安全生產(chǎn)標準化工作匯報
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),下面學習啦小編整理了安全生產(chǎn)標準化工作匯報，供你參考。
安全生產(chǎn)標準化工作匯報范文一
各位領(lǐng)導、同志們：首先我代表XX廠感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標準化交流學習的機會。XX集團有限責任公司XX廠始建于1993年。經(jīng)過二十年的發(fā)展，目前已形成常壓800萬噸/年，催化300萬噸/年，重整100萬噸/年，加氫200萬噸/年的加工能力，工廠占地面積2200畝，現(xiàn)有職工2000人。現(xiàn)將開展標準化以來的一些做法與取得的效果匯報如下，不當之處敬請指正。
一、嚴格標準，狠抓落實，全力推動安全標準化有效運行。自從2006年9月份被確定為安全標準化試點單位后，我廠認真貫徹落實省、市、縣安監(jiān)部門及上級公司關(guān)于危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作的指示精神，成立了以廠長為組長、其他廠級領(lǐng)導為副組長，各職能科室主要領(lǐng)導為成員的工作小組，扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，嚴格按照各個要素要求開展工作，虛心接受上級部門的年度審核與指導。于2008年10月順利通過安全標準化二級達標驗收。2011年6月，新版《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》出臺后，我們對照新版標準進行查缺補漏，解決運行中存在的問題，確保了安全生產(chǎn)標準化的有效運行。2011年11月份順利通過了省安監(jiān)局的換版審核。在實施安全標準化的六年里，企業(yè)取得了未發(fā)生任何生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故和交通事故的較好業(yè)績。
二、健全制度，規(guī)范作業(yè)，完善安全標準化基礎(chǔ)工作。 搞好安全標準化工作的關(guān)鍵是建立健全科學合理的各項安全管理制度，規(guī)范人的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產(chǎn)標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，重新修訂全廠的51項安全管理制度和上至廠長下至一線職工的176類不同崗位人員的安全環(huán)保職責，并嚴格監(jiān)督做好制度和責任的落實。在實施過程中，對照標準，結(jié)合實際，不斷進行補充完善了安全標準化規(guī)章制度和工作標準，從而使生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，為榆林煉油廠的安全標準化建設(shè)提供了制度保障。
三、積極學習先進的管理經(jīng)驗，全力提高安全管理水平。 在安全標準化建設(shè)過程中，我們積極學習同行企業(yè)先進的安全管理經(jīng)驗，不斷提高、充實自身安全標準化工作。近五年來，我們連年多次派送精兵強將到中石油、中石化及延長石油集團內(nèi)部優(yōu)秀企業(yè)進行實地考察，學習他們在安全標準化方面先進的管理方法和經(jīng)驗?；貜S后，及時召開專門的學習成果匯報會，對科學可行的經(jīng)驗限期在全廠范圍內(nèi)推廣，在工作中加以落實和應(yīng)用。同時，我們多次聘請國家和省內(nèi)的知名安全生產(chǎn)管理專家對全廠各級管理人員進行安全知識培訓，很好地強化了安全意識，更新了安全生產(chǎn)知識，提升了職工隊伍素質(zhì)，促進了我廠的安全管理水平進一步提高。
四、認真防范生產(chǎn)事故，積極從事后處理向事前預防轉(zhuǎn)變。
通過不斷加強安全生產(chǎn)管理，持續(xù)改善生產(chǎn)裝置的安全狀況，努力提高裝置的本質(zhì)安全水平，將事故預防從傳統(tǒng)的事后處理向先進的事前預防轉(zhuǎn)變。
