如何煥發(fā)人的熱情
現(xiàn)在，其實(shí)很多人都會缺少生活的熱情，大家在沒有熱情的情況下，照常吃飯，學(xué)習(xí)，工作，但是每天一定會覺得生活中少了點(diǎn)什么，在獎勵與懲罰已全然失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人的熱情。下面是學(xué)習(xí)啦小編給您分享一本書，希望對你有幫助!
編輯推薦1. 《驅(qū)動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克集40年研究成果的最新著作，他顛覆了傳統(tǒng)的激勵理念： “給我獎勵，我就更努力”，提出了具有顛覆性的有關(guān)積極性的理論：真正驅(qū)動我們的是第三種驅(qū)動力。
2.出版當(dāng)年贏得你所能想象的和不能想象的一切暢銷榜大滿貫，位列《紐約時報》《 華爾街日報》《 波士頓環(huán)球報》《 華盛頓郵報》《 洛杉磯時報》榜首。
3 .奇虎360公司董事長兼CEO周鴻祎、易觀國際CEO于揚(yáng)、恒信鉆石董事長李厚霖 、知名互聯(lián)網(wǎng)專家王煜全、 《 IT經(jīng)理世界》執(zhí)行主編賀志剛、《 中國經(jīng)營報》常務(wù)副總編王立鵬、 《長尾理論》作者克里斯·安德森、《世界是平的》作者托馬斯·弗里德曼 鼎力推薦。
4.作者丹尼爾·平克親筆作序，他指出：在這個驅(qū)動力3.0時代，舊有的獎勵懲罰式的激發(fā)人們積極性的方式已經(jīng)不再有效，我們必須把我們的驅(qū)動力系統(tǒng)升級到3.0時代，這個新系統(tǒng)的核心是自主、專精和目的。
5.這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復(fù)興;自主是我們的天性，在工作中體驗(yàn)心流，是我們存活的意義，是我們靈魂的氧氣;尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。
6.《驅(qū)動力》提出了當(dāng)下個人、組織提高績效、煥發(fā)工作熱情的秘訣，不是我們的生物性驅(qū)動力或者追求獎勵、逃避懲罰的第二種驅(qū)動力，而是我們的第三種驅(qū)動力，是我們想要主導(dǎo)我們的生活、延展我們的能力、讓生活更有意義的深層欲望。內(nèi)容簡介
《驅(qū)動力》是趨勢專家、暢銷書作者丹尼爾·平克的最新著作。在書中，作者詳細(xì)闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當(dāng)前傳統(tǒng)有關(guān)人類積極性理論的顛覆之作。
過去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力;用功可望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時間讀書;遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時上班……本書將告訴你一個令人驚訝的真相：是什么在激勵著你?
丹尼爾·平克以40年來有關(guān)人類激勵的研究為基礎(chǔ)，通過大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個人、每個組織指出了在物質(zhì)激勵和賞罰機(jī)制失效的時代如何提高績效、煥發(fā)熱情的三大要素：自主、專精和目的。
丹尼爾·平克通過大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動力3.0時代，真正激勵我們的是第三種驅(qū)動力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會非常努力并取得良好業(yè)績。我們天生就是自主的個體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來越好。尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。作者介紹
丹尼爾·平克(Daniel H. Pink)
全球最有影響力的“50位思想家”之一，TED大會超級演講者，趨勢專家，《全新思維》作者，暢銷書作家，《紐約時報》、《哈佛商業(yè)評論》、《快公司》和《連線》雜志撰稿人，美國前副總統(tǒng)戈?duì)柤鞍讓m行政部門演講稿撰寫人。
