論職場持久戰(zhàn)

　　為什么要堅持、堅持什么、怎么堅持和堅持多久，這四大問題是《論持久戰(zhàn)》的核心，職場里的這場戰(zhàn)爭也一樣有這樣的問題，下面就由學習啦小編為大家介紹一下論職場持久戰(zhàn)的文章，歡迎閱讀。

　　論職場持久戰(zhàn)篇1

　　小飛在一家即將上市的公司堅持了3 年，面對著老板仿佛遙遙無期的上市計劃，終于決定放棄，可是就在他離職的半年后，公司上市了，那時與他一樣持著期權股份的同事們轉眼身價翻倍。

　　小飛哀嘆，自己當初要是再堅持一下就好了。

　　為什么要堅持、堅持什么、怎么堅持和堅持多久，這四大問題是《論持久戰(zhàn)》的核心，職場里的這場戰(zhàn)爭也一樣有這樣的問題，我們可以從周易的“恒”卦尋找解答。

　　個人的職場價值可分虛實兩種。實者，是職位、薪酬等各種可換算“金錢/ 時間”公式下的價值;虛者，是老板的器重度、行內(nèi)資歷等一切無法用金錢直接衡量，但在跳槽或者職位更換中可以體現(xiàn)出來的利益價值。虛實結合，是個人職場價值的總和。

　　其中“虛值”是需要在恒久堅持之下才能得到的?；ヂ?lián)網(wǎng)早期，曾有一個網(wǎng)絡公司的前臺秘書因為在公司堅持的時間夠長，屢次被贈予期權，結果在公司上市之后成為千萬富翁。當下職場，個人利益至上，很多人把跳槽當成常態(tài)，堅持與公司共成長的竟然成了一種不現(xiàn)實的美德，可殊不知，就在那些職場跳蚤跳來跳去的過程中，也許，得到的不過是一時工資增長而已，失去的卻是難以累計的“忠誠”價值。

　　得失如此，緊接著第二個問題就來了，我們到底要堅持什么?

　　是不論公司多慘淡，只要在里面無所事事地待著就是堅持嗎?

　　堅持可有“合縱”與“連橫”兩種策略，“合縱”指的是單一職能部門從底層到頂層的通關。它的優(yōu)勢在于建立對這個職能部門的縱深了解，營銷部門可以從初級的產(chǎn)品市場狀況的了解和銷售的第一線一直到公司全產(chǎn)品線的定位與市場策略的擬定。

　　而“連橫”指的是公司的跨部門的崗位調整。小于曾經(jīng)在公關公司從媒介做起，之后換過客戶服務部，協(xié)助過活動部，之后升到策略推廣部的時候就能有利地利用自己的綜合優(yōu)勢，為客戶提供既有市場敏感度、又有可執(zhí)行性綜合產(chǎn)品推廣策略。兩種堅持策略，一種可以成為行業(yè)通才，另一種可以成為洞徹全局的管理人才。

　　堅持是一種職業(yè)規(guī)劃策略，同時也是一種職業(yè)心態(tài)。周易《恒卦》里建議“恒其德、中其心、正其位”。雖然現(xiàn)在社會處于轉型期的浮躁，但“恒其德”卻是讓人坦然的快樂工作的動力源。

　　因為能以社會美德、職業(yè)道德作為自己的職業(yè)原則，就能看淡職場中的誘惑，看開職場中的挫折。“ 中其心”，在堅持中，中比正更重要，中講的是平衡，是調整，因為世事是在變化中的，動態(tài)的平衡更適合前行。“正其位”是對自己所處的位置有明確的認知。雖有鴻鵠之志，但必須腳踏實地。忠于本職，穩(wěn)健成長，能確保在緩慢的職業(yè)征途中不會迷失。

　　為了堅持，我們就應該在一家公司一個蘿卜一個坑地做到老嗎?并不是所有公司都能有機會上市，給堅持者最大的價值回報，那么到底該堅持多久呢?首先，堅持必須建立在一個基本要求上：你是否真正了解自己的崗位和公司。