一是重點做好全廠各類事故預案編制、演煉、評審和改進等工作，堅持預案的完整性、系統(tǒng)性與可操作性都得到很好的檢驗。
二是充分運用現(xiàn)代科技手段，在裝置區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，同時將操作室計算機控制系統(tǒng)與生產(chǎn)裝置運行數(shù)據(jù)、安全附件數(shù)據(jù)實時交換，實現(xiàn)了崗位操作人員對生產(chǎn)裝置運行情況的連續(xù)監(jiān)控。
三是通過技術(shù)改造和科研攻關(guān)，在生產(chǎn)管理DCS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引入先進控制系統(tǒng)與ESD自保系統(tǒng)，提高了關(guān)鍵工藝參數(shù)的控制水平，裝置操作平穩(wěn)率和產(chǎn)品合格率得到了有力的保障。
五、加強宣傳教育培訓，提高員工安全意識和安全技能 企業(yè)主要負責人和安全管理人員都經(jīng)過培訓考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓計劃，完成了對班組長以上管理干部的安全生產(chǎn)標準化培訓。
今年的注冊安全工程師考試，我廠基層單位主要負責人、安全管理人員共有140余人報名(包括老考生)，目前全廠有75人通過了注冊安全工程師考試，有37名同志進行了注冊。
我廠特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員經(jīng)考核后全部持證上崗。
六、發(fā)揮安全文化的軟實力，使安全標準化工作整體推進。 一是深化安全文化建設(shè)，提高全員安全意識，為安全標準化的順利實施提供思想保障。為了讓員工成為安全文化的參與者、
建設(shè)者、受益者;二是組織員工編寫了安全歌曲，匯編了《XX廠安全文化手冊》，組織員工積極進行宣貫學習;三是利用安委會、調(diào)度會、安全環(huán)保分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產(chǎn)月”、“6.5環(huán)境日”、“11.9宣傳日”等多種形式，對全廠干部職工進行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設(shè)，為安全標準化的順利實施提供了堅強保障。
七、堅持做好檢查與自評，標準化的運行不斷規(guī)范 我們建立了完備的安全檢查制度，各專業(yè)部門通過日檢、周檢、節(jié)前檢查、季度檢查等形式，及時查處、整改各類問題和隱患。在日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑，通過積極開展安全標準化查改工作，確保安全標準化有效運行。
全廠每年至少組織安全標準化自評兩次，對查出的問題逐項進行整改。今年6月份，我們對照標準進行了認真的自查自評，自評分為97.95分;對一些不盡如人意的地方進行了整改。8月上旬，我們迎接了XX集團公司專家組的標準化聯(lián)合審核，專家組對我廠的標準化運行情況審核結(jié)果給予了充分的肯定與好評。
以上是我們在實施安全標準化工作中的一些做法，按照標準，我們還有不少需要改進的地方。在今后工作中，我們將積極學習借鑒各兄弟企業(yè)安全標準化工作的先進經(jīng)驗，扎扎實實地做好各項工作，使企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化工作再上新臺階。
謝謝大家!
安全生產(chǎn)標準化工作匯報范文二
首先，我代表劉橋一礦，熱烈歡迎各位領(lǐng)導蒞臨我礦檢查指導工作!下面，將我礦在安全精細化、質(zhì)量標準化工作開展情況，向各位領(lǐng)導作一簡要匯報。
