企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃范文參考內(nèi)容

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文篇3

　　一、湖南省醫(yī)療在線愿景：

　　在應(yīng)對(duì)變化、整合資源、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值、戰(zhàn)略規(guī)劃方面領(lǐng)先一步成為中國(guó)最具市場(chǎng)價(jià)值的健康服務(wù)第三方。

　　二、湖南省醫(yī)療在線的發(fā)展戰(zhàn)略：

　　(一)、健康治理服務(wù)是湖南省醫(yī)療在線發(fā)展的立足點(diǎn)

　　外部環(huán)境 湖南省醫(yī)療在線內(nèi)部現(xiàn)狀

　　•國(guó)內(nèi)健康治理服務(wù)機(jī)構(gòu)，依然需要大眾化的健康治理服務(wù)作支撐，同時(shí)以開(kāi)展機(jī)構(gòu)的相關(guān)活動(dòng)

　　•目前有愛(ài)康、上海國(guó)賓等少數(shù)幾家專業(yè)健康治理機(jī)構(gòu)對(duì)健康治理服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行了細(xì)分。并取得了相當(dāng)?shù)男б?•大眾健康治理服務(wù)目前無(wú)論是從規(guī)模還是從利潤(rùn)貢獻(xiàn)看，都是湖南省醫(yī)療在線今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)賴以生存的基礎(chǔ);

　　•健康治理服務(wù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、推廣和團(tuán)隊(duì)的構(gòu)筑目前還沒(méi)有成熟。

　　•組織結(jié)構(gòu)還不完善，尤其是責(zé)權(quán)利不明

　　湖南省醫(yī)療在線的總體定位是服務(wù)性——健康治理服務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展“從大眾健康治理服務(wù)做起”，投進(jìn)將優(yōu)先用于強(qiáng)化和完善自己的服務(wù)功能

　　(二)、健康治理服務(wù)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目孵化業(yè)務(wù)是湖南省醫(yī)療在線今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

　　(1)、大眾健康治理服務(wù)業(yè)務(wù)在發(fā)展初期是湖南省醫(yī)療在線的經(jīng)營(yíng)主體;

　　A、在湖南省醫(yī)療在線運(yùn)營(yíng)初期，大眾健康治理服務(wù)所帶來(lái)的收進(jìn)將需占日常現(xiàn)金流的五分之四以上和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的70%以上來(lái)自大眾健康治理服務(wù)

　　B、湖南省醫(yī)療在線運(yùn)營(yíng)初期60%以上的職員和資產(chǎn)投進(jìn)在大眾健康治理服務(wù)領(lǐng)域

　　(2)、大眾健康治理服務(wù)為其他核心服務(wù)提供資金，信息和治理資源上的支持;

　　A、湖南省醫(yī)療在線服務(wù)中的高端健康治理服務(wù)與特色增值服務(wù)前期投進(jìn)所需的現(xiàn)金，盡大部分來(lái)自大眾健康治理服務(wù)。

　　(3)、大眾健康治理服務(wù)是湖南省醫(yī)療在線未來(lái)新核心業(yè)務(wù)的孵化器。

　　A、 湖南省醫(yī)療在線將通過(guò)大眾健康治理育服務(wù)的延伸，培育和發(fā)展未來(lái)新的核心業(yè)務(wù)

　　(三)、湖南省醫(yī)療在線將通過(guò)戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸, 在2007年著重培育和發(fā)展高端健康治理服務(wù)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，擺脫目前大眾健康治理服務(wù)種類單調(diào)、服務(wù)不專、不精的局面。

　　湖南省醫(yī)療在線業(yè)務(wù)組合調(diào)整目標(biāo)

　　注：健康治理指的是健康治理服務(wù)，包括大眾健康治理服務(wù)與高端健康治理服務(wù)。

　　(四)、三大核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)定位和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)

　　健康治理 項(xiàng)目孵化 電子、數(shù)據(jù)產(chǎn)品

　　•以有形產(chǎn)品的健康治理服務(wù)產(chǎn)品(如各種健康服務(wù))提供為主;

　　•在長(zhǎng)沙市場(chǎng)遠(yuǎn)景好, 湖南省醫(yī)療在線有一定的基礎(chǔ);

