安全生產標準化總結匯報材料分享
發(fā)揮安全文化的軟實力整體推進安全標準化工作，執(zhí)行落實標本兼治強基固本。下面學習啦小編整理了安全生產標準化總結匯報材料，供你參考。
安全生產標準化總結匯報材料一
各位領導、同志們：
大家好!
今天，山西省煤礦安全質量標準化檢查驗收組前來我礦檢查驗收和指導工作，是對我們的極大關心和重視，也是對我們質量標準化工作強有力的鞭策和推進。在此，我代表玉龍煤業(yè)有限公司全體干部職工，向檢查驗收組的各位領導，同志們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，我把我礦的基本概況和安全質量標準化工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：
一、礦井基本概況
我礦位于右玉縣城東南30公里的元堡子鄉(xiāng)辛屯村南，有直通右玉縣、山陰縣的公路，東南距同蒲鐵路岱岳距30公里，東至金沙灘站40公里，交通極為便利。
我礦是一座兼并重組整合礦井。2016年8月17日山西省煤礦兼并重組整合工作領導組下發(fā)文件，批準我礦將原來的右玉縣南陽坡西煤業(yè)有限公司和原來的右玉縣吐兒水煤業(yè)有限公司重新整合為山西右玉玉龍煤業(yè)有限公司。重組整合后，井田東西長2.66公里，南北寬2.65公里，井田面積
5.5599平方公里，批準開采9煤層和11煤層，生產能力120萬噸/年，服務年限15年。
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我礦為低瓦斯礦井。2016年11月22日批準開工建設。開拓方式為斜井開拓，一共三個井口，主井、副井進風、回風斜井回風。開采以水平劃分采區(qū)，9煤層布臵一個采區(qū)，11煤層布臵五個采區(qū)。開采方式為下行式，采區(qū)開采順序按照由近到遠，先上后下的順序進行，初期開采9煤層，全礦一個綜采隊、兩個綜掘隊。目前，安全生產各大系統(tǒng)均已建設完成，正在進行聯(lián)合試運轉。
二、安全質量標準化建設情況
兼并重組以來，我們就把安全質量標準化工作擺到了重要議事日程，當做一項重要工作來抓。研究改擴建不忘質量標準化，布臵任務時強調質量標準化，從而使我礦的安全質量標準化工作循序漸進，不斷深入向前發(fā)展，具體做法是：
(一)提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領導、保證安全質量標準化工作的順利開展
煤礦安全質量標準化是在多年質量標準化工作實踐基礎上不斷創(chuàng)新，逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全生產長效機制和構建本質安全型礦井的主要內容和根本措施。為切實保證安全質量標準化的順利進行，我礦成立了以礦長為組長，總工程師、副礦長為副組長，有關職能科室為成員的安全質量標準化工作領導組。制定了安全質量標準化實施方案、安全質量標準 2 ###
化考核辦法，明確了安全質量標準化的指導思想和奮斗目標。
指導思想是：
堅持安全第一、預防為主、以人為本，科技興礦的方針，強化質量、嚴格管理、分工負責、落實責任、嚴格考核。堅持“安全是根本、質量是保證”的基本原則，為礦井質量達標準、安全創(chuàng)水平做出新貢獻。
奮斗目標是：
2016年內在達省二級安全質量標準化礦井的基礎上爭取實現(xiàn)省一級安全質量標準化礦井。
為此，我們定期召開會議，對照標準從制度建設、現(xiàn)場管理、以及各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管人員、分管部門。各單位也都相應地成立了以隊長為組長的領導小組，全礦形成了自上而下的安全質量標準化工作領導體系，各職能部門充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在全礦進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了專欄、宣傳牌板、組織人員深入到隊組、班前、井口，在每天的調度作業(yè)會上大講開展安全質量標準化的重要性、必要性，讓每一名職工都熟知安全質量標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為我礦安全質量標準化工作的順利進行打下了堅實基矗
(二)高起點、高質量、高標準、高要求