近年來，我礦以“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的安全觀為指導，以“兩創(chuàng)建、一實現(xiàn)”(創(chuàng)建全煤企業(yè)文化示范礦、恒源公司“示范礦井”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)五周年和第五個安全年)為目標，貫徹落實“鞏固、提升、深化”安全質(zhì)量標準化工作總體要求，把安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為礦井的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程來抓，持之以恒，長抓不懈，取得了一定的成效，積累了一定的經(jīng)驗，實實在在得到了好處，員工素質(zhì)得到全面提升，作業(yè)環(huán)境得到較大改觀，工程質(zhì)量大幅度提高，員工工作效率得到明顯提升，實現(xiàn)了保安全、促生產(chǎn)、增效益、提形象。截至今天，已實現(xiàn)安全生產(chǎn)1851天。先后榮獲省“安全文化示范礦井”、全國“安全文化示范企業(yè)”、 “國家級安全質(zhì)量標準化礦井”。
回顧近年來的安全精細化管理工作，基本經(jīng)驗和做法是：突出“六個重點、六個抓手”，做到薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢專業(yè)有鞏固，領(lǐng)先項目有創(chuàng)新，促進了安全效果的不斷提升。
一、以轉(zhuǎn)變觀念為重點，以理念滲透為抓手，增強認識的先進性
搞好安全精細化、質(zhì)量標準化，人是根本。一是用理念影響人?？偨Y(jié)、提煉、強化了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”、“沒有抓不好的安全、只有不到位的管理”的安全管理觀、“安全第一、生命至上，安全為自己”的安全行為觀、“遵章光榮、‘三違’可恥”的安全榮辱觀等理念的滲透，提升了員工自?；ケＲ庾R。二是用文化熏陶人。在創(chuàng)建“全煤企業(yè)文化示范礦”過程中，我礦將“五精管理”有機地融入安全管理和質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作中，針對各崗位工種實際，組織專業(yè)人員編寫了131個崗位工種標準流程操作法要訣，從穿衣戴帽、列隊行走、集體上下井、班前安全禮儀、手指口述等日常行為入手，對員工的道德、行為、工作和上下班交通安全，都嚴格按照要求進行了規(guī)范化，潛移默化中改變了員工的安全意識和安全行為，形成了嚴謹、負責的工作態(tài)度，培養(yǎng)了按章作業(yè)、正規(guī)操作的良好習慣，促進了礦井安全生產(chǎn)。第三，打造了“212”安全文化宣教體系(“2”一面創(chuàng)新文化墻、一個安全教育峒室;“1”安全教育運輸線;“2”井口安全文化建設(shè)長廊、乘人索道安全文化之聲)。通過理念滲透，使廣大員工充分認識到抓安全質(zhì)量標準化就是抓基礎(chǔ)、抓安全、抓效益，從而提高了員工內(nèi)在動力。
二、以建章立制為重點，以層級管理為抓手，保證制度的規(guī)范性
搞好安全精細化、安全質(zhì)量標準化，制度是保證。我礦在堅持常規(guī)性安全管理制度的基礎(chǔ)上，全面引入了“層級追溯式安全管理體系”，凡是排查出的隱患或發(fā)生的各類事故都要分層級追溯，查出事故隱患的根源，落實事故隱患的主體，杜絕了責任向下推，問題搞不清的現(xiàn)象，促進了隱患信息的閉合管理，增強了自主管理的責任心和執(zhí)行力;強化了“零星工程安全風險預控制度”，對零星工程實行“一工程一措施”，并在開工前實行安全分析制度，對安全分析不到位、隱患排查不到位、預防措施制定不到位的，堅決杜絕施工;完善了“四人聯(lián)崗”工作制，在開工前、施工中、收工后由跟班區(qū)(隊)長、帶班班(隊)長、瓦檢員和安檢員聯(lián)合進行隱患排查治理與簽字確認，做到班前不安全不開工、班中不安全不生產(chǎn)，班后不安全不交班;健全了安監(jiān)員“433”考核末位淘汰制，按照執(zhí)行力40%，現(xiàn)場管理30%，安全效果30%的比例，嚴格考核安監(jiān)員，對考核末位的安監(jiān)員予以清離，這一舉措有力提升了安監(jiān)員精業(yè)勤業(yè)的責任心和敢于碰硬的執(zhí)行力;積極推行了“三違”積分管理制度，按照三違輕重情況對“三違”人員進行積分建檔，積分達到12分的實行一次性重罰。并對“三違”人員過“五關(guān)”(經(jīng)濟處罰關(guān)、親情幫教關(guān)、教育培訓關(guān)、班前檢討關(guān)、安全保證關(guān))后，方可重新上崗，進一步規(guī)范了員工行為。
