企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃范文參考內容

　　戰(zhàn)略規(guī)劃就是組織制定的長期目標，并將其付諸實施的規(guī)劃。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)自身的發(fā)展至關重要，寫好發(fā)展下面是學習啦小編整理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文，以供大家閱讀。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文篇1

　　自我鑒定

　　這次調查以電大和**財經大學的要求為標準，嚴格按其要求對**鞋業(yè)(集團)有限公司進行了調查。并根據“調查企業(yè)組織結構是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致”對**公司的戰(zhàn)略目標和組織結構進行了調查，作好了調查記錄。在此基礎上用所學理論知識進行了分析，說明和論證，最后得出了結論：其戰(zhàn)略目標和企業(yè)結構基本相符。最后對戰(zhàn)略目標和組織結構的一些不合理的地方，提出了完善需注意改進的意見和建議。調查的資料，數據真實;調查報告敘述清楚、明白;結論有理有據。

　　這次調查是對以前所學知識的在實踐中的一次檢驗，是理論聯(lián)系實際的重要方式，使我們受益良多，感覺很有意義。

　　內容提要：

　　這次調查的內容是對企業(yè)組織結構是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的調查。通過對**鞋業(yè)(集團)有限公司的戰(zhàn)略目標和組織結構的調查和分析，以及公司的成長歷程，看二者是否合理,彼此是否一致。找到可能存在和出現(xiàn)的問題，提出改進和完善的建議和方法。企業(yè)戰(zhàn)略目標決定組織結構，組織結構應該為企業(yè)戰(zhàn)略目標發(fā)展服務。

　　一.公司簡介

　　****鞋業(yè)(集團)有限公司，是一個多元化企業(yè)。集皮鞋產品開發(fā)、生產和銷售以及房地產開發(fā)、銷售的企業(yè)。公司創(chuàng)立于1988年。歷經十幾年的發(fā)展，已由原來幾十個人的小廠，發(fā)展成為全國知名的集設計開發(fā)、產品生產和市場營銷為一體的皮鞋行業(yè)大中型集團，下轄產品設計開發(fā)中心、**科路詩鞋業(yè)有限公司[中意合資]、廣州**有限公司和**市九龍坡區(qū)宏鴻有限公司。20xx年3月成立****房地產有限公司。集團公司擁有職工近千，總資產上億元，年生產能力達到一百萬雙，20xx年實現(xiàn)銷售收入上億元。

　　由于公司對"**"皮鞋的精心營造，"**"品牌知名度、美譽度已擠入中國皮鞋行業(yè)的前列;公司設計生產的男女式真皮皮鞋，1995年獲中國皮革工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的"真皮標志產品"稱號;1996年獲**市政府頒發(fā)的"**市名牌產品"稱號;1997年"**"品牌商標獲**市工商局頒發(fā)的"**市著名商標"稱號，20xx年3月獲國家質量技術監(jiān)督局頒發(fā)首批"國家免檢產品"稱號及**消協(xié)頒發(fā)"消費者滿意商品稱號";20xx年7月通過ISO9001國際質量體系人證。在’**’市場網絡擴張到的省市區(qū)域，已成為消費者認同的知名品牌。

　　集團公司的產品生產品能力、企業(yè)綜合實力多年來均穩(wěn)居中國皮鞋行業(yè)西南之首。公司不僅具有強有力的設計、生產和營銷能力，擁有相當規(guī)模的企業(yè)實力，而且擁有穩(wěn)健發(fā)展，良性運作的企業(yè)經營理念和高級管理人才，同時也具有良好的資本結構，歷年被**市農行授予"AAA"級信用企業(yè)。

　　二.企業(yè)戰(zhàn)略目標

　　1.**發(fā)展戰(zhàn)略

　　在調查中了解到：戰(zhàn)略制勝--**不敗的奧秘

　　**公司認為企業(yè)要研究戰(zhàn)略，不斷地分析未來。一個戰(zhàn)略性決策要影響三至五年。一個營銷狀況很好的企業(yè)，由于某一戰(zhàn)略決擇的失誤，會導致災難性后果。**鞋業(yè)多年來雖不是一帆風順，但在關鍵性決策上沒有出現(xiàn)重大失誤，這得益于公司領導層對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的精心研究。

　　廣羅賢士，納"計"如流，"班長魅力"使企業(yè)戰(zhàn)略制勝得以保證。決策是心智的活動，是智慧的較量。一個人的心智有限，而集體智慧無邊。**董事會深知基層管理的的重要，深知企業(yè)家素質對戰(zhàn)略決策的影響力，也十分注重自我武裝和完善。

