2017電商政策解讀
2017電商政策解讀
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷革新進(jìn)步,電子商務(wù)發(fā)展的步伐日益加快,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳播策略的融合催生了電商購物節(jié)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于2017電商政策解讀，給大家作為參考，歡迎閱讀!
2017跨境電商新政策
將制定電子商務(wù)法修改證券法
第十二屆全國人民代表大會第五次會議在人民大會堂舉行第二次全體會議，聽取全國人大會委員長張德江關(guān)于全國人民代表大會常務(wù)委員會工作報(bào)告。
張德江指出，新的一年，會要更好堅(jiān)持上述行之有效的立法工作思路、原則和方式方法，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域立法，加強(qiáng)涉及改革的法律立改廢釋工作，著力提高立法質(zhì)量，確保順利完成立法工作目標(biāo)任務(wù)。
一是貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于深化國家監(jiān)察體制改革的決策部署，將行政監(jiān)察法修改為國家監(jiān)察法，為構(gòu)建集中統(tǒng)一、權(quán)威高效的國家監(jiān)察體系提供法治保障。
二是圍繞構(gòu)建發(fā)展新體制完善法律制度。
在民法總則出臺后，加快推進(jìn)民法典各分編的編纂工作，強(qiáng)化對民事權(quán)利的保護(hù)，完善平等保護(hù)產(chǎn)權(quán)等法律制度;落實(shí)稅收法定原則，制定煙葉稅法、船舶噸稅法等單行稅法;制定電子商務(wù)法，修改反不正當(dāng)競爭法、中小企業(yè)促進(jìn)法、農(nóng)民專業(yè)合作社法、證券法、標(biāo)準(zhǔn)化法等，著力健全現(xiàn)代市場體系。
三是加強(qiáng)社會、文化、生態(tài)等方面法律制度建設(shè)。
制定社區(qū)矯正法、基本醫(yī)療衛(wèi)生法、公共圖書館法，完善社會治理體制，推進(jìn)健康中國建設(shè)，保障人民文化權(quán)益;制定土壤污染防治法，修改水污染防治法，促進(jìn)生態(tài)文明建設(shè);制定核安全法、國家情報(bào)法、國際刑事司法協(xié)助法，修改測繪法;修改人民法院組織法、人民檢察院組織法。
四是做好與改革試點(diǎn)授權(quán)決定相關(guān)的工作。
2017跨境電商產(chǎn)業(yè)政策動向
打破部門壁壘和數(shù)據(jù)孤島需要加強(qiáng)頂層協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌
杭州跨境電商綜試區(qū)長期得到從中央到地方各部門的大力支持，但是在信息共享和數(shù)據(jù)交換方面，還存在部門壁壘的客觀問題。
打破相關(guān)壁壘不僅是建設(shè)“六體系兩平臺”工作的需要，也是建設(shè)信息化政府的需要。
各部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，形成結(jié)構(gòu)化差異的數(shù)據(jù)孤島，需要通過人工補(bǔ)錄和轉(zhuǎn)換才能形成有效數(shù)據(jù)。
杭州跨境電商綜試區(qū)“六體系兩平臺”建設(shè)工作還需要進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)籌整合能力;電子商務(wù)發(fā)展是跨區(qū)域的，涉及到的部門和區(qū)域非常廣泛，杭州“六體系兩平臺”需要協(xié)調(diào)的區(qū)域和部門超越了杭州的城市能力，杭州跨境電商綜試區(qū)希望繼續(xù)得到中央的高度重視，加快推進(jìn)跨部門、跨區(qū)域的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作。
創(chuàng)新舉措與舊規(guī)則和數(shù)據(jù)安全的沖突，需要通過立法加以明確
跨境電商是新生事物，創(chuàng)新的邊界和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)需要通過立法，在法律層面加以明確和規(guī)范。
跨境電商呈現(xiàn)出訂單碎片化、移動化、高頻次等特征，對傳統(tǒng)一般貿(mào)易監(jiān)管措施提出了全新的挑戰(zhàn)。
如海關(guān)“信息互換、監(jiān)管互認(rèn)、執(zhí)法互助”的標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步明確。
新技術(shù)的應(yīng)用也在創(chuàng)新監(jiān)管的模式，如電子標(biāo)簽可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)標(biāo)簽的作用，但由于區(qū)域化差異，如果沒有相應(yīng)的法規(guī)加以明確，跨境電商進(jìn)口業(yè)態(tài)將很難實(shí)現(xiàn)陽光化運(yùn)行。
