企業(yè)如何應(yīng)對(duì)能人跳槽
跳槽是現(xiàn)代社會(huì)人才流動(dòng)的一個(gè)必然現(xiàn)象。那關(guān)于企業(yè)應(yīng)對(duì)能人跳槽的方法有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的企業(yè)應(yīng)對(duì)能人跳槽的一些方法，希望對(duì)你有幫助。
能人跳槽旺季，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
一、“金九銀十”跳槽季，年輕白領(lǐng)尋覓新東家
今年，雖然就業(yè)環(huán)境與往年相比較為吃緊，但并沒有影響部分年輕白領(lǐng)想要尋找新東家的打算，有很多年輕白領(lǐng)正在通過(guò)招聘網(wǎng)站、獵頭、熟人介紹等方式尋找新東家。面對(duì)這種情況，企業(yè)不得不采取措施來(lái)緩解公司人才流失的壓力，并且在努力挽留老員工的同時(shí)，加快人才梯隊(duì)建設(shè)的步伐。眾達(dá)樸信咨詢顧問龔雙燕表示，“在很多消費(fèi)與薪酬不成正比增長(zhǎng)的城市，薪酬成為了年輕白領(lǐng)想要跳槽的主要原因。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，薪酬絕不是最重要更不是唯一的原因。隨著90后進(jìn)入職場(chǎng)，白領(lǐng)群體的年輕化使得企業(yè)需要考慮更多的舉措來(lái)滿足員工不同層面的需求，吸引和保留優(yōu)秀人才。”
據(jù)調(diào)查顯示，目前跳槽人才占比最大的就是80和90后了，相對(duì)于他們的前輩70后，更多的80-90后有著更換新東家的強(qiáng)烈欲望，并且更易于付諸行動(dòng)。而造成這一狀況的原因是多方面的，企業(yè)在面對(duì)這些難題的同時(shí)，最主要的是了解員工心態(tài)，提供多元化的薪酬福利、晉升和發(fā)展通道等，在企業(yè)中建立有吸引力、激勵(lì)性強(qiáng)的人力資源政策措施。
二、薪酬對(duì)年輕白領(lǐng)的影響逐漸減弱
越來(lái)越多的白領(lǐng)表示薪酬的高低并不是造成自己想要跳槽的決定性因素，眾達(dá)樸信高級(jí)咨詢顧問梁熙文解釋道，“白領(lǐng)作為高學(xué)歷、腦力勞動(dòng)的代表者，在這個(gè)群體越來(lái)越年輕化的情況下，薪酬只是基本生活的保障。而以90后為代表的青年群體追求的是個(gè)性的展示與發(fā)揮，更加注重在工作中自我價(jià)值的體現(xiàn)。”
在一些企業(yè)中，中基層白領(lǐng)在工作中只能每天重復(fù)枯燥的工作內(nèi)容，沒有得到更多的價(jià)值肯定和信息共享，工作權(quán)限極其有限，不能很好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)意，從而對(duì)工作的熱情和積極性迅速降低。而90后因?yàn)槌跞?a href='http://lpo831.com/job/' target='_blank'>職場(chǎng)不久，在身份轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，現(xiàn)實(shí)與理想的落差讓他們對(duì)于現(xiàn)實(shí)產(chǎn)生不滿，更是促使他們想要通過(guò)換個(gè)環(huán)境來(lái)尋找一份讓自己充滿熱情和有挑戰(zhàn)性的工作，并更好的體現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值。
三、企業(yè)前景、發(fā)展空間和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是年輕白領(lǐng)選擇企業(yè)的重要依據(jù)
過(guò)去，國(guó)企和事業(yè)單位這樣的“鐵飯碗“在白領(lǐng)眼中是非常具有吸引力的，但是，現(xiàn)在“企業(yè)性質(zhì)”對(duì)于白領(lǐng)的影響力正在逐步削弱，90后更是在出校門選擇第一份工作的時(shí)候就不會(huì)把國(guó)企當(dāng)做首選，現(xiàn)在的白領(lǐng)更愿意在年輕的時(shí)候接受更多的挑戰(zhàn)，不愿意接受工作內(nèi)容枯燥、沒有活力、不具挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。隨著中小企業(yè)的數(shù)量增加和活躍度提高，企業(yè)制度不斷人性化的發(fā)展，福利的多元化改進(jìn)，人力資源流程和制度相對(duì)更加靈活和高效。據(jù)調(diào)研顯示，年輕白領(lǐng)階層更愿意看重的是企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的晉升通道和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
隨著年輕員工對(duì)于自身能力、發(fā)展的要求不斷提高，企業(yè)擁有健全的人才培養(yǎng)體系、公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、多樣的晉升通道成為吸引人才的一大助力，在此基礎(chǔ)上尊重員工個(gè)性，部分崗位因人設(shè)崗，提高工作的趣味性和挑戰(zhàn)性將為企業(yè)保留員工提供強(qiáng)有力的保障，當(dāng)然這對(duì)企業(yè)也提出了管理挑戰(zhàn)，要求人力資源的工作更加專業(yè)、有效和接地氣。
企業(yè)如何在這個(gè)跳槽季以低成本、高激勵(lì)性的制度保留和吸引優(yōu)秀人才是人力資源管理者們面臨的挑戰(zhàn)，不斷傾聽需求、學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐，建立專業(yè)、科學(xué)的人力資源激勵(lì)體系是人力資源管理者當(dāng)下不得不去思考的問題。
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