　　優(yōu)勢對接--國際大道任我行

　　參與國際競爭，不是你要不要的問題，是遲與早的問題，早一刻參與，早一點得益。不能用自卑的心態(tài)去參與，要看到自己的優(yōu)勢，不能降低標準去參與，要敢于"拿來"人家的優(yōu)勢，與國際接軌，**定位在優(yōu)勢對接。

　　盡管已取得西部鞋業(yè)老大的位置，盡管**皮鞋的產銷率一直是100%、**的決策層還是作出了出訪世界制鞋王國意大利的決定。--我們成功地與意大利著名鞋業(yè)集團組建合資公司，并運行良好，贏利前景喜人。

　　所以公司的戰(zhàn)略是：從做男士皮鞋開始逐步發(fā)展壯大，在此基礎上形成一個以名牌皮鞋為基礎產業(yè)的多元化的集團公司。為支持公司目標的實現(xiàn)，在人力資源戰(zhàn)略上公司任人唯賢，廣納賢才，制定了長期的人才任用，規(guī)劃，儲備體系戰(zhàn)略。然后再根據經濟和環(huán)境的發(fā)展決定重點發(fā)展方向。

　　2.公司戰(zhàn)略目標的類型

　　公司在總的發(fā)展戰(zhàn)略采用了多元化和一體化戰(zhàn)略。在多元化戰(zhàn)略方面他們除了生產男女皮鞋以外，還進入房地產行業(yè)，開發(fā)了“天辰華府”，包括23棟中高層住宅。其多元化包括相關多元化和不相關多元化。在相關多元化方面他們采用了同心多元化。他們開發(fā)了休閑鞋，運動式皮鞋等。在一體化方面主要采用的是后向一體化。從皮革的選用，檢查到成品所需的其他配件上除少部分外都自己生產。他們的附屬紙箱廠就為產品生產包裝盒等。在生產上采用了集中化戰(zhàn)略，在銷售方面則爭創(chuàng)名牌，他們選擇了以中檔為主，高中低相結合的做法，讓名牌走入百姓家。

　　三.**公司的組織結構

　　1.公司的職能部門

　　公司的最高層是總經理，下設一個副總經理，主管采購部，儲藏部，科路詩生產廠和廣州辦事處?？偨浝韯t主管總經理辦公室，財務部，質管部，營銷公司，開發(fā)設計中心，**九龍坡區(qū)宏鴻鞋業(yè)限公司，**房地產公司，這些部門之間是平行的二級部門。在各個二級部門下根據需要設立各車間、組或者部，下面根據不同要求和需要再細分。

　　2.公司組織結構的類型

　　由以上可以看出公司的組織結構是一種比較標準的直線-職能制組織結構。公司總經理既要管理中層干部，又要管理一些職能部門。

　　四.對組織結構和戰(zhàn)略目標是否一致的分析

　　1.戰(zhàn)略目標分析

　　在企業(yè)所處外部環(huán)境中，過去的**皮鞋業(yè)雖然產量大，但是沒什么出名的品牌，并且作坊式生產居多，質量也不過硬，因此低檔貨居多。在他的在它的內部環(huán)境和資源中，由于是私營企業(yè)，權力比較集中，也沒有國營企業(yè)的一些負擔，所以運作比較靈活。對于產品質量，從一開始就有一支從業(yè)50年以上的老工人組成的技術隊伍。在這樣的背景下**在具體的戰(zhàn)略目標上選擇了集中化，創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。并且在開始的時候只生產男士皮鞋，做到專業(yè)，精湛，用料真實，良好的質量自然容易創(chuàng)出名牌。

　　在做好男士皮鞋的基礎上再做女鞋，同時走出去與世界著名的皮鞋生產國意大利的企業(yè)合作;在做大做強皮鞋以后，在當前的市場和經濟情況下再投資一些成長性比較好的行業(yè)，給公司帶來了較好的回報。這是企業(yè)采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。在當前的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，這是一個比較好的發(fā)展方向。

　　從當前的國際國內環(huán)境和發(fā)展方向來看，**公司的發(fā)展戰(zhàn)略是穩(wěn)健的，逐步過渡，符合發(fā)展規(guī)律的，并且是經得起實踐檢驗的。**公司作為一個從十幾個人的作坊式企業(yè)發(fā)展成資產超億元，員工過千人的大企業(yè)，其經營無疑是成功的。

　　戰(zhàn)略目標是企業(yè)的發(fā)展目標和方向，企業(yè)的組織結構應該根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定，并且應該根據近期，中期，遠期目標和當前的具體情況作相應的調整。

　　要有一個正確的組織結構，首先就應該有正確的戰(zhàn)略目標。根據上面對戰(zhàn)略目標的分析，公司的戰(zhàn)略目標是符合其自身條件和特點的，并且也是國際上企業(yè)發(fā)展的一個重要方向之一。事實證明也是成功的。因此對于**公司來說是正確的戰(zhàn)略目標。