三、以完善機制為重點，以流程閉合為抓手，體現(xiàn)管理的系統(tǒng)性
搞好安全精細化、安全質(zhì)量標準化，機制是保障。建立完善了安全監(jiān)管“四保”機制。一是全員參與機制。規(guī)定所有員工工資獎金與本單位、班隊的安全效果掛鉤，明確基層科(區(qū))行政一把手是本單位安全第一責任人;班隊長對本班組的安全負責;每名員工對其所在的崗位安全負責。二是監(jiān)督檢查機制。實施了“五大平行”監(jiān)督：職能科室每月不定期對井下檢查不少于2次，主要檢查重大隱患落實整改、工程質(zhì)量動態(tài)達標情況;動態(tài)督查組采取靈活機動的督查方式，重點督查薄弱時間、薄弱地點、重點區(qū)域及“三大員”上崗履職情況;青安崗每月檢查不少于2次，主要檢查員工是否按操作標準作業(yè);職工代表每月檢查不少于1次，主要檢查員工井下施工安全環(huán)境是否良好;安監(jiān)員班班檢查，主要檢查監(jiān)管頭面，安全效果、工程質(zhì)量是否動態(tài)達標。三是激勵約束機制。季度達到“示范工程”的單位、系統(tǒng)，采掘單位人均嘉獎1200元，輔助單位人均900元，切實使員工感受到抓好工程質(zhì)量能給自己帶來實實在在的效益。同時，加大安全生產(chǎn)責任追究的力度，突出管理、執(zhí)行和監(jiān)督“三大主體”責任，實施經(jīng)濟處罰和行政責任追究“兩同時”。對發(fā)生的各類事故都必須按照“四不放過”的原則，認真系統(tǒng)進行追查分析，保證責任人經(jīng)濟上處罰到位，行政上追究到位，提升各級人員的安全責任心。四是分析評估機制。安全監(jiān)察部在每周一的安全辦公會上匯報各單位“示范工程”創(chuàng)建進展情況，各專業(yè)領(lǐng)導小組成員不定期對本專業(yè)“示范工程”創(chuàng)建工作進行監(jiān)督檢查，分管礦長定期召開“示范工程”創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的疑難問題，及時掌控“示范工程”創(chuàng)建工作進程。
四、以現(xiàn)場管理為重點，以動態(tài)控制為抓手，提高調(diào)控的及時性
搞好安全精細化、安全質(zhì)量標準化，過程控制是核心。一是抓源頭，確保設(shè)計方案達標。在“安全經(jīng)濟技術(shù)一體化”理念的指導下，以技術(shù)為先導，統(tǒng)籌考慮安全環(huán)境、員工素質(zhì)、經(jīng)濟性比較等方面的因素，合理確定巷道斷面大小、科學選擇支護形式和施工參數(shù)，細致安排采場布局，確保設(shè)計最優(yōu)。二是抓過程，確保施工流程達標。實行“四查三不準”，即每名員工開工前、施工中、收工后嚴格排查隱患，安監(jiān)員巡回檢查違章違紀現(xiàn)象，班組長巡回檢查安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員和班隊長聯(lián)合檢查工程質(zhì)量;員工措施標準考試不合格不準上崗，施工前沒有“安全確認”不準開工，質(zhì)量不達標不準交班。三是抓驗收，確?？己私Y(jié)果達標。推行“三化”驗收，即堅持礦專業(yè)質(zhì)量驗收“動態(tài)化”，職能部門日常指導巡回驗收“常態(tài)化”，基層班隊交接驗收和安監(jiān)員質(zhì)量評估驗收“一體化”，通過努力，有力提升了質(zhì)量標準化建設(shè)水平和檔次，保障了安全效果。
五、以提高素質(zhì)為重點，以員工培訓為抓手，追求工作的創(chuàng)新性