　　對一家公司的了解是有一個過程的，經(jīng)歷全過程，才能客觀全面地對“堅持多久”進行判斷。在公司的第一年是“霧里看花”，這是公司和個人的相互了解期，也是職業(yè)的適應熟練期，有很多人在一家公司一年就急匆匆跳槽，他也許連皮毛都沒有真正摸到，到了其他的公司也是重新開始，荒廢了一年的時光。第二年、第三年是“燈火闌珊”，這兩年中才會開始被領導認知，領導首先認可了員工的踏實程度，才可能讓員工進一步接觸更核心的工作，這時候看公司已經(jīng)不再隔著霧了，但卻會發(fā)現(xiàn)公司越來越多的優(yōu)點與缺點，如夜間的燈火闌珊。第四年“更上一層樓”，從片面看到部分整體，比較綜合地了解公司優(yōu)缺點背后的原因。到了第五年之后才有機會“望盡天涯路”，熟悉公司的整體運作，判斷公司的發(fā)展方向與行業(yè)趨勢，胸中有了天涯路，去與留自然有了客觀、全面的判斷。

　　其次，個人的職業(yè)規(guī)劃也是堅持多久的一個思考角度。有人積累職業(yè)經(jīng)驗為創(chuàng)業(yè)，有人就是為了公司上市后拿一筆錢退休養(yǎng)老，有人為成為業(yè)內(nèi)通才變身為管理者，有人想走專家之路，著書立說做培訓。你在這個公司是否已經(jīng)得到了你想得到的全部?

　　這個表達雖然把職業(yè)人和公司的關系凸顯有些功利，但其實是個坦誠而直接的堅持標準。如果還沒有，請再堅持吧。

　　論職場持久戰(zhàn)篇2

　　小F在一家即將上市的公司堅持了 3 年，面對著老板仿佛遙遙無期的上市計劃，終于決定放棄，可是就在他離職的半年后，公司上市了，那時與他一樣持著期權股份的同事們轉眼身價翻倍。小F哀嘆，自己當初要是再堅持一下就好了。

　　為什么要堅持、堅持什么、怎么堅持和堅持多久，這四大問題是《論持久戰(zhàn)》的核心，職場里的這場戰(zhàn)爭也一樣有這樣的問題，我們可以從周易的“恒”卦尋找解答。

　　個人的職場價值可分虛實兩種。實者，是職位、薪酬等各種可換算“金錢 / 時間”公式下的價值;虛者，是老板的器重度、行內(nèi)資歷等一切無法用金錢直接衡量，但在跳槽或者職位更換中可以體現(xiàn)出來的利益價值。虛實結合，是個人職場價值的總和。

　　其中“虛值”是需要在恒久堅持之下才能得到的?；ヂ?lián)網(wǎng)早期，曾有一個網(wǎng)絡公司的前臺秘書因為在公司堅持的時間夠長，屢次被贈予期權，結果在公司上市之后成為千萬富翁。當下職場，個人利益至上，很多人把跳槽當成常態(tài)，堅持與公司共成長的竟然成了一種不現(xiàn)實的美德，可殊不知，就在那些職場跳蚤跳來跳去的過程中，也許，得到的不過是一時工資增長而已，失去的卻是難以累計的“忠誠”價值。

　　得失如此，緊接著第二個問題就來了，我們到底要堅持什么?是不論公司多慘淡，只要在里面無所事事地待著就是堅持嗎?