　　•通過(guò)沿價(jià)值鏈的前伸后延和健康服務(wù)等新手段的運(yùn)用，為影響范圍內(nèi)消費(fèi)者提供全面的專業(yè)服務(wù);

　　•在前期主要以大眾健康治理服務(wù)和高端人群的健康治理服務(wù)為主; •立足于新的健康治理服務(wù)項(xiàng)目的孵化;

　　• 通過(guò)業(yè)務(wù)延伸和戰(zhàn)略投融資;形成新項(xiàng)目上市、策劃、上市推廣、指導(dǎo)等孵化方式;為健康行業(yè)的項(xiàng)目提供專業(yè)的孵化服務(wù)。

　　•如：健康行業(yè)常年顧問(wèn)、協(xié)促企業(yè)建立員工健康福利主頁(yè)等孵化模式的多元化服務(wù);

　　•在整合內(nèi)部資源，搞好湖南省醫(yī)療在線短期資金運(yùn)作，并支持湖南省醫(yī)療在線其他業(yè)務(wù)板塊資本運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上;

　　•重點(diǎn)發(fā)展面臨目標(biāo)市場(chǎng)的健康治理服務(wù)業(yè)務(wù)逐步收集、整理目標(biāo)群體的數(shù)據(jù)庫(kù)、按不同的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并將其變成有行的產(chǎn)品;

　　•逐步發(fā)展成為中南地區(qū)內(nèi)在健康治理服務(wù)方面有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的健康治理數(shù)據(jù)輸出機(jī)構(gòu);

　　•其他信息數(shù)據(jù)通訊技術(shù)產(chǎn)品：

　　(五)、湖南省醫(yī)療在線將分兩步實(shí)施未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，其中2007年的戰(zhàn)略調(diào)整期是湖南省醫(yī)療在線為實(shí)現(xiàn)未來(lái)高速增長(zhǎng)打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段

　　2007年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 2008年高速成長(zhǎng)期

　　業(yè)務(wù)發(fā)展 •業(yè)務(wù)與服務(wù)的經(jīng)營(yíng)水平全面提升，原有的簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)模式得到根本改造，新的核心業(yè)務(wù)得到培育;

　　•建成專門(mén)為服務(wù)市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)中心;

　　•湖南省醫(yī)療在線(通過(guò)相關(guān)推廣)業(yè)務(wù)得到全面提升，外部相關(guān)平臺(tái)搭建完畢，并成為板塊利潤(rùn)的重要來(lái)源;

　　•成為提供全方位增值服務(wù)的項(xiàng)目和產(chǎn)品特色服務(wù)機(jī)構(gòu)，并通過(guò)業(yè)務(wù)模式的不斷創(chuàng)新來(lái)形成業(yè)務(wù)規(guī)模和利潤(rùn)水平的持續(xù)增長(zhǎng);

　　•湖南省醫(yī)療在線的服務(wù)全面增長(zhǎng)，在大眾健康治理服務(wù)方面具備區(qū)域主導(dǎo)上風(fēng);

　　•新的核心業(yè)務(wù)(如高端健康治理服務(wù))領(lǐng)域相繼形成;

　　組織結(jié)構(gòu) •完成湖南省醫(yī)療在線治理和業(yè)務(wù)組織調(diào)整，形成扁平化的市場(chǎng)服務(wù)導(dǎo)向的項(xiàng)目治理體系，對(duì)湖南省醫(yī)療在線的各項(xiàng)業(yè)務(wù)(目標(biāo)導(dǎo)向)形成良好支持;

　　•在湖南省醫(yī)療在線與各業(yè)務(wù)單元之間、以及各職能部分之間建立職權(quán)明確的高效治理體系，湖南省醫(yī)療在線逐步形成“價(jià)值倍增”和“價(jià)值煉金”);

　　•營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行有效整合，初步建成對(duì)外戰(zhàn)略交流平臺(tái); •在各業(yè)務(wù)單元核心競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)形成，以及湖南省醫(yī)療在線的治理水平極大進(jìn)步后，湖南省醫(yī)療在線將逐步放權(quán)，形成精益的、高職能效率的總體組織框架;

　　•湖南省醫(yī)療在線的“價(jià)值倍增”和 “價(jià)值鏈金”職能得到強(qiáng)化);