我礦從礦井兼并重組整合項目建設一開始，就按照設計要求，嚴格執(zhí)行改擴建基本建設程序，始終堅持“高起點、高標準、高質量、高要求”的指導方針，在建設過程中，各單位力爭實現(xiàn)標準化。在質量管理上，堅持把項目工程質量作為一切工作的重中之重，礦井建設開始從圖紙設計、施工組織設計、施工材料質量等方面進行嚴格審核批準。認真組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底，圖紙會審、強化過程的監(jiān)督管理，深入開展安全質量標準化建設活動，積極發(fā)揮業(yè)務部門的技術把關和監(jiān)理單位的監(jiān)管職能，嚴格落實責任監(jiān)督，巡查監(jiān)督和專項監(jiān)督相結合的制度，強化施工前的組織、施工過程的控制、工程竣工后的預驗收和竣工驗收，保證了各單位工程的工程質量。
在安全管理上，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，堅持以人為本、安全發(fā)展的原則，認真落實主體工程建設對安全設施“三同時”的要求，確保安全設施按設計要求投入運行。把安全設施的工程質量同建設標準化礦井緊密結合起來，為全面提升礦井的抗災能力奠定了基矗經過努力，我礦85個單位工程全部通過了上級部門的質量認證。
(三)學標準、干標準、抓落實、打基礎
在安全質量標化建設過程中，我們不斷強化標準的學習，利用班前、采取業(yè)余和集中相結合的形式組織職工認真學習
安全質量標準化的標準，用標準化武裝職工的頭腦，讓大家人人知標準、個個懂標準、干標準活兒、干放心活兒。尤其是在抓責任制落實上狠下功夫，按照主要領導親自抓、分管領導具體抓的原則，建立完善了各級領導安全質量標準化責任制、職能部門安全質量標準化責任制、安全生產檢查制度、職工安全培訓制度等有關制度，明確了全礦所有崗位的安全和質量標準化責任，各單位專門配備一名副隊長主抓現(xiàn)場安全質量標準化工作，修訂完善了班組長及員工安全生產崗位責任制，實行了質量標準化和工資掛鉤、和評比先進、勞模掛鉤，做到了每一過程，每一環(huán)節(jié)都責任明確，管理到位，構建了有力的安全目標責任體系。做到了日小檢、旬綜檢、月考核，對查出的問題，及時在每天的調度作業(yè)會上進行通報，要求制定措施、落實人員、全面整改，使安全質量標準化各項工作有標準、有考核、有落實、有獎罰，有力地保證了整體進度和質量。通過不斷強化學習，健全完善制度，狠抓責任制的落實，促進了安全質量標準化活動的深入開展。
(四)、抓考核、重獎罰、保安全、促工作
為了把安全質量標準化工作切實抓好，我們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、獎罰制度，突出對安全指標和質量標準化工作的考核，今年全礦從礦長、副礦長、職能科室科長、各隊隊長不同程度的都進行了安全質量標準化風險金抵押，每天進行檢查，每旬進行評比，每月進行考核，
完成好的給予獎勵，完成不好的、沒有達標的給予重罰，并在安全例會上進行通報批評，把安全質量標準化工作直接和安全獎罰掛鉤。《安全獎罰辦法》、《安全質量個人風險抵押辦法》都把標準化作為重要考核指標，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。
(五)、抓培訓、重教育、練隊伍、保素質
安全質量標準化工作是一項長期細致的工作，搞好搞不好，關健是人的素質，為此，我們始終把提高職工的業(yè)務技術素質作為安全基礎工作來抓，采取內培外培相結合，在培訓中心利用電視、幻燈圖片、錄相等形式和集中培訓宣講的辦法，堅持安全質量培訓，努力創(chuàng)建安全文化，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作能力以及業(yè)務技術素質不斷提高，進一步夯實了安全基矗今年以來，我礦自已組織各類培訓班10次，全員培訓7次，并經常派出人員參加盛市、縣組織的培訓學習，礦上舉行了機電、運輸、防滅火、自救互救等項崗位練兵、技術比武活動，對前三名給予了表彰獎勵，極大的鼓舞了廣大職工學標準，干標準的積極性。經過改擴建，現(xiàn)在全礦井下大搞標準化，地面改變了臟、亂、差，建起了職工公寓、職工餐廳、報告廳、培訓中心、文體活動中心、閱覽室、電教室，工業(yè)廣場全部進行了硬化、美化，建立了休閑公園，栽植了花草樹木，安裝了體育健身器材，較好的改善了職工的業(yè)余文化生活，創(chuàng)造了和諧舒適的生活工作環(huán)
境，一個欣欣向榮、蒸蒸日上的玉龍煤業(yè)正在健康的向前發(fā)展。
各位領導、同志們：雖然我們在安全質量標準化建設工作上做了一些工作，取得了一定成績，但我們也清醒地認識到工作中存在著不足，距離上級的要求還有一定差距。安全質量標準化工作是一項常抓不懈，持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以這次檢查為動力，努力發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神，真抓實干，不斷進取，努力開創(chuàng)玉龍煤業(yè)安全質量標準化的新局面。
希望各位領導和同志們留下寶貴意見。
安全生產標準化總結匯報材料二
尊敬的省煤炭聽領導、各位專家：
上午好!
