面試是一個短時交流的過程，這個過程中包涵首因效應(yīng)的管理，暈輪效應(yīng)的管理，如何做好面試管理對求職者至關(guān)重要。有人對面試總是硬著頭皮、思想緊張、言語結(jié)巴。其實，大可不必。也許，你在看了以下幾段在某論壇現(xiàn)場舉行的模擬面試后，心里就變得有底起來了。

　　模擬面試一

　　應(yīng)試者：一位從事技術(shù)工作的女士

　　面試官：愛立信(中國)人力資源部副總裁牛艷娜

　　面試過程：

　　問：你以前在哪里工作?答：我在一家公司做技術(shù)支持。

　　問：進入公司的目的?答：喜歡技術(shù)支持，因為我具有這個能力。

　　問：你有什么成績呢?答：做了上海的一個方案，且在各個部門有很好的協(xié)調(diào)能力。

　　問：周圍的同事朋友怎么評價你呢?答：待人誠懇。反問：您問我這個問題的目的在于哪里呢?答：看你在工作中的溝通能力……做技術(shù)支持的，當然應(yīng)該有技術(shù)方面的能力，但合作，是最重要的一點。

　　面試官點評：這位小姐很敏銳，但作為應(yīng)試者，不應(yīng)該反問面試官提出問題的目的。如果為了顯示主動性，可以在最后問問面試官自己在以后的面試中應(yīng)注意什么。再有，講故事特別重要，把自己最得意的成績、做得最好的項目詳細說出來，像這樣一句話概之，不令人信服，印象也不會深刻。

　　模擬面試二

　　應(yīng)試者：應(yīng)聘中華英才網(wǎng)銷售人員的一位男士

　　面試官：中華英才網(wǎng)ceo姚衛(wèi)民

　　面試過程：

　　問：請用三句話來介紹自己，評價自己。答：1.干勁沖天;2.一定給你掙錢;3.善于和同事合作。

　　問：五年內(nèi)對個人制定的目標是?答：做一個職業(yè)經(jīng)理人。

　　問：對我們公司了解嗎?答：在上學(xué)的時候經(jīng)常上這個網(wǎng)，我感覺是人力資源網(wǎng)站里做得最好的。

　　面試官點評：對自己的評價，是在測試他的表達能力和思維能力，是否在他的腦子里有一種思維方式;五年以后如何定位，是看他做事情的目的性;問對公司是否了解，在于了解他是否對我們公司真正了解、真心感興趣。在國外，如果不了解這個公司，你連去都不要去。我們很多人把面試過程看得很緊張，就是不了解所賜。如果你了解這個企業(yè)，你完全可在面試中變被動為主動。不用了解很深，只要在面試時，表現(xiàn)出對這個企業(yè)的興趣就可以了。要把握一個平衡，不要以辭藻來堆砌你的才能，而要通過故事來表達此意。最后一點，面試時不緊張是好的，但也不能自由得無拘無束。我見過一位從很好學(xué)校畢業(yè)的mba，技能和知識都足夠，但他從進門的第一分鐘到出門的最后一刻，都是雙手抱肩，頭后躺在椅子上，這樣子叫我怎么選他呢?

　　模擬面試三

　　應(yīng)試者：一位清華研究生

　　面試官：思科系統(tǒng)(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司亞太區(qū)經(jīng)理蕭泓

　　面試過程：

　　問：應(yīng)聘什么職位?答：技術(shù)支持。

　　問：有一個10人的軟件項目，但經(jīng)濟光景不好，預(yù)算要減掉一半，但上司還要求要做得更好。你怎么辦?答：最重要的是企業(yè)的文化和人情味。朋友對我的評價是有困難的時候，總喜歡找我。作為一個項目負責(zé)人，我可以通過自己影響他們。我相信他們會支持我在這種情況下做好項目。

　　面試官點評：預(yù)算砍掉一半，你沒有說不能做，說明你有一定的能力，但你的回答很難看出你的技巧。我對你的印象是：人情味很重，關(guān)心下屬，譬如你可能不會因為預(yù)算減半而裁員，但可能對生意并不是很敏感。其實，更好的答案應(yīng)該是：“老板，我可以做得更好，但我是否可以幫助您，來解決那個使我的預(yù)算要減掉一半的危機?”至于具體如何去做，應(yīng)該和你的老板去商量。

　　另外面試時，一定要注意自己的形象。比如面試時手機不要響，萬一響了要說“對不起”，然后掛掉，而不是一邊說“對不起”一邊還要接電話。