在世界各大公司、大學(xué)院校及各種協(xié)會進(jìn)行演講，討論有關(guān)經(jīng)濟(jì)變革和創(chuàng)造新型工作環(huán)境的話題。 目錄
引言 科學(xué)向左，企業(yè)向右
第一部分 驅(qū)動力3.0 時代來臨
第1章 我們需要一次全面的升級
驅(qū)動力洞察 我們放棄了原本收入不菲的職位，反而接受一份收入低、但使命感更強(qiáng)的工作;沒有人“管理”維基百科的員工，但維基百科卻是全世界最大的百科全書;還有開源產(chǎn)品、很多無法想象的“不為利潤而來”的企業(yè)………獎勵只能帶來短期的爆發(fā)，就像是少量咖啡因只不過是幫你多撐了幾個小時，更糟糕的是，它還降低了人們繼續(xù)這項(xiàng)工作所需的長期積極性。第2章 獎勵的懲罰，胡蘿卜大棒失效了
驅(qū)動力洞察獎勵有時候很奇怪，它好像是對人的行為施了魔法：把有意思的工作變成苦工，把游戲變成工作。胡蘿卜大棒讓我們希望得到的越來越少，不希望得到的越來越多：本來是要提高積極性卻降低了積極性;本來是要激發(fā)創(chuàng)造力卻抑制了創(chuàng)造力;本來是要讓好人好事越來越多但實(shí)際上卻讓好人好事越來越少。上癮者想要快速解決問題，置最終損害于不顧;撒謊者想要快速出奇制勝，置長遠(yuǎn)結(jié)果于不顧。
I型工具箱：驅(qū)動力3.0與報酬第3章 做 I 型人還是 X 型人
驅(qū)動力洞察如果你相信“大眾皆平庸”，那么平庸就會成為無法逾越的天花板。你需要傾聽內(nèi)心的聲音，你的能量之源來自外在動機(jī)還是內(nèi)在動機(jī)?自由、挑戰(zhàn)與擔(dān)當(dāng)是你的主要動機(jī)嗎?你是更多關(guān)注行為帶來的外在獎勵，還是更多關(guān)注行為內(nèi)在的成就感?我們究竟應(yīng)該用哪種方式來思考人類行為的驅(qū)動力。
I型工具箱：驅(qū)動力3.0與個人第二部分 驅(qū)動力3.0的三大要素第4章 自主：我做什么，我決定
驅(qū)動力洞察為什么一個迸發(fā)自由和創(chuàng)意的24小時被稱做“聯(lián)邦快遞日”?為什么谷歌每年的新產(chǎn)品中竟有一半是在20%的完全自主時間內(nèi)誕生的?這個時代不需要更好的管理，而需要自我管理的復(fù)興。我們天生就是玩家，而不是小兵;我們天生就是自主的個體，而不是機(jī)器人。
I型工具箱：驅(qū)動力3.0與教育第5章 專精：把想做的事情做得越來越好
驅(qū)動力洞察在辦公室里，我們服從太多，投入太少。前者讓我們能夠撐過白天，后者卻讓我們能夠撐過晚上?？刂茙淼氖欠模灾鲙淼膭t是投入。你是不是處于最興奮、最令人滿意的心流體驗(yàn)之中?達(dá)到心流，不僅僅是一瞬間的事情，而且應(yīng)該被作為生活規(guī)范：為了實(shí)現(xiàn)專精而保持美麗的“聚精會神的神情”。它是必需品，我們需要它才能存活，它是我們靈魂的氧氣。
I型工具箱：驅(qū)動力3.0與企業(yè)第6章 目的：超越自身的渴望
驅(qū)動力洞察你是不是常聽到“效率”、“利益”、“價值”、“優(yōu)勢”、“焦點(diǎn)”、“差異”這樣的詞語，這些目標(biāo)很重要，但它們?nèi)狈拘讶祟愋撵`的能力。我們常常以利潤最大化為中心，而驅(qū)動力3.0在不拒絕利潤的同時，強(qiáng)調(diào)的是目的最大化：如果一個人感覺不到自己屬于更偉大更長久的事物，他就無法過上真正出色的生活。尋找目的是我們的天性，我們在復(fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界……
I型工具箱：驅(qū)動力3.0與溝通豆瓣評論走出摩登時代——《驅(qū)動力》：自我管理的復(fù)興
白小茉 2012年4月12日
本文發(fā)表于2012年4月10日 《中國圖書商報》 在卓別林的電影《摩登時代》中，男主角每日掙扎在機(jī)械化流水線上，眼睛里能看到的唯一東西就是一個個轉(zhuǎn)瞬即過的六角螺帽。為了提高工人的工作效率，工廠老板甚至發(fā)明了“飯來張口”的吃飯機(jī)，以便工人可以一邊吃飯一邊工作。這部反映20世紀(jì)20年代經(jīng)濟(jì)大蕭條時期社會風(fēng)貌的經(jīng)典電影拍攝至今已近80年，如今的管理者觀之卻仍然可以得到啟發(fā)，因?yàn)槠兴渡涑龅模瑱C(jī)械化所帶來的管理體制的迷思，是百年來管理者無不面臨的困境。 其實(shí)，在20世紀(jì)，重復(fù)...故事會是本好雜志沒錯，但要當(dāng)書來賣是不是太過分了?