歡迎您來井工一礦檢查指導工作。首先，祝各位在井工一礦檢查期間心情愉快、工作順利，并祝您龍年大吉，萬事如意、幸福平安。
我先介紹一下我礦的基本情況：
井工一礦隸屬中煤平朔公司，2003年開工建設，2005年正式投產，設計能力1000萬噸/年，主要可采煤層為石炭系4號煤、9號煤，目前綜采14108工作面布置在4號煤，礦井采用中央式并列抽出式通風，井下生產布局為“一采一備三掘”，采用傾斜長壁綜采放頂煤工藝進行回采，主要采用皮帶運輸，副井采用防爆膠輪車運輸;采掘生產實現(xiàn)了100%機械化作業(yè)。井下“采、掘、機、運、通”五大系統(tǒng)完善、可靠;安全避險“六大系統(tǒng)”齊全、設備精良、制度健全，完全滿足礦井安全生產的需要。電氣工、安全檢查工、瓦斯檢查工、安全監(jiān)測工、探訪水工等特殊作業(yè)人員配備充足，并實現(xiàn)100%持證上崗。在礦井干部職工的共同努力下，2016年我礦生產原煤964萬噸，掘進進尺8850米;今年至1月末，生產原煤87.8萬噸，掘進823米。安全質量標準化始終保持國家一級水平。
近幾年， 國務院的正確知道下，全國煤礦安全形勢好轉。山西省委省政府也下了大力氣、花大功夫，狠抓煤礦重組整合、強化煤炭安全生產、大力整頓和規(guī)范煤炭行業(yè)秩序，全省煤礦安全生產態(tài)勢顯著提升。我礦在省市區(qū)三級政府及中煤集團和平朔公司的正確帶領下，深化體制改革和機制創(chuàng)新，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產原則，嚴格落實“三項行動”和“三項建設”的基本要求，對照《山西省安全質量標準化評級辦法》的規(guī)定，通過“解決思想認識、抓好現(xiàn)場落實、做好信息反辣三個階段，重點突擊，在“一通三防”、地測防治水、頂板管理、調度標準化、安全質量標準化動態(tài)達標、安全基礎設施建設與管理、全員崗位培訓和現(xiàn)場手指口述等方面做了大量工作，現(xiàn)向您匯報如下：
一、提高認識，統(tǒng)一思想，明確安全質量標準化工作方向
隨著礦井2安全生產形式的不斷發(fā)展，我礦探索安全質量標準化建設的路子也在不斷深化。全礦廣大干部職工始終以“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產原則為準繩，深入貫徹落實山西省政府“十五嚴格、十五嚴禁“的相關規(guī)定，各級管理人員嚴格執(zhí)行領導干部入井帶班、跟班和步行檢查制度，全方位推進“一亮、兩平、三直(即巷道一亮到底，皮帶平、管線平，幫直，頂直，設備直)”達標規(guī)范，分階段對國家標準進行細化分解，注重過程監(jiān)管、打造精品工程，走出了一條“全面阞實、局部治理、整體推進”的創(chuàng)新之路。
二、責任明確、制度先行，穩(wěn)步推進安全質量標準化工作
我礦按照PDCA(計劃—實施—檢查—改進)質量管理理念，在引進《質量管理體系》、《環(huán)境管理體系》、職業(yè)健康安全管理體系》三個管理體系的基礎上，組織編制《員工不安全行為管理標準》、《現(xiàn)場隱患排查管理標準》、《現(xiàn)場危險源辨識管理標準》等9大項現(xiàn)場管理標準，將安全責任落實道崗、到人。又在2016年3月，引進心想、眼看、手指、口述“四述管理法”，完善和規(guī)范了職工的日常行為，并將其與“員工不安全行為管控”、“崗位安全紅線”和“安全質量標準化”有機結合，使其成為指標、解決我礦安全生產安全問題的金鑰匙。目前，我礦的各項管理制度均已向行業(yè)最高標準看齊，并且堅持貫徹“跳起來摘蘋果”考核管理理念，是我礦的質量標準化水平在持續(xù)摸高中達到飛躍、提升。
三、強化管理，踐行有力，確保安全質量標準化工作取得有效
沒有監(jiān)督的管理，是得不到落實的管理。健全的管理機構，是長期穩(wěn)定推進質量標準化工作的組織保障。為此，我礦成立了安全質量標準化考核委員會，設立采、掘、機電、運輸、“一通三防”、地測防治水、基礎資料、調度、企業(yè)形象9個專業(yè)工作組;包片、包面、包點進行巡查，做到了安全管理無盲區(qū)、無缺失，強化了現(xiàn)場安全管理， 實了安全基礎;同時，考核委員會每月兩次對各隊組進行動態(tài)、靜態(tài)考核，每周四對各生產隊組質量標準化工作進行全面驗收評比，設置質量標準化提升金、銀、銅獎牌，評選精品項目、亮點工程，對金牌隊進行獎勵，并將其優(yōu)秀經驗在全礦推廣學習，營造了“學標準、用標準”的良好氛圍，在全礦范圍內形成了一個“有目標、有安排、有落實、有反愧有考核”的“五有”安全質量標準化閉合循環(huán)管理網絡。
安全生產標準化總結匯報材料三
尊敬的各位領導、各位朋友：大家好!