在“六體系兩平臺”的構(gòu)架中，政府各部門之間，政府與市場之間，市場主體之間，數(shù)據(jù)交互將變得更加頻繁，如何確保數(shù)據(jù)安全將成為電子商務(wù)的重大挑戰(zhàn)，希望在相關(guān)立法中加以明確。
杭州跨境電商綜試區(qū)發(fā)揮“先行先試”作風(fēng)，積極探索跨境電商監(jiān)管模式。
2016年率先制定全國首個(gè)地方性的《跨境電商促進(jìn)條例》，表明支持跨境電子商務(wù)發(fā)展的信念和決心。
“六體系兩平臺”需要得到市場廣泛應(yīng)用，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際獲得感
“六體系兩平臺”不僅是政府監(jiān)管的抓手，也是政府服務(wù)產(chǎn)業(yè)的平臺。
如何充分激發(fā)市場主體的參與積極性，不僅關(guān)乎“六體系兩平臺”共建進(jìn)展，也關(guān)系到服務(wù)產(chǎn)業(yè)的最終成效。
“六體系兩平臺”歸根到底是以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為目的，杭州跨境電商綜試區(qū)一方面抓系統(tǒng)建設(shè)，另一方面抓市場推廣，在測試中迭代，在迭代中推廣。
杭州跨境電商綜試區(qū)“六體系兩平臺”的下一步工作重點(diǎn)，是推廣市場應(yīng)用，增強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的實(shí)際獲得感，豐富完善功能和提升構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。
2017年電商預(yù)測發(fā)展趨勢
1、環(huán)境：政策的鼓勵(lì)和監(jiān)管的收緊
2016年1月27日政府發(fā)布**一號文件中提出要推進(jìn)國內(nèi)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。同時(shí)，一帶一路政策和自貿(mào)區(qū)的建立有力促進(jìn)跨境生鮮電商業(yè)務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品流通設(shè)施和市場建設(shè)，以及邊境口岸通關(guān)手續(xù)的簡化和效率的提高，將有力破除國內(nèi)生鮮電商發(fā)展中存在的短板并起到直接推動作用。
另一方面售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(無理由退貨比例低，因質(zhì)量問題退換貨舉證難)、無針對性法律規(guī)定、互相交叉的監(jiān)管體系(工商、質(zhì)檢、食藥監(jiān)等多個(gè)職能部門的交叉監(jiān)管反而造成盲區(qū))，已是生鮮電商行業(yè)不得不面對的三大難題。加強(qiáng)以生鮮電商為代表的農(nóng)產(chǎn)品電商已勢在必行，《電子商務(wù)法》等法律規(guī)范即將出臺，各部門也會逐漸協(xié)調(diào)避免出現(xiàn)政出多門的交叉監(jiān)管空白，共同實(shí)現(xiàn)對生鮮電商的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。
2、主流：線下仍為主力，但線上增長迅速
據(jù)波士頓咨詢和阿里研究院的最新報(bào)告，中國的生鮮消費(fèi)市場仍將以線下為主，占據(jù)75%-85%的市場份額，生鮮品類在線上的起步較晚但增長勢頭迅猛。上層中產(chǎn)和富裕消費(fèi)者、新世代消費(fèi)者、經(jīng)驗(yàn)豐富的網(wǎng)購者為促進(jìn)生鮮線上業(yè)務(wù)增長的三大消費(fèi)力量。根據(jù)市場不同的消費(fèi)動力以及供給面的可能發(fā)展，預(yù)計(jì)線上生鮮消費(fèi)到2020年將占城鎮(zhèn)生鮮總消費(fèi)的15%-25%。
3、四化：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、品牌化、專業(yè)化
品控是生鮮電商的生存根本。產(chǎn)品在上架銷售之前需制定一整套標(biāo)準(zhǔn)流程的審核機(jī)制，這些標(biāo)準(zhǔn)早于消費(fèi)行為建立，存在于消費(fèi)者不會涉及到的領(lǐng)域，即上游生產(chǎn)端和中游倉儲物流環(huán)節(jié)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)生鮮產(chǎn)品質(zhì)量安全過程控制的根本舉措。通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)縮小產(chǎn)品的差異性，擴(kuò)大產(chǎn)品的相似性，打造一定量級的可復(fù)制性產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)的貨源穩(wěn)定。通過標(biāo)準(zhǔn)化倉儲和冷鏈運(yùn)輸減小產(chǎn)品的損耗率。規(guī)?；瘜τ谏r產(chǎn)品的高速流轉(zhuǎn)、成本均攤意義重大。