搞好安全精細化、安全質(zhì)量標準化，員工素質(zhì)是支撐。一是加強基層班組建設(shè)。打造“五型”班組，堅持以安全生產(chǎn)為核心，以提升班隊長和員工隊伍素質(zhì)為重點，把班隊建設(shè)成為本安型、精益型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型的團隊，把班隊長鍛造成素質(zhì)高、技術(shù)精、會管理的基層優(yōu)秀管理者，從而實現(xiàn)“123”目標，即一個形成，形成有我礦特色的班隊建設(shè)與管理體系。兩個提高，生產(chǎn)一二線班隊長文化程度得到提高;一二線員工技能等級水平得到提高。三個實現(xiàn)，班隊長實現(xiàn)公開競聘或民主選舉;60%以上的班隊實現(xiàn)精細化標準班隊;高級技能工認定比例實現(xiàn)在崗總?cè)藬?shù)的2%以上。二是加強員工培訓。實施理論與實操一體化培訓。首先，辦班培訓，2013年至今共舉辦各類培訓班99期，參培人員3294人次。其次，實操培訓，共舉辦實操培訓10期185人次。第三，扎實開展職業(yè)技能鑒定工作，目前達到初級工及以上的有2991人。此外，基層單位還開展了“四個一”、“崗位練兵”、“實操演練”、“導師帶徒”等具有特色、富有成效的互助學習法，這些舉措使職工素質(zhì)得到明顯提高。
六、以整體推進為重點，以階段目標為抓手，確保創(chuàng)建的有序性
搞好安全精細化、安全質(zhì)量標準化，方式方法是關(guān)鍵。我們按照“典型引路，以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質(zhì)量標準化工作的不斷深入。
為確保安全質(zhì)量標準化在動態(tài)中達標，在達標中創(chuàng)新，礦積極引導全員參與，在廣泛宣傳創(chuàng)建“示范礦井”的重要性的基礎(chǔ)上，積極開展“示范工程”創(chuàng)建評比活動，召開現(xiàn)場會，展現(xiàn)亮點、典型引路、以點帶面、整體推進。積極鼓勵各單位大膽探索創(chuàng)新，采煤專業(yè)推廣運用了五條線管理：即“煤壁一條線，支柱一條線、鉸接梁頭一條線，鏈板機(溜煤道)一條線、切頂支柱一條線;開掘?qū)I(yè)推廣應(yīng)用了七條線管理(即風水管路吊掛一條線，電纜吊掛一條線、軌道鋪設(shè)一條線、皮帶鋪設(shè)一條線、水溝施工一條線、照明燈線一條線，錨桿打裝一條線)。機運專業(yè)推廣應(yīng)用了“三線三潔三標定置”管理(即電纜吊掛一條線，設(shè)備擺放一條線，照明燈具一條線。設(shè)備設(shè)施整潔，衛(wèi)生整潔，人員面貌整潔。操作規(guī)范標準，檢修質(zhì)量標準，設(shè)備運行標準;各種安全設(shè)施、設(shè)備定置編號管理)。通過以上標準的實施，有力推動了礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)上水平、上臺階。
現(xiàn)在距年底還有70天的時間，我礦將以“戰(zhàn)危機、保生存、穩(wěn)民生”為指導，以落實“128”經(jīng)營工作方針為主線，以開展“深反思、查短板、抓整改、保安全”活動為抓手，深刻反思問題，認真查找短板，強化責任落實，確保實現(xiàn)第五個安全年，力爭實現(xiàn)公司安全高效“示范礦井”，為今年收好尾、明年開好頭，為下一步創(chuàng)建“五精管理樣板礦”奠定良好的基礎(chǔ)。
各位領(lǐng)導、同志們，雖然我礦在安全精細化管理上，取得了一定成績，但同領(lǐng)導的期望相比，與兄弟單位先進經(jīng)驗相比，還存在不少差距。我們將以此次現(xiàn)場會為契機，對照先進找差距，對照標準查不足，自我加壓，全面推進，深入持久地開展好安全精細化、安全質(zhì)量標準化工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
我的匯報完了，不足之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
謝謝大家!
