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      職場新人與公司老同事的交際法則

      時間: 俊炯1130 分享

        職場新人剛到公司工作,各方面都不熟悉,很希望能有老同事帶帶自己,所以掌握好職場交際法則至關(guān)重要。下面小編就給大家介紹職場新人與公司老同事的交際法則,一起學習下吧。

        職場交際法則

        要學會理解

        職場上存在倚老賣老的同事,確實不是什么好現(xiàn)象,不僅讓新人為難,其實對于整個部門的發(fā)展也會有所阻礙??墒牵热贿@是個擺在眼前的事實,就不得不去面對了。新人們會發(fā)現(xiàn),領(lǐng)導級別里極少會有這樣的人,倚老賣老的一般都是在部門里待得念頭很久的,雖然經(jīng)驗豐富卻一直沒能升遷的人。這類同事往往是業(yè)務能力都不錯,但是卻不具備領(lǐng)導特質(zhì)的人,所以一直沒能升遷,并且他們也渴望升遷,以至于面對新人時,“多年的媳婦熬成婆”的感覺一下就來了,所以,他們的心理也是可以理解的。

        尊重才是上策

        身為新人,當務之急除了盡快掌握工作技能還得適應公司的環(huán)境、文化以及人際關(guān)系等問題,所以與這類老同事的相處也是其中的一項,要知道的是,這類同事常常比較愛面子,如果真的比較反感他們對你的指手畫腳,可以只聽不做,只要完成主管交給的工作任務就可以了,一定不要和他們有正面的沖突,否則,一開始同事關(guān)系就被你弄砸了,也許還會讓其他同事對你產(chǎn)生不好的看法,時刻謹記對其尊重才是你平穩(wěn)的過度新人期的良策。

        努力尋找他們的閃光點

        老同事的指導并不一定完全沒有用,去粗取精,挑精華的部分聽一聽,肯定也會摸索出一些捷徑來。既然他們那么喜歡指導,就不妨利用他們的耐心多問問,業(yè)務內(nèi)容和流程他們肯定比你熟悉。職場新人,要學的定西太多了,除了業(yè)務上的,也可以觀察一些老同事平時為人處事的方式,對于好的方面多學習并為之己用,不好的地方要杜絕發(fā)生在自己身上。

        用事實證明你的能力

        如果你身邊的老同事在工作上總是給你幫倒忙,而你又沒有辦法直接拒絕他的干涉,那么擺脫他最快的方法就是在你的工作中盡快的取得一定的成績,得到上司的肯定,這個時候老同事就沒有理由再對你的工作指手畫腳了。

        職場新人切記不要毛躁,遇到事情就苦惱,而應該想辦法解決問題。在工作中不斷的學習和積累,讓自己變得越來越強。這樣你就會成為指導他人的人。

        職場交際法則

        1、殺傷力最大輻射面最廣——抱怨

        團隊里的"祥林嫂"可男可女,他們總愛數(shù)落工作和生活中的種種不滿,自憐自艾。工作中誰沒有壓力,成天抱怨咒罵,讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播,輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中,消極怠工,一個人會傳染一個部門,一個部門會傳染整個公司。有時,為了"維穩(wěn)",公司不得不"和諧"掉這樣的人。

        2、最易動搖"軍心"——消極

        “公司大概沒前途了吧!”“這樣下去怕是工資也發(fā)不出了吧!”總是有人消極怠惰,對企業(yè)發(fā)展缺乏信心,患得患失。這種人的往往內(nèi)心能量比較弱,而且行動力不高,總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態(tài)對團隊氛圍非常不利,當大伙都在為目標奮力拼搏時,這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”,對于有攻堅任務的團隊來說,這種人的威脅極大。

        3、最耐不住寂寞——浮躁

        怕左右搖擺的人,也怕急于求成的人。社會夠浮躁了,每個人都急于得到一個“成功”,想要一夜暴富。這種急于邀功,做事不踏實的人很容易破壞團隊的協(xié)作和平衡,也容易帶動其他人與他一樣“急行軍”,而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發(fā)展階段的企業(yè),此類人肯定都不會受到青睞。

        4、最易演變成辦公室冷暴力——冷淡

        人際關(guān)系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現(xiàn)為工作協(xié)作中有意不配合,疏遠同事,甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成“冷暴力”,導致整個團隊人際關(guān)系惡化,人心背離,缺乏戰(zhàn)斗力,極大地影響團隊績效。不少人對“冷暴力”倍受壓力,難以負荷就會選擇辭職離開,對公司來說,顯然也是造成人才流失的又一重要原因。

        5、最無力無能的表現(xiàn)——自卑

        因為擔心得罪人,又擔心做錯事被領(lǐng)導批,所以做起事來總是畏畏縮縮,什么重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎,在團隊協(xié)作中,大家更喜歡與自信、有擔當?shù)娜撕献?。而對于老板來說,你的自卑在他看來很可能就是能力不足,往后必定難受重用。

