公司總經(jīng)理崗位全方位詳解
總經(jīng)理，是公司業(yè)務(wù)執(zhí)行的最高負責(zé)人，在日韓稱為社長。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。那么你對總經(jīng)理有多少了解?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你詳細介紹總經(jīng)理的相關(guān)法律知識。
公司總經(jīng)理崗位全方位詳解
一、總經(jīng)理的職能
?、?根據(jù)公司董事會決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施。
?、?負責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。
?、?提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。
?、?提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
⑤ 負責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。
⑥ 負責(zé)公司投資項目選定。
?、?負責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。
?、?決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟效益負責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。
⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。
二、總經(jīng)理的權(quán)力
?、?有權(quán)根據(jù)公司董事會批準的公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案，并組織實施。
?、?有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶需求。
?、?有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。
?、?有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進行工作調(diào)配。
?、?有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。
?、?有權(quán)對公司員工作出獎懲決定。
三、總經(jīng)理的責(zé)任
?、?對公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達標負責(zé)。
② 對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責(zé)。
?、?對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責(zé)。
④ 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責(zé)。
?、?對公司費用支出不合理負責(zé)。
四、總經(jīng)理的工作標準及考核要點
?、?制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會(股東會)要求。
② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。
?、?制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。
?、?是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。
⑤ 對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。
⑥ 是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。
五、總經(jīng)理的工作流程
?、?依據(jù)公司各類信息，如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。
?、?接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。
?、?總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施;不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實施。
?、?有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。
?、?依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。
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總經(jīng)理的額議事規(guī)則
公司總經(jīng)理研究決定問題可召開總經(jīng)理會議或總經(jīng)理辦公會。
1.總經(jīng)理會議
總經(jīng)理會議研究決定總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重要事項。公司總經(jīng)理會議由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和黨委書記、副書記參加，由總經(jīng)理主持?？偨?jīng)理會議每月召開2-3 次，具體時間由總經(jīng)理確定。特殊情況下，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出，可召開臨時總經(jīng)理會議。
總經(jīng)理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)理集中多數(shù)成員意見作出會議決議?？偨?jīng)理會議決議以《公司文件》或《總經(jīng)理會議紀要》的形式發(fā)布執(zhí)行。對外報送的重要《公司文件》應(yīng)經(jīng)董事長簽署或董事長授權(quán)總經(jīng)理簽署。提交總經(jīng)理會議研究的議題，分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理應(yīng)事先召集有關(guān)部門進行研究，提出意見;對意見分歧較大的問題，應(yīng)向會議說明。董事長可參加總經(jīng)理會議。
2、總經(jīng)理辦公會
總經(jīng)理辦公會協(xié)調(diào)、解決公司日常經(jīng)營活動的具體事項。總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理召集，有關(guān)副總經(jīng)理和部門負責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會在充分聽取部門意見的基礎(chǔ)上，由召集人作出解決意見;難以作出解決意見的，召集人應(yīng)及時提交總經(jīng)理會議研究。
總經(jīng)理辦公會形成的意見，用《總經(jīng)理辦公會議紀要》下發(fā)執(zhí)行。 總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會由公司辦公室負責(zé)秘書工作。 總經(jīng)理會議和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由有關(guān)部門承辦。公司辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)和檢查落實。
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