店長(zhǎng)入職承諾書(shū)

　　店長(zhǎng)，是店鋪的經(jīng)營(yíng)者，是門店的靈魂人物，也是門店最關(guān)鍵因素。那么店長(zhǎng)入職承諾書(shū)內(nèi)容是什么呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供的店長(zhǎng)入職承諾書(shū)，希望能幫到你。

　　店長(zhǎng)入職承諾書(shū)(一)

　　承諾書(shū)

　　本人系**大業(yè)興置業(yè)顧問(wèn)有限公司(所在店名組別)任一職，在此承諾：賣方買方于因：因此產(chǎn)生的一切糾紛，由本人獨(dú)自承擔(dān)與**大業(yè)興置業(yè)顧問(wèn)有限公司無(wú)關(guān)。

　　承諾人：

　　日期：

　　店長(zhǎng)入職承諾書(shū)(二)

　　好易佳超市(上坪店)

　　首先，歡迎您加入好易佳超市大家庭!本超市執(zhí)行以下規(guī)章制度：

　　1.辦入職手續(xù)時(shí)：請(qǐng)攜帶3張1寸彩色免冠照，有效身份證及復(fù)印件1張，如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人情況如住址、家庭狀況、緊急情況通知人等，若因個(gè)人資料不實(shí)后果有本人承擔(dān);并且營(yíng)業(yè)員交100元工衣押金、收銀員、領(lǐng)班級(jí)別以上300元(特殊情況可以從1個(gè)月的工資中扣出)，正常做滿12個(gè)月正常離職時(shí)，離職后一個(gè)月如數(shù)退回(不扣除工服折舊費(fèi)和體檢費(fèi));未滿12個(gè)月正常離職，扣除服裝費(fèi)(營(yíng)業(yè)員50元，收銀員和管理人員300)，扣除體檢費(fèi)，扣除后余款退回;自動(dòng)離職不退回工衣押金和體檢費(fèi)。

　　2.工資計(jì)算：①試用期一個(gè)月過(guò)后，每個(gè)月安排休息3天。②新員工/離職員工不享受當(dāng)月假期;③超過(guò)1天外扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)和當(dāng)天基本工資;④加班工資：臨時(shí)加班(員工加班工資為9元/小時(shí)，辦公室和管理人員無(wú)加班工資，要求填寫(xiě)加班條);⑤臨時(shí)請(qǐng)假員工扣除10元/小時(shí)工資，辦公室和管理人員扣除15元/小時(shí)工資：舉例，員工上班1天：計(jì)算如工資結(jié)構(gòu)里的基本工資800元/30天*3為加班工資;⑦曠工1天按扣除3天工資，曠工3天以上作除名或自動(dòng)離職處理;遲到每月允許3分鐘，3-30分鐘按1元/分鐘，超30分鐘，在1小時(shí)內(nèi)按曠工半天，1小時(shí)以上按曠工一天處罰。曠工一天按3天計(jì)算，曠工3天按自動(dòng)離職處理;(早餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為7點(diǎn)鐘前上班的人員)

　　3.工資結(jié)構(gòu)為：開(kāi)業(yè)前三個(gè)月;

　　營(yíng)業(yè)員;基本工資(800元)+全勤獎(jiǎng)(100元)+早餐補(bǔ)助(5元/天)+考核/考評(píng)(500元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(jiǎng)(考核/考評(píng)15%-20%); 收銀員;基本工資(800元)+全勤獎(jiǎng)(100元)+早餐補(bǔ)助(5元/天)+考核/考評(píng)(800元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(jiǎng)(考核/考評(píng)15%-20%)+長(zhǎng)短款(100元/月);

　　見(jiàn)習(xí)領(lǐng)班;基本工資(800元)+全勤獎(jiǎng)(100元)+早餐補(bǔ)助(5元/天)+考核/考評(píng)(800元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(jiǎng)(考核/考評(píng)15%-20%)

　　初級(jí)領(lǐng)班;基本工資(800元)+全勤獎(jiǎng)(100元)+早餐補(bǔ)助(5元/天)+考核/

　　考評(píng)(900元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(jiǎng)(考核/考評(píng)15%-20%); 中級(jí)領(lǐng)班;基本工資(800元)+全勤獎(jiǎng)(100元)+早餐補(bǔ)助(5元/天)+考核/考評(píng)(1200元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(jiǎng)(考核/考評(píng)15%-20%) 高級(jí)領(lǐng)班;基本工資(800元)+全勤獎(jiǎng)(100元)+早餐補(bǔ)助(5元/天)+考核/考評(píng)(1500元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(jiǎng)(考核/考評(píng)15%-20%) 主管;基本工資(800元)+全勤獎(jiǎng)(100元)+早餐補(bǔ)助(5元/天)+考核/考評(píng)(2000元/月)+崗位津貼(100元/月)+年終獎(jiǎng)(考核/考評(píng)15%-20%)

　　4.上班時(shí)間;早班6:20—12:00

　　中班11:50—18:00

　　晚班17:50—22:00

　　(根據(jù)季節(jié)變化另調(diào)整上下班時(shí)間);