我代表公司就安全生產標準化創(chuàng)建工作情況向各位匯報如下： 安全生產標準化是促進企業(yè)本質安全的重要手段，是提升企業(yè)安全生產管理水平的根本保障。自今年2月份開始啟動企業(yè)安全生產標準化二級達標創(chuàng)建工作以來，我公司按照標準化的部署要求，開展了“安全生產標準化要進班組、進崗位”活動，全面推行安全生產標準化工作。經過公司上下的共同努力，今年5月份率先完成標準化建設各項準備工作，遞交了第一次專家診斷，全力準備各級審核驗收，力爭8月份完成達標任務。
一、推進安全生產標準化，提高全員安全意識是根本、領導是關鍵，嚴格標準，狠抓落實，全面推動安全標準化有效運行。
推行安全生產標準化是促進安全生產持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產的基礎，是建立安全生產長效機制和構建本質安全型企業(yè)的主要內容和根本措施。安全生產標準化建設的核心是提高公司每一位員工的安全意識及安全技能，杜絕安全隱患，防止事故發(fā)生，為此，公司提出了“安全生產標準化要進班組、進崗位”活動。 為切實保證安全標準化工作的順利進行，公司成立了以總經理為組長，各部門負責人為成員的安全生產標準化領導小組，各項目部也成立了安全生產標準化領導小組，領導小組在安全生產科設立安全生產標準化辦公室，具體負責安全生產標準化建設的日常管理和督促工作，聘請有資
質有實力的武漢博晟安全技術有限公司為技術指導，全面開展安全生產標準化二級達標創(chuàng)建工作。同時，公司對安全生產標準化進行了廣泛的宣傳發(fā)動，采用向公司員工發(fā)放安全生產標準化教育手冊，在施工現(xiàn)場制作安全宣傳板報、標語，在公司宣傳欄宣傳標準化評定標準等形式廣泛宣傳，并組織安全管理人員深入施工現(xiàn)場認真講解，讓每一名員工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施。為安全標準化工作地順利開展提供了有力保證。
二、健全制度，規(guī)范作業(yè)，完善安全標準化基礎工作。 搞好安全標準化工作的關鍵是建立健全科學合理的各項安全生產管理制度，規(guī)范人的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產標準、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，重新修訂了公司的安全管理制度和崗位操作規(guī)程，并嚴格監(jiān)督做好制度和責任的落實。在實施過程中，對照標準，結合實際，對安全標準化規(guī)章制度和工作標準不斷進行補充完善，從而使生產管理協(xié)調有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，為我公司的安全標準化建設提供了制度保障。
三、開展標準化宣傳培訓，提高員工的安全意識和技能。 安全標準化活動創(chuàng)建過程中，公司不斷強化全體員工對標準的學習。首先，公司安全生產科就什么是安全生產標準化、為什么要進行安全生產標準化、怎么進行安全生產標準化為內容組織班組長以上管理人員進行多次培訓，讓管理干部先熟知安全生產標準化。其次，公司針對員工的專業(yè)技能情況開展適崗培訓，到現(xiàn)場提問一線員工，要求能熟練講出其所在崗位的設備運行參數(shù)、安全標準化評定標準、崗位規(guī)程、職業(yè)危害因素、危險點及控制措施等，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。
四、對照標準，突出預防，全面開展隱患排查治理，嚴
格責任追究。
第一、對照評定標準，進一步完善實施方案，細化評比標準，對連續(xù)三個月安全無事故單位進行獎勵。第二、按照安全生產標準化評定標準，在全公司開展創(chuàng)建“安全標準崗”、“標準化項目部”活動，以點帶面，實現(xiàn)全面安全生產標準化。第三、結合公司實際情況，突出防范重點，強化隱患排查和治理，完善隱患排查治理方案，按照標準化的評定標準去現(xiàn)場進行排查，把標準化運用到實際工作當中。通過采取專項檢查、突擊檢查、定期檢查、不定期巡查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，實現(xiàn)月月有檢查重點、周周有檢查整改、天天有檢查內容。各部門依照標準要求做到“責任、措施、時間、資金、預案”五落實，并安排復查、驗收，直至消除隱患。第四，穩(wěn)固基礎，不斷提升的安全標準化水平。我們在創(chuàng)建安全標準化建設中，開拓思路，務實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使公司安全標準化水平有了顯著提高。通過活動的開展，全員安全意識大大提高，遵章守紀、規(guī)范操作的自覺性得到加強，形成了人人講安全、時時講標準的良好局面。