品牌化是實(shí)現(xiàn)高回購率和高溢價(jià)的重要手段。“褚橙”的成功發(fā)掘出了“情懷”對于生鮮產(chǎn)品的商業(yè)化價(jià)值。但是“情懷”捧場可以，長期消費(fèi)是行不通的。但是品牌和IP的建立意味著品質(zhì)保證和知名度的建立，是提高客戶消費(fèi)粘性和高溢價(jià)的最有效手段。目前國內(nèi)水果叫得響的品牌寥寥無幾，品牌化的發(fā)展趨勢是必然也是必要的。專業(yè)化則多體現(xiàn)在商業(yè)行為，售前溝通、送貨速度、售后及時(shí)性等等，提高客戶的消費(fèi)體驗(yàn)，專業(yè)化是品牌建立最重要的一步。
4、多元：模式差異化，各有生存空間
天貓延續(xù)平臺整合風(fēng)格，京東堅(jiān)持自營直購道路，順豐發(fā)揮自身的物流優(yōu)勢，中糧我買網(wǎng)背靠中糧集團(tuán)……不得不說，生鮮電商們根據(jù)自身特長對模式的探索是多樣化的，傳統(tǒng)的直購，拼團(tuán)、社交、定制、有機(jī)、智能終端、定期宅配等等，起點(diǎn)差不多，體量規(guī)模也差不多。但接下來幾年的市場格局將會發(fā)生很大的變化，模式的差異將越來越大。
由于企業(yè)之間在供應(yīng)鏈和客戶資源端的競爭加劇，價(jià)格戰(zhàn)的惡性攪局，物流水平的限制，生鮮電商短期內(nèi)還是區(qū)域化發(fā)展，幾年內(nèi)整個(gè)行業(yè)仍將處于投入期，不會出現(xiàn)壟斷性企業(yè)。當(dāng)然，并非所有模式都可行，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐篩選后，其中某一些會找到生存空間，各有特色，解決消費(fèi)者不同痛點(diǎn)，成為行業(yè)“巨頭”。
5、冷靜：資本和創(chuàng)業(yè)者會更加趨于理性
融資不暢、資金鏈斷裂是生鮮電商倒閉的最大原因。某些生鮮電商拿到融資后便開始進(jìn)行瘋狂的擴(kuò)張圈地，企圖通過市場占有率方面的優(yōu)勢擠垮對手，或取得資本認(rèn)可，但企業(yè)并未在商業(yè)模式上有過人之處，也最終被資本所拋棄，同時(shí)對資本環(huán)境也造成了極大的破壞，直接引發(fā)了資本寒冬。
經(jīng)歷死亡倒閉潮之后，資本和創(chuàng)業(yè)者會更加趨于理性。參考目前出行、外賣等行業(yè)的現(xiàn)狀，接下來燒錢的程度將會進(jìn)一步減小。資金緊張的企業(yè)可能通過收編合并的方式，抱團(tuán)取暖過冬，完成融資的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將更加謹(jǐn)慎，商業(yè)模式上小心試錯(cuò)會成為資金的最大流向之一。
6、變數(shù)：巨頭會持續(xù)介入
事實(shí)上，巨頭早就介入了生鮮電商領(lǐng)域。百度和中糧集團(tuán)投資中糧我買網(wǎng)，聯(lián)想建立佳沃集團(tuán)合并鑫榮懋，旗下君聯(lián)資本也投資了優(yōu)食管家等生鮮電商，騰訊投資每日優(yōu)鮮，阿里巴巴投資易果生鮮和盒馬鮮生，京東成立自營生鮮事業(yè)部，投資天天果園，1號店，永輝超市，與沃爾瑪合作;蘇寧、國美等3C巨頭躍躍欲試，三元、新發(fā)地等傳統(tǒng)生鮮食品企業(yè)也正在布局……
巨頭可以靠著強(qiáng)大的實(shí)力、渠道和資源，壓縮成本，但是巨頭之間的競爭也趨于白熱化。例如今年，巨頭們圍繞大閘蟹的瘋狂血拼也成為焦點(diǎn)。9月23日，京東、天貓、蘇寧易購等電商平臺齊聚陽澄湖，親自見證正宗陽澄湖大閘蟹的“第一撈”。生鮮作為電商最后一塊大蛋糕必然引發(fā)巨頭們的哄搶，目前勝負(fù)未知。夾在巨頭中間的垂直生鮮電商憑借特色也存有生機(jī)。
7、新潮：營銷方式的多元化、娛樂化
隨著直播、VR、智能終端等等的走紅，電商消費(fèi)將越來越休閑化、娛樂化、體驗(yàn)化。目前，VR、直播等技術(shù)并不完全成熟，但作為流行趨勢和技術(shù)變革，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，必將有更多電商企業(yè)涉足。智能冰箱讓生鮮產(chǎn)品直接觸達(dá)大眾的廚房，美食App菜譜導(dǎo)流食材的購買，啟用網(wǎng)紅直播引發(fā)輿論熱議……可以說，現(xiàn)下電商的營銷方式已經(jīng)越來越多，合理利用將對品牌和知名度的擴(kuò)大起到極大的推動作用。
總而言之，生鮮電商前景依然廣闊，但經(jīng)過資本寒冬的洗禮，生鮮電商已經(jīng)由資本熱捧走向理性的過渡期。O2O泡沫破裂和行業(yè)監(jiān)管的收緊叫醒了一大批“做夢”的創(chuàng)業(yè)投機(jī)者，一些定位清晰的垂直電商已嶄露頭角，巨頭的介入也加速著產(chǎn)業(yè)的融合和發(fā)展。同時(shí)，伴隨著VR、智能終端、視頻直播等新技術(shù)的走紅，生鮮電商在技術(shù)變革方面也會有新的思考。
但究其根本，保證供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)才是生鮮電商們的核心。妥善利用資本力量，對整個(gè)供應(yīng)鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確控制，建立生鮮產(chǎn)品快速流轉(zhuǎn)機(jī)制，生鮮電商們才有未來。
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