　　堅持可有“合縱”與“連橫”兩種策略，“合縱”指的是單一職能部門從底層到頂層的通關。它的優(yōu)勢在于建立對這個職能部門的縱深了解，營銷部門可以從初級的產(chǎn)品市場狀況的了解和銷售的第一線一直到公司全產(chǎn)品線的定位與市場策略的擬定。

　　而“連橫”指的是公司的跨部門的崗位調整。小于曾經(jīng)在公關公司從媒介做起，之后換過客戶服務部，協(xié)助過活動部，之后升到策略推廣部的時候就能有利地利用自己的綜合優(yōu)勢，為客戶提供既有市場敏感度、又有可執(zhí)行性綜合產(chǎn)品推廣策略。兩種堅持策略，一種可以成為行業(yè)通才，另一種可以成為洞徹全局的管理人才。

　　堅持是一種職業(yè)規(guī)劃策略，同時也是一種職業(yè)心態(tài)。周易《恒卦》里建議“恒其德、中其心、正其位”。雖然現(xiàn)在社會處于轉型期的浮躁，但“恒其德”卻是讓人坦然的快樂工作的動力源。因為能以社會美德、職業(yè)道德作為自己的職業(yè)原則，就能看淡職場中的誘惑，看開職場中的挫折。 “中其心”，在堅持中，中比正更重要，中講的是平衡，是調整，因為世事是在變化中的，動態(tài)的平衡更適合前行。“正其位”是對自己所處的位置有明確的認知。雖有鴻鵠之志，但必須腳踏實地。忠于本職，穩(wěn)健成長，能確保在緩慢的職業(yè)征途中不會迷失。

　　為了堅持，我們就應該在一家公司一個蘿卜一個坑地做到老嗎?并不是所有公司都能有機會上市，給堅持者最大的價值回報，那么到底該堅持多久呢?首先，堅持必須建立在一個基本要求上：你是否真正了解自己的崗位和公司。

　　對一家公司的了解是有一個過程的，經(jīng)歷全過程，才能客觀全面地對“堅持多久”進行判斷。在公司的第一年是“霧里看花”，這是公司和個人的相互了解期，也是職業(yè)的適應熟練期，有很多人在一家公司一年就急匆匆跳槽，他也許連皮毛都沒有真正摸到，到了其他的公司也是重新開始，荒廢了一年的時光。第二年、第三年是“燈火闌珊”，這兩年中才會開始被領導認知，領導首先認可了員工的踏實程度，才可能讓員工進一步接觸更核心的工作，這時候看公司已經(jīng)不再隔著霧了，但卻會發(fā)現(xiàn)公司越來越多的優(yōu)點與缺點，如夜間的燈火闌珊。第四年“更上一層樓”，從片面看到部分整體，比較綜合地了解公司優(yōu)缺點背后的原因。到了第五年之后才有機會“望盡天涯路”，熟悉公司的整體運作，判斷公司的發(fā)展方向與行業(yè)趨勢，胸中有了天涯路，去與留自然有了客觀、全面的判斷。

　　其次，個人的職業(yè)規(guī)劃也是堅持多久的一個思考角度。有人積累職業(yè)經(jīng)驗為創(chuàng)業(yè)，有人就是為了公司上市后拿一筆錢退休養(yǎng)老，有人為成為業(yè)內(nèi)通才變身為管理者，有人想走專家之路，著書立說做培訓。你在這個公司是否已經(jīng)得到了你想得到的全部?這個表達雖然把職業(yè)人和公司的關系凸顯有些功利，但其實是個坦誠而直接的堅持標準。如果還沒有，請再堅持吧。

　　論職場持久戰(zhàn)篇3

　　高中同學今年剛畢業(yè)工作，給我打電話有一點沮喪，說博士畢業(yè)了還是不能完全勝任工作上的事情，還有很多東西要學，跟入職的本科生一樣。

　　工作兩年的師弟跟我說，上學的時候，覺得自己就是大師的命，畢業(yè)之后一定很快就會嶄露頭角，成為新銳人物。但是工作之后，發(fā)現(xiàn)自己已然被淹沒在一大堆年輕人當中，要成為建筑大師那肯定是下輩子的事情了。

　　朋友在礦業(yè)企業(yè)工作五年，做技術，說起來他的工作也是感慨萬千。每天做的事情基本都一樣，英雄沒有用武之地，這一輩子就這樣到頭了。

　　親戚家的小朋友特別喜歡畫畫，在我家看到一本畫冊，翻開看上面有大師題的字，小姑娘把嘴巴張成了O型，大師教過你畫畫呀。然后有點沮喪地說：“從六歲開始畫畫，十年了，畫得還是一般，都不想畫畫了。”