五、發(fā)揮安全文化的軟實力，整體推進安全標準化工作。為深入開展安全文化建設，公司制定了《2016年安全文化建設計劃》，編制了《安全文化建設手冊》，同時利用宣傳欄、條幅、標語、培訓班等形式向職工宣傳安全基礎知識、法律法規(guī)、職業(yè)健康、優(yōu)秀管理案例等內容，不斷強化員工安全意識。
一是深化安全文化建設，提高全員安全意識，為安全標準化的順利實施提供思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、建設者、受益者;二是匯編了《安全文化建設手冊》，組織員工積極進行宣貫學習;三是利用安全生產領導小組會、項目部安全生產例會、安全分
析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產月”等多種形式，對全公司職工進行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設，為安全標準化的順利實施提供了堅實保障。
六、齊抓共管，加強安全活動督查
對安全標準化實施過程進行有效監(jiān)督。針對安全標準化實施過程中涌現(xiàn)出的先進部門、積極班組及個人，進行表揚，對逾期未完成者進行通報批評。并且總結推廣先進經驗。
七、安全生產標準化對我公司的促進作用
開展安全生產標準化工作對企業(yè)的促進作用主要有以下幾點：一是落實了企業(yè)的主體責任、規(guī)范了企業(yè)的安全生產管理工作。國家有關安全生產法律法規(guī)和規(guī)定明確要求，要嚴格企業(yè)安全管理，全面開展安全達標，企業(yè)是安全生產的責任主體，也是安全生產標準化建設的主體。二是通過加強企業(yè)每個崗位和環(huán)節(jié)的安全生產標準化建設，充分調動了企業(yè)主要及各級負責人在內的全體人員的積極性和主動性。使其自覺承擔安全生產管理的各項工作和相應的責任，不斷提高安全管理水平。進一步明確了安全生產工作干什么和怎么干的問題。三是通過安全生產標準化建設，使員工和管理人員吸收了安全管理先進思想及提升企業(yè)安全管理水平的重要方法。安全生產標準化是在傳統(tǒng)的質量標準化基礎上，根據(jù)我國有關法律法規(guī)的要求、企業(yè)生產工藝特點和中國人文社會特性，借鑒國外現(xiàn)代先進安全管理思想，強化風險管理，注重過程控制，做到持續(xù)改進，比傳統(tǒng)的質量標準化具有更先進的理念和方法，比職業(yè)安全健康管理體系有更具體的實際內容，形成了一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學的安全管理體系，是現(xiàn)代安全管理思想和科學方法的中國化，有利于形成和促進企業(yè)安全文化建設，促進安全管理水平的不斷提升。四是強化了企業(yè)安全生產基礎工
作的長效制度。安全生產標準化建設涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、強化崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進企業(yè)提高安全生產保障水平。五是有效的預防和控制了各類風險、事故的發(fā)生。深入開展安全生產標準化建設，能夠進一步規(guī)范從業(yè)人員的安全行為，提高機械化和信息化水平，提升了設備設施的本質安全程度，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理，有效防范和控制了各類事故的發(fā)生。
以上是我們安全標準化工作創(chuàng)建的一些做法和切身感受，不妥不當之處敬請各位領導和專家批評指正!
謝謝大家!
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