展開分析討論，并將結果整理在大家容易看到的地方，以提醒防止發(fā)生這樣的問題，而且大家隨時可以提出新的建議并進行討論修訂。一般適合于工作比較單一的情況，或特定的課題活動，并不是每個小課題都這樣。

　　產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質量管理最基本的要求。質量控制是為了通過監(jiān)視質量形成過程，消除質量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。

　　有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標準所要求的有關質量控制的職能。

　　QC的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗，QA是對整個公司的一個質量保證，包括成品，原輔料等的放行，質量管理體系正常運行等。在質量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗后再出貨是質量管理最基本的要求。QC職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計\分析，并將相關信息提供給其它部門。

　　qc的分類

　　FQC:即最終品質管控，是在產(chǎn)品完成所有制程或工序，對于產(chǎn)品的品質狀況進行檢驗。

　　IQC:即來料品質管控，是對采購進來的素材或產(chǎn)品做品質確認，減少質量成本，達到有效控制。

　　IPQC:即制程品質管控，是在產(chǎn)品從生產(chǎn)到包裝過程中進行品質管控，也稱作巡檢。

　　OQC:即出貨品質管控，是對產(chǎn)品進行全面性的查核確認，以確?？蛻羰肇洉r和約定內(nèi)容符合一致。

　　qc的質量控制

　　介紹

　　QC-Quality Control

　　為達到規(guī)范或規(guī)定對數(shù)據(jù)質量要求而采取的作業(yè)技術和措施。質量控制是為了通過監(jiān)視質量形成過程，消除質量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。以達到質量要求，獲取經(jīng)濟效益，而采用的各種質量作業(yè)技術和活動。在企業(yè)領域，質量控制活動主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它與有否合同無關，是指為達到和保持質量而進行控制的技術措施和管理措施方面的活動。質量檢驗從屬于質量控制，是質量控制的重要活動。

　　qc的成功條件

　　企業(yè)最高主管的高度重視

　　要有專門的品質管制技術人員

　　要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識

　　要有健全的品管組織

　　qc的基本要素

　　人力 Man

　　——員工是企業(yè)所有品質作業(yè)、活動的執(zhí)行者。

　　設備 Machine

　　——機器設備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃。

　　材料 Material

　　——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現(xiàn)場品質異常的主要原因。

　　方法 Method

　　——企業(yè)文化、行事原則、技術手段、標準規(guī)范等等構成企業(yè)的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

　　環(huán)境 Environment

　　——外部競爭、生存環(huán)境;內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍。

　　使用新QC七大工具的益處

　　1. 迅速掌握重點---即時掌握問題重心，不似無頭蒼蠅般地找不到重點。

　　2. 學習重視企劃---有效解析問題，透過手法的運用，尋求解決之道。

　　3. 重視解決過程---重視問題解決的過程，不只是要求成果。

　　4. 了解重點目標---擁有正確的方向，不會顧此失彼。

　　5. 全員系統(tǒng)導向---強化全員參與的重要性，進而產(chǎn)生參與感與認同感。
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