　　5.離職規(guī)定：上交辭職書(shū)至→領(lǐng)班審批→店長(zhǎng)審批→根據(jù)工種情況決定離職日，一般為辭職書(shū)到人事部15天-30天后。如因提前招聘到崗，新員工能獨(dú)立上崗后，可以提前確定離職日!因員工自身原因沒(méi)有執(zhí)行以上流程離職，一律按自動(dòng)離職處理，工資不予結(jié)算，工衣押金不予退回;

　　6.其它：?jiǎn)T工離職時(shí)應(yīng)該將工衣柜鑰匙(價(jià)值20元);所有工作服(按以上條款價(jià)格執(zhí)行);工作牌(價(jià)值10元)和其它工作物品、文件一起交回人事部。遺失按價(jià)賠償!

　　7.具體相關(guān)制度以本公司員工手冊(cè)為準(zhǔn)!

　　本人已經(jīng)完全了解以上規(guī)章制度，并且保證服從工作安排，遵守以上規(guī)章制度;如有違反按以上制度處理!

　　承諾人：

　　年 月 日

　　好易佳超市總辦制

　　店長(zhǎng)入職承諾書(shū)(三)

　　如何做好店長(zhǎng)

　　店長(zhǎng)，是店鋪的經(jīng)營(yíng)者，是門店的靈魂人物，也是門店最關(guān)鍵因素。因?yàn)槲覀兌伎吹酵瑯右粋€(gè)店鋪，不同的店長(zhǎng)管理，該店的經(jīng)營(yíng)效果是有很大差異的。所以，店長(zhǎng)的能力和素質(zhì)是我們事業(yè)取得成功的保證。

　　要做正確事。對(duì)于一個(gè)店長(zhǎng)而言，必須具備識(shí)別什么是店內(nèi)最正確的事，找到后并堅(jiān)持去做。正確的事是符合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，符合公司和員工的根本利益的。店長(zhǎng)要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。傳統(tǒng)上店長(zhǎng)是一線的運(yùn)作主要指揮員，主要負(fù)責(zé)制度的貫徹執(zhí)行，但這不是一個(gè)完全意義上的店長(zhǎng)，店長(zhǎng)需要主抓經(jīng)營(yíng)，要對(duì)整個(gè)店的利潤(rùn)、銷售負(fù)主要責(zé)任，一切有利于利潤(rùn)、銷售增長(zhǎng)的做法都是可以嘗試的。店長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。要提高業(yè)績(jī)，就必須依靠創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。尤其在銷售方面，要勇于和熱衷于通過(guò)嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。店長(zhǎng)需要在店內(nèi)鼓勵(lì)全體員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)店內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，要堅(jiān)持制度化、規(guī)范化。如果做為一名店長(zhǎng)不堅(jiān)持制度化管理，認(rèn)為員工很辛苦，一些標(biāo)準(zhǔn)可以放松，每天提升一點(diǎn)很難，但每天放松一點(diǎn)卻非常容易，放松后將導(dǎo)制后患無(wú)窮。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量可以提升員工的能力和素質(zhì)，可以帶動(dòng)和促進(jìn)銷售，所以作為一名店長(zhǎng)必須成為店內(nèi)制度規(guī)范化的楷模。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力。再優(yōu)秀的店長(zhǎng)一個(gè)人也是無(wú)法使一個(gè)店獲得成功，店長(zhǎng)還必須贏得員工的尊重和信賴，能夠不斷激發(fā)所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力。要實(shí)現(xiàn)這些，店長(zhǎng)需要做到：主動(dòng)向員工詢問(wèn)各種意見(jiàn)和建議;尊重和信任員工的能力和創(chuàng)造性;關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展等。

　　積極的心態(tài)。面對(duì)挑戰(zhàn)性目標(biāo)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，店長(zhǎng)的壓力是最大的，但作為店長(zhǎng)無(wú)論遇到任何困難，也不能在員工面前抱怨，因?yàn)榈觊L(zhǎng)的情緒會(huì)感染全店員工的情緒。當(dāng)你滿腹牢騷時(shí)，你的員工已經(jīng)有了完不成目標(biāo)的借口和理由。所以，作為店長(zhǎng)沒(méi)有退路，唯一的選擇是帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī) 其次作為店長(zhǎng)，您自己先考慮下列問(wèn)題：

　　1) 您了解下屬的性格嗎?

　　2)您了解下屬的工作技能嗎?

　　3)您清楚下屬的工作內(nèi)容嗎?

　　4)您能正確把握下屬的工作職責(zé)嗎?

　　5)您的下屬清楚地了解您對(duì)他的期望嗎?

　　6)你的下屬清楚公司的基本規(guī)則嗎?

　　7)你的下屬有成為優(yōu)秀員工的動(dòng)力嗎?

　　8)你的下屬中有多少是優(yōu)秀員工?

　　9)你準(zhǔn)備調(diào)整自己哪些管理行為