潘亂 2012年4月23日
驅(qū)動力是對馬斯洛需求層次理論的另一種解構(gòu)，再次論證了在解決生存和溫飽問題后，興趣和使命感其實(shí)是驅(qū)動人們前行的終極動力。 第一層驅(qū)動力來自生存沖動，即生物性驅(qū)動力，幾千年來人們忙碌多是為了解決衣食住行以及繁殖等基本需求，就像馬洛斯需求理論中最基礎(chǔ)的生理和安全需求。這種模型的驅(qū)動多表現(xiàn)為簡單粗暴的控制、命令式管理。 第二層驅(qū)動力來自外在驅(qū)動(胡蘿卜加大棒)，人們?yōu)榱藢で螵剟罨虮苊鈶土P或做出特定行為，如提高成績、提高生產(chǎn)力、追求卓越等，對應(yīng)馬洛斯需求理論中的...科學(xué)向左，管理向右
鄉(xiāng)村土狼 2012年4月12日
科學(xué)向左，管理向右 評《驅(qū)動力》 我覺得，一個人長大的標(biāo)志就是他開始思考問題了，思考學(xué)習(xí)的意義、工作的意義、生活的意義甚至是人生的意義。再淺白一點(diǎn)，當(dāng)他工作的時候，他會去考慮他為什么工作，怎么更好地去工作;“為什么工作”就是所謂的驅(qū)動力，包括工作的意愿、目標(biāo)和態(tài)度。這本《驅(qū)動力》為我們解釋了驅(qū)動力的三個版本：驅(qū)動力1.0是生物性驅(qū)動力，驅(qū)動力2.0是外在動機(jī)驅(qū)動力，本書重點(diǎn)講述的驅(qū)動力3.0則是內(nèi)在動機(jī)驅(qū)動力。通過三個驅(qū)動力版本的對比和分析，作者還想對于那些從事...內(nèi)在驅(qū)動與獎懲
貓娘 2012年4月24日
讀完驅(qū)動力的時候禁不住感慨，難怪作者要在序言你感慨：盡管“本書總結(jié)了近50年來有關(guān)積極性的所有科學(xué)研究成果，并且……盡管如此，本書2010年在美國率先出版的時候，我已經(jīng)做好了迎接一場口水大戰(zhàn)的準(zhǔn)備。”這也許是要令不少“外國的月亮就是比中國的圓，就是圓呀么就是圓”的人跳起腳來大罵，可惜事實(shí)如此，人類歷史上第一位因產(chǎn)褥熱意識到手術(shù)前執(zhí)刀者與器械必須進(jìn)行消毒的醫(yī)生被同行以“污蔑醫(yī)生造成病患死亡”的借口驅(qū)逐，孤苦而逝發(fā)生在歐洲。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)的人類活動遺址不符合進(jìn)化論的“科學(xué)...總有一種力量讓我們奮發(fā)前行
無路 2012年4月7日
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)教導(dǎo)我們，人們會對外部激勵做出反應(yīng)，當(dāng)外界成本或利益發(fā)生變化時，人們的行動則會相應(yīng)變動。但到了互聯(lián)網(wǎng)時代，外在激勵模式已然開始崩塌，真正驅(qū)動我們的是內(nèi)心的滿足感和使命感。 在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是在資源稀缺情況下的最優(yōu)化配置，對于資源稀缺，不僅是物質(zhì)材料的匱乏，更多的是商品從生產(chǎn)過程到最終市場的艱難，限于時間、地點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不一致性。為了更高效地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，我們的祖先建立了一整套的規(guī)范流程來保證工作效率，同時我們又針對規(guī)范流程的不...內(nèi)生性驅(qū)動力：自主、專精、目的
旭日方升 2012年4月26日
這本書是探討管理學(xué)的激勵理論的，也就是關(guān)于人的積極性的。內(nèi)容并不復(fù)雜，用作者自己的話說，“總結(jié)了近50年來有關(guān)積極性的所有社會科學(xué)研究成果”。所以，本書觀點(diǎn)并非全部作者原創(chuàng)，許多內(nèi)容是對前人研究成果的系統(tǒng)梳理和總結(jié)。在總結(jié)的基礎(chǔ)上，作者提出了驅(qū)動力3.0的概念。這個概念是相對“生物沖動”的驅(qū)動力1.0和“尋求獎勵，避免懲罰”的驅(qū)動力2.0而提出的。他認(rèn)為，在驅(qū)動力3.0時代，“胡蘿卜加大棒”的外在獎懲機(jī)制并非在任何時候都能有效提升員工的積極性，相反，在某些時候還會起到相...興趣是最好的法寶
長夜卷讀 2012年4月12日
驅(qū)動力，說的簡單一些就是影響人們?nèi)プ瞿呈碌牧α?。這種力量可以來自于生理的需要，比如對食物的渴望，也可以來自于金錢的力量，比如高薪的誘惑，也可以來自于內(nèi)在的興趣，比如個人的熱愛。于是驅(qū)動力在本書中分為了三個層次，作者用了類似程序一般升級的詞語，分別稱作驅(qū)動力1.0，驅(qū)動力2.0和驅(qū)動力3.0。驅(qū)動力1.0是生物性驅(qū)動力，驅(qū)動力2.0來自于外在動機(jī)，驅(qū)動力3.0則是個人內(nèi)在動力。作者丹尼爾?平克企圖說明胡蘿卜加大棒的原理(驅(qū)動力2.0)已然不適合這個社會，即使它在短期內(nèi)能取得...為什么我們總是走得太慢
幸福的火魚 2012年4月20日
窮人和富人一直是社會的標(biāo)志性符號，而在今天這個人心煩躁加社會浮躁，在愈加物化和精神日益匱乏中，心懷“到底是應(yīng)該停下來還是走下去”之疑問的人越來越多，我們都知道“前途一片光明，可是我走得太慢”，到底什么原因阻礙了我們的腳步?這不單是一個有夢想有追求的人經(jīng)常會問到自己的問題，也是在企業(yè)發(fā)展過程中領(lǐng)導(dǎo)者們對員工管理錯愕的疑問之一。 管理創(chuàng)新觀念不斷提出，放諸在企業(yè)中哪怕從者眾也未必收效好，在中國的傳統(tǒng)企業(yè)中，對員工的管理模式也是相對單一且陳舊的，“胡蘿...
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