　　可是，剛剛離開學校兩個月的年輕工程師，沒工作兩年的助理建筑師，年輕的礦業(yè)技術人員，還沒開始繪畫職業(yè)生涯的繪畫愛好者，你們著急什么，沮喪什么呢? 要走的路才剛剛開始，以后還有很長的幾十年，那才是生命的時間維度。

　　聽他們一個一個抱怨，我仿佛看到了以前的自己。不管做什么事情，都希望在短期內(nèi)達到一個很高的期待值。即使是做自己喜歡的事情，一碰到瓶頸期就分外迷茫，然后就開始陷入一種自卑當中，懷疑自己的能力，于是就不想“白白”努力了。

　　以前的我，想不到自己剛入職時做的項目在四年后的今天還在出變更圖紙，想不到博士生寫一篇三千字的論文要用三年甚至更久的時間，想不到一部《大圣歸來》要八年的醞釀和三年的制作。

　　后來我發(fā)現(xiàn)自己要學習的越來越多，離成為真正的建筑師還有很長一段路要走，甚至終其一生，也不能成為我心目中的那種建筑大家。但是有什么關系呢，我的職業(yè)生涯才剛剛開始。我要做的，只是努力做好眼前的事情，一天一天成長。就像我跟朋友聊天時說的，自己現(xiàn)在還是一個Baby建筑師，誰會要求還沒有學會走路的Baby跑起來呢?

　　現(xiàn)在社會發(fā)展得很快，一年的時間好像世界就發(fā)生了翻天覆地的變化，于是我們開始著急。兩個月了研究還是沒有頭緒，兩年了還是沒有找到做方案的感覺，五年了還是在做普通職員的工作，十年了畫畫還是“一般”……于是就沮喪了，迷茫了，懷疑了，甚至退縮了。其實，在任何領域做任何事情都是一場持久戰(zhàn)，不是一個月，一年就可以看到盡頭。

　　屠呦呦獲得了諾貝爾獎，在八十五歲高齡，她和青蒿素的故事從1967年已經(jīng)開始書寫，持續(xù)了半個世紀;六小齡童跟真正的猴子朝夕相處十幾年，從猴子身上模仿特點，才能呈現(xiàn)大家認可的、傳統(tǒng)意義上的美猴王形象;美國女作家米切爾一生只寫下一部小說《飄》，這本書風靡全球，是最經(jīng)典的愛情巨著之一;秦腔四大名旦之一齊愛云在提到戲曲演員的幕后努力時說：優(yōu)秀的戲曲演員從小練習，在一定的基礎上坐科七年，再經(jīng)過二十多年的舞臺歷練，到40至60歲才算進入黃金年代。

　　所有的努力和天賦都是需要時間的積淀才能結出果實。不管是我們看到的行業(yè)佼佼者，還是公認的成功人士，都是在一個領域潛心努力，然后等待一個風口。

　　經(jīng)常聽到有人說“我都努力一周了”“我都堅持一個月了”“我都鉆研一年了”……以“年”以上為單位的持續(xù)行動，才能叫做堅持;十年以上的努力，才能叫做持續(xù)堅持。在靜不下心的時候，在坐不住的時候，想一想你的偶像，在光環(huán)背后的艱辛和努力。他們在各自的領域里堅持了十幾年，幾十年，甚至一生。很多人之所以被人記住，不是他做了很多事，而是耐住寂寞把一件事做好了。

　　我們的一生很短，但是把一件事情放在一生里，時間還有很長。如果可以，學會把一些事情放在更長的時間維度里去審視。在等待破繭而出的日子里，不要著急，不要沮喪，在自己喜歡的領域里打一場漂亮的持久戰(zhàn)。在這場持久戰(zhàn)里，所有的堅持和努力，都會在自己的成長中刻下印記。無論結果是什么，我們終將成為更優(yōu)秀的自己。