　　•各業(yè)務(wù)單元應(yīng)具備充分的、與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)相匹配的經(jīng)營(yíng)決策權(quán);

　　•形成布局公道、功能完善的對(duì)外戰(zhàn)略交流平臺(tái);

　　2007年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期 2008年高速成長(zhǎng)期

　　內(nèi)部治理 •建成規(guī)范的、高效的決策機(jī)制和治理流程;

　　•財(cái)務(wù)和本錢(qián)核算監(jiān)控體系更趨規(guī)范(項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目核算);

　　•建設(shè)內(nèi)部的資源共享機(jī)制，促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元間的協(xié)同發(fā)展;

　　•人力資源治理能力很大進(jìn)步，初步形成先進(jìn)的人力資源治理體系;

　　•完成系統(tǒng)內(nèi)的薪酬體系改革;

　　•內(nèi)部信息系統(tǒng)集成完畢，形成一個(gè)同一先進(jìn)的信息治理平臺(tái);

　　•風(fēng)險(xiǎn)治理初步形成一個(gè)規(guī)范的體系，風(fēng)險(xiǎn)透明度大大進(jìn)步; •形成以創(chuàng)造價(jià)值與結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)治理體系;

　　•創(chuàng)造以消費(fèi)者/業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的，高效的，更加分權(quán)的治理決策流程;

　　•建立能夠使各種業(yè)務(wù)資源在湖南省醫(yī)療在線內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)最大化的能力;

　　•建立以激勵(lì)創(chuàng)新為導(dǎo)向的人力資源治理體系;

　　•信息科技在業(yè)務(wù)和治理中得到廣泛運(yùn)用，信息技術(shù)運(yùn)用已經(jīng)成為湖南省醫(yī)療在線實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先一步戰(zhàn)略的重要基石;

　　•風(fēng)險(xiǎn)治理能力成為湖南省醫(yī)療在線的核心能力;

　　員工狀況 •職員結(jié)構(gòu)得到比較徹底的優(yōu)化;

　　•員工的薪酬水平與市場(chǎng)水平相匹配，職員健康治理教育和再學(xué)習(xí)形成制度，個(gè)人價(jià)值得到充分發(fā)揮和提升;

　　•企業(yè)文化整合完畢，湖南省醫(yī)療在線新的核心價(jià)值觀得到普遍認(rèn)同; •湖南省醫(yī)療在線的核心價(jià)值觀在全體職員的行為中得到自覺(jué)體現(xiàn)，企業(yè)文化朝氣蓬勃;

　　•在湖南省醫(yī)療在線和主要業(yè)務(wù)單元中建立一流核心團(tuán)隊(duì);

　　•逐步構(gòu)筑企業(yè)品格;

　　(六)、為配合湖南省醫(yī)療在線發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，湖南省醫(yī)療在線在內(nèi)部治理和組織方面要夸大簡(jiǎn)潔、高效和激勵(lì)的六字基本原則

　　(七)、湖南省醫(yī)療在線最高的經(jīng)營(yíng)理念是要在消費(fèi)者、投資人和員工之間形成一個(gè)價(jià)值的良性循環(huán)

　　(八)、湖南省醫(yī)療在線最高經(jīng)營(yíng)理念具體體現(xiàn)在湖南省醫(yī)療在線的六大核心價(jià)值觀上，這些核心價(jià)值觀構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化基礎(chǔ)核心價(jià)值觀團(tuán)結(jié)協(xié)作 湖南省醫(yī)療在線內(nèi)部上下左右之間要形成“團(tuán)隊(duì)精神”

　　開(kāi)拓創(chuàng)新 迅速應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化，進(jìn)行治理和業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新

　　老實(shí)信用 在對(duì)待消費(fèi)者和其它合作伙伴時(shí)恪守職業(yè)道德

　　增值服務(wù) 為消費(fèi)者提供全面的健康增值服務(wù)是湖南省醫(yī)療在線的生存之本

　　以人為本 尊重員工個(gè)人價(jià)值，為員工個(gè)人發(fā)展創(chuàng)造空間，是湖南省醫(yī)療在線持久成功的基礎(chǔ)

　　創(chuàng)造價(jià)值 湖南省醫(yī)療在線的一切活動(dòng)以投資***益最大化為出發(fā)點(diǎn)。

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