　　2.組織結構分析

　　企業(yè)的組織結構，是為實現(xiàn)既定的經營目標和戰(zhàn)略目標而確立的一種內部權力、責任、控制和協(xié)調關系的形式。它是為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的。所以它應該圍繞戰(zhàn)略目標設置職能部門，以戰(zhàn)略目標為中心開展工作。

　　他們的組織結構是傳統(tǒng)上的正式組織結構，通常是垂直的、職能化的組織結構，又叫直線-參謀制組織結構。這種結構是在直線制基礎上發(fā)展起來的，已被廣泛采用的一種組織結構形式。其特點是為各層次領導者配備職能機構或工作人員，充當同級領導者的參謀或助手，分擔一部分管理工作，但職能機構或人員對下級領導者和作業(yè)人員無指揮權。

　　這種形式適合于為數眾多的大中型組織。其缺點是信息溝通特別是橫向溝通比較困難，高層領導者往往集權過多。

　　3.對二者是否一致的分析

　　**的各職能部門工作使公司生產的產品質量過硬，并盡量降低成本，使產品物美價廉，創(chuàng)出了名牌，并多次在**和國內獲獎。這種結構形式的職能機構和人員一般是按管理業(yè)務的性質(如銷售，生產，財務等)分工，分別從事專業(yè)管理，這就可以發(fā)揮具有專門技術業(yè)務知識的人才的特長，彌補領導人之不足，且減輕了領導人的負擔。所以這種組織結構很好的完成了其專業(yè)化生產的戰(zhàn)略目標。

　　從調查中了解到，公司決策層的決定能比較迅速的傳達到各部門的每個員工，所以他們的從上到下的信息傳遞是比較靈敏快捷的。這種組織結構的另一個特點是各機構和人員只是領導人的參謀和助手，不能直接對下級發(fā)號施令，又保證了領導人的統(tǒng)一指揮，避免多頭領導。使整個企業(yè)的管理明晰，提高了工作效率。

　　另一方面，各職能部門之間聯(lián)系比較少，這是由于分工所致，使各部門之間只管完成自己的工作，沒有估計整體的生產安排和進度。在調查中這種情況時有發(fā)生：上一道工序的產品積壓了很多，下一道工序的員工卻等著上一道工序的產品無事可做。還有就是早上同時上班的員工有的很早就下班了，有的還要加班。這是因為他們實行的是計件生產，這種組織結構的缺點就是橫向溝通比較困難。在這種組織結構中，垂直的決策層次劃分形成了鮮明的等級制度，企業(yè)內部的所有信息趨于在等級結構中縱向交流，任何一個等級層次上的決策者都可能成為信息進一步交流的障礙;而職能化的部門設置又可能導致不同部門之間各自為政，阻礙相互之間的合作與交流。當企業(yè)規(guī)模較小時，這種組織結構的弊端尚不明顯。隨著企業(yè)發(fā)展，生產經營規(guī)模不斷擴大，組織結構的等級層次和職能部門會不斷增加，結構復雜性大幅度提高，從這一方面來看又使組織管理效率降低。但是這些問題對公司生產還沒產生重大的實質影響。

　　綜上所述，這種當前很普遍的用于大中型企業(yè)的組織結構保證了**公司的有效管理，從一個小企業(yè)發(fā)展成為一個知名的大企業(yè)，使其總的戰(zhàn)略目標和各個時期的戰(zhàn)略目標得以一步一步實現(xiàn)，并且向不同的領域發(fā)展。因此**公司的組織結構從總體上說是適合其戰(zhàn)略目標的，大體上是與戰(zhàn)略目標一致的。

　　五.公司組織結構和戰(zhàn)略目標的改進和完善

　　1.戰(zhàn)略目標需要改進和完善的地方。

　　戰(zhàn)略目標關系到一個企業(yè)的發(fā)展好壞，所起應該慎之又慎，不能隨便作出。在制定的時候可以請一些專家和有豐富經驗的實干家來企業(yè)調查，根據企業(yè)的具體情有針對性的量身訂做本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。**在繼續(xù)做好皮鞋業(yè)以外，還要不斷開發(fā)創(chuàng)新新產品，保持良好的發(fā)展勢頭和領先地位。在實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的時候，應該選一些自己熟悉和相關的行業(yè)，并請一些這個行業(yè)的權威進行論證，不能盲目投資。最好以同心多元化和一體化戰(zhàn)略為主。