        6、最禁錮自身發(fā)展——妒忌

        憑什么這機會又給了他?他都主管了,還想怎么樣啊?在這個只以成功論英雄的社會里,工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優(yōu)勢讓自己臉上無光,立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分,但想要自己的綜合競爭力變強,就要從自身修煉開始,一味的敵視別人的進步和優(yōu)勢,反而會讓自己陷入負面情緒,最自身發(fā)展不利。

        7、盲目追求面子——攀比

        一個假愛馬仕包包,也可能引起一場明爭暗斗。人們比包包,比名牌,男人們比車子,比手表,甚至比“小三”。如果是工作中一決高下,倒有幾分積極的競爭意識,但只是攀比一些物質(zhì)上的東西就毫無意義了。其實這些物質(zhì)上的東西從職業(yè)生涯發(fā)展的角度來看,都屬于外生涯范疇,盲目的攀比只會讓人忘了重視內(nèi)生涯的提升和修煉,容易滋生浮躁情緒。

        8、最易影響人際和諧——多疑

        “最近老板沒吩咐什么任務給我,是不是我做錯了什么?”、“今天小李拿我開玩笑,是不是上次工作的事沒配合好,所以才故意整我?”……同事之間,上下屬之間缺乏信任,總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩、對感情和周圍人際變化比較敏感,更容易患上“疑心病”。其實“疑心病”的根源在于工作壓力,個人注意調(diào)節(jié)工作節(jié)奏,做到張弛有度,避免猜疑變成偏執(zhí)妄想影響了團隊的和諧和合作。

        面對高壓的工作、堆積如山的事務、千絲萬縷的人際關(guān)系、競爭激烈的商業(yè)競技,職場人在工作著的每一分鐘里都如同在戰(zhàn)斗。如發(fā)現(xiàn)自己陷在“負能量”里長時間拔不出來,很有必要重新檢視你的職業(yè)定位,分析得失和利弊,對個人職業(yè)規(guī)劃進行微調(diào),讓計劃跟上發(fā)展的步伐,才能讓自己游刃有余。如果是發(fā)現(xiàn)自己根本不喜歡這份工作,那么就很有必要重新進行職業(yè)定位,重新梳理你的核心競爭力,找到新方向后再繼續(xù)前進。

        職場交際法則

        一、職場相處要有“邊界感”

        天生人是叫他們孤獨的,一個個該各歸各,老死不相往來。身體里容不下的東西,或消化,或排泄,是個人的事;為什么心里容不下的情感,要找同伴來分攤?聚在一起,動不動自己冒犯人,或者人開罪自己,好像一只只刺猬,只好保持著彼此間的距離,要親密團結(jié),不是你刺痛我的肉,就是我擦破你的皮。錢鐘書這個說法應用在職場是非常恰當?shù)?。很多人都想在職場中和同事很好的相處,但是這個問題卻總是讓很多職場中人苦惱,尤其是新人。其實同事關(guān)系就是同事關(guān)系,只有極少數(shù)有可能成為朋友。而且有調(diào)查顯示,工作中,大家往往對陌生人的包容度更高。

        二、對上級:要執(zhí)行,不要解釋

        工作中最主要的一點就是和領(lǐng)導搞好關(guān)系,因為這可能直接關(guān)系到每個人的升遷和收入。和領(lǐng)導搞好關(guān)系的核心問題就是要增加自己的執(zhí)行力。如果你在接到問題先講困難的行為,讓領(lǐng)導覺得你不配合他的工作,挨批是肯定了。接到任務,一定先要盡力去做,等事情完成后再告知領(lǐng)導完成得有多么不容易,不要一接到工作就強調(diào)困難,這樣很容易讓領(lǐng)導誤以為你是怠工或不配合他的工作。

        三、對平級:要有邊界感

        和同事相處一定要建立邊界感。同事就是同事,只有極少部分同事才能成為朋友,大多數(shù)同事都只是一種協(xié)作關(guān)系。不要對同事報以太高的期望,否則,期望越高往往就越是失望。其實在生活中,大家對陌生人的包容度更高,同事若走得太近了,反倒不利于工作開展。

        四、對下級:多討論,少指責

        生活中,大多有一定職權(quán)的領(lǐng)導對自己的決策都容不得下級有任何異議,這其實不是正常的同事關(guān)系。像小李的經(jīng)理當著所有員工的面批評小李,這種作法也很容易讓小李產(chǎn)生挫折感,不利于員工在以后的工作中發(fā)揮主觀能動性。

        對待下級,應該多以指導為主,多和員工討論,而不是粗暴地命令他該怎樣,要怎樣,更要少些批評和指責,尤其是當眾批評或指責。因為我們現(xiàn)在屬于社會的轉(zhuǎn)型期,加班工作基本是一個常態(tài)。這依然成為了這個時代的特點,可以說每個人的壓力都很大,聰明的領(lǐng)導要學會讓員工釋放壓力,而不是給員工施壓。只有讓員工能從工作中得到快樂和滿足其成就感,員工才可能為公司創(chuàng)造出更大的價值。

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