安全生產(chǎn)標準化工作匯報范文三
今年項目部在建工程主要是港區(qū)緯三路和陸公路新建工程，緯三路工程全長3050米，路幅寬度22米; 陸公路全長1717米，路幅寬度15米。在項目部的精心管理和有關(guān)上級部門的熱情指導下，現(xiàn)場嚴格執(zhí)行各項要求，堅持科學的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”為目標，向管理要效益，向提高職工素質(zhì)要效率，不斷增強了施工現(xiàn)場的生機和活力。
二、開展安全標準化工作的基本情況：
自安全標準化工作開展以來，認真貫徹落實上級關(guān)于開展施工安全標準化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標準化為目標，按照安全標準化的標準，堅持高境界定位、高標準運作，高起點創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自項目部組建以來未發(fā)生任何一起安全事故。
(一)、提高思想認識，深入宣傳發(fā)動，強化組織領(lǐng)導，保證安全質(zhì)量標準工作的順利開展。
安全標準化工地建設(shè)是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實保證安全標準化工作的順利進行，成立了以項目經(jīng)理為組長的“安全標準化”工作領(lǐng)導小組，并定期召開會議，對照標準，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實到各方面的工作標準要求都逐一安排落實，逐項落實到分管部門、分管人員。領(lǐng)導小組在安質(zhì)科設(shè)辦公室，安質(zhì)科科長具體負責日常的管理工作，重點檢查各級人員的責任落實，對責任落實不力的在總結(jié)會議進行通報。各作業(yè)隊也都相應(yīng)地設(shè)置群眾兼職安全員，形成了自上而下的安全標準化工作領(lǐng)導體系。在組織全體人員進行學習培訓做了大量工作，進行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全宣傳牌板、標語等，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認真講解，讓每一名職工都熟知安全標準化工作的總體規(guī)劃、工作目標、工作重點、工作措施，從而為安全標準化工作地順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。
(二)、強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任落實，為安全質(zhì)量標準化工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在安全標準化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強化標準學習，尤其是在抓責任制落實上狠下功夫。首先對各級管理人員進行了集中培訓，其次是加強了職工的培訓學習，充分利用業(yè)余時間學習安全標準化標準的各項具體規(guī)定，形成了人人學標準、人人懂標準，上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。為切實搞好安全質(zhì)量標準化工作，我們從標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標準化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷進行補充完善，對照新標準逐條逐項進行自查自糾，對查出的與新標準不符的，制定措施，落實人員，全面整改。
(三)、突出超前預防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。
第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升的安全標準化水平。我們在創(chuàng)建安全標準化工地中，開拓思路，務(wù)實創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使安全標準化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標準進行集中整治;另一方面，對安全標準化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅持高起點，高標準，求真務(wù)實、注重實效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)安全標準化為契機，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。不斷創(chuàng)新。第三，突出重點，強化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，及時制定和完善了隱患排查責任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從領(lǐng)導到業(yè)務(wù)部門，及時排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實行分級管理。每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時間、獎罰“四落實”，并安排復查、驗收，直至消除隱患。工會組織實行了“一法三卡”活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行下發(fā)整改通知單;各具有危險性較大的施工點均設(shè)置了危險源警示卡，及時提醒作業(yè)人員進行正確的安全防護。安全檢查是安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種形勢，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復查、考核“閉合”管理辦法，大大增強了檢查人員和被檢查作業(yè)隊的責任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標準化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標準，逐項檢查，有力促進了現(xiàn)場安全標準化水平的提高，從而使現(xiàn)場時時處于動態(tài)達標。第四，堅持以人為本，強化教育培訓，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。項目部已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變。積極開展群眾安全監(jiān)督員活動，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員，每位群眾安全監(jiān)督員及時記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監(jiān)督員每月可獲得津貼，收到了良好效果。
猜你喜歡
安全生產(chǎn)標準化工作匯報
下一篇：安全生產(chǎn)督查情況匯報