　　2.根據改進的戰(zhàn)略目標對公司的組織結構進行調整、完善。

　　公司的組織結構有其好的地方，但是其弊端也是明顯的和普遍的，很多企業(yè)都出現(xiàn)過這些情況。公司橫向溝通的不暢影響了生產效率更大程度的提高，不同勞動強度的生產也容易影響職工的積極性，使職工產生浮躁情緒，進而容易影響生產質量。所以可以采用以現(xiàn)有結構為主，與矩陣制結構相結合的組織結構。矩陣制結構的優(yōu)點之一就是橫向溝通比較好，信息比較流暢。

　　得克魯說過：“能夠完成工作任務的最簡單的組織結構，就是最優(yōu)的結構。”①由此根據需要增設一些有利于溝通和整體協(xié)調的機構是適合和必要的。

　　企業(yè)結構組織應該適應企業(yè)的戰(zhàn)略目標，而且應該根據企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境做相應的改革或調整，以利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文篇2

　　從哲學上說，價值觀是關于對象對主體有用性的一種觀念，企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標，是企業(yè)全體或多數員工一致贊同的關于企業(yè)意義的終極判斷。美國著名管理大師吉姆·柯林斯在長期的企業(yè)研究后得出了這樣一個結論：真正讓企業(yè)長盛不衰的，是深深根植于公司員工心中的核心價值觀。

　　我們說有什么樣的使命和戰(zhàn)略目標，就有什么樣的價值觀。偉大的科學家愛因斯坦曾經說過：“一個人的價值，不在于他取得了什么而是看他貢獻了什么”。對于一個企業(yè)來說也同樣如此。“全面創(chuàng)新、求真務實、以人為本、共創(chuàng)價值”這個核心價值觀是中國電信企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的必然結果，是中國電信在通信行業(yè)中追求光榮與夢想的唯一選擇。企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標，決定了企業(yè)的核心價值觀，而企業(yè)的核心價值觀必須能支撐企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，由企業(yè)核心價值觀的外化而產生企業(yè)服務理念和行為準則為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標提供了強大的行為保證。

　　我們的使命是“共享與世界同步的信息文明”，我們的目標是把中國電信建設成為“世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團”。要完成這一使命，要實現(xiàn)這一目標，就必須全面創(chuàng)新、求真務實。在“非變革無以圖生存，不創(chuàng)新無以謀發(fā)展”的情況下，我們必須全面創(chuàng)新。中國電信全面創(chuàng)新的目的，是加快建立“以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標”的新型運營模式，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，從而增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)經營業(yè)績。求真務實要求我們在經營實踐中與時俱進，不斷探索，嚴格按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)律制訂經營決策，并不折不扣地付諸行動。作為中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風，求真務實既是黨中央所大力倡導的基本作風，也是我們多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)。全面創(chuàng)新、求真務實是我們中國電信企業(yè)文化的靈魂，不全面創(chuàng)新，不求真務實，我們“共享與世界同步的信息文明”的使命就無從談起，而建成“世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團”的目標就必然成為無源之水，無本之木，永遠只是一個夢想。

　　中國電信是服務型企業(yè)，這就要求我們必須牢固樹立“以人為本”的理念：對外以客戶為本，使我們的服務更貼近客戶、更人性化，使我們全部的工作始于客戶需求、止于客戶滿意;對內以員工為本，建立“以人為本”的企業(yè)管理方式和方法，關愛員工，從而形成企業(yè)員工“心齊、氣順、勁足”的良好氛圍。在經濟全球化和信息技術一日千里的時代背景下，以“對內講求團隊合作與員工共創(chuàng)、對外締結共贏產業(yè)鏈與合作伙伴共創(chuàng)”為主要內容的共創(chuàng)價值是我們的必然選擇和必由之路。全心全意依靠員工并以團隊合作的方式追求整體最優(yōu)，專注自身核心能力并廣泛地與合作伙伴包括競爭對手等合作，是市場競爭的要求也是時代精神的要求，而沿用計劃經濟時代“大而全、小而全”的老思路、老做法，不但成不了“世界級”，甚至連“中國級”都會成問題!

　　全面創(chuàng)新和求真務實既是對中國電信過去成功經驗的基本概括，更是中國電信未來可持續(xù)發(fā)展所必須堅持的根本;以人為本和共創(chuàng)價值是中國電信在市場經濟和公司化運作的大背景下成長為令人尊重的世界級電信企業(yè)，進而與所有利益相關者共享信息文明成果的必然要求。

　　中國電信的核心價值觀是履行企業(yè)使命、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的必然選擇，它承接著企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，支撐著企業(yè)的服務理念和行為準則，正是在價值觀這個企業(yè)文化核心的支配下，使企業(yè)文化的各個方面發(fā)揮積極的作用，共同引導我們在服務社會、產業(yè)報國的進程中實現(xiàn)“世界級現(xiàn)代電信企業(yè)集團”的戰(zhàn)略目標，完成“共享與世界同步的信息文明”的莊嚴使命。

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