6s現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)的管理工作，通過(guò)5s管理即：整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全等6個(gè)方面的管理。學(xué)習(xí)啦小編今天為你整理了6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本，希望對(duì)大家有幫助!

　　6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本篇一

　　為改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升，讓顧客對(duì)我們滿意、有信心，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，特制訂本制度。

　　一、具體要求：

　　1、保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放周轉(zhuǎn)箱和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;

　　2、設(shè)備(如：鉚壓機(jī)、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇……)和機(jī)臺(tái)上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù);

　　3、車(chē)間所有物料一律使用周轉(zhuǎn)箱和料盒，并在指定區(qū)域依定位線為標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊;

　　4、離位時(shí)凳子應(yīng)順手放在臺(tái)面下，并和臺(tái)面邊平行放齊;

　　5、隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉，需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí);

　　6、工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在抽屜里，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺(tái)面，應(yīng)放在盒子里在固定位置擺放整齊;

　　7、合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí);

　　8、毛巾不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域，嚴(yán)禁帶入車(chē)間;

　　9、工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái)面，按可回收和不可回收分類(lèi)放入相應(yīng)的垃圾桶或指定地方;

　　10、工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊;

　　11、不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在5厘米以上)、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù);

　　12、所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、定時(shí)抽檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào);

　　13、返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨;

　　14、上班時(shí)間工作認(rèn)真專(zhuān)心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等;

　　15、中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源;

　　16、鉚壓機(jī)、校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、臺(tái)鉆、自動(dòng)機(jī)、烘烤箱等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，其它人禁止操作和觸摸;

　　17、設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作;

　　18、每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊;

　　注：以上列舉制度只為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工守則及相關(guān)制度。

　　二、處罰

　　以個(gè)人為準(zhǔn)，車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié)嚴(yán)重扣2—5分不等，月累積-10分以內(nèi)不處罰，月累積-10分以上的(不含-10分)，以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按2元/分，從當(dāng)月工資中扣除。

　　本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施，各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督執(zhí)行，車(chē)間全員參與、積極配合;車(chē)間主任隨時(shí)稽查和打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。

　　6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本篇二

　　(1)關(guān)于車(chē)輛管理：為了確保員工的人身安全，對(duì)于廠區(qū)生產(chǎn)下線整車(chē)及運(yùn)輸車(chē)輛、樣車(chē)，除規(guī)定的試車(chē)人員及專(zhuān)業(yè)人員外，其他人員不得以任何借口私自駕乘，所有駕乘人員必須戴頭盔。一旦發(fā)現(xiàn)，立即處以50元罰款。因違反規(guī)定而出現(xiàn)安全事故的，公司不承擔(dān)任何責(zé)任與費(fèi)用。

　　(2)關(guān)于操作安全：各單位員工必須嚴(yán)格按有關(guān)要求規(guī)范操作，沖壓、機(jī)加工、焊接、駕車(chē)等部門(mén)制定出安全操作規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。各級(jí)管理人員及保安有權(quán)監(jiān)督。出現(xiàn)安全事故的，有關(guān)班長(zhǎng)、主管要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因違反安全規(guī)定而造成自傷的，公司不承擔(dān)責(zé)任。造成他傷的，責(zé)任人要承擔(dān)傷者損失。

　　(3)關(guān)于產(chǎn)品及設(shè)備：除生產(chǎn)、管理與維修、維護(hù)需要，任何非專(zhuān)職人員未經(jīng)允許，不得拿取或拆卸產(chǎn)品、在制品、設(shè)備、工具、工裝上的任何零部件，如有違反，公司將視情節(jié)輕重給予處罰，輕者罰款，重者除名。為私者從重處理。

　　(4)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)零部件周轉(zhuǎn)和外協(xié)加工，必須有倉(cāng)庫(kù)和相關(guān)部門(mén)辦理手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)外加工出入驗(yàn)收程序，嚴(yán)格控制關(guān)健部件外流和丟失，對(duì)于不良件相關(guān)部門(mén)及時(shí)做好退倉(cāng)工作。如有違犯或造成損失，追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任并做罰款處理。

　　(5)從事技術(shù)研發(fā)工作人員，不得泄露企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)秘密，如有對(duì)技術(shù)圖紙、產(chǎn)品樣件泄密情況，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

　　(6)非工作需要，員工不得到各辦公室逗留。休息時(shí)間非工作需要，員工不要到工廠逗留。午休及工間休息時(shí)間員工原則上應(yīng)在本部門(mén)范圍內(nèi)或回宿舍休息，嚴(yán)禁非本部門(mén)人員到其他部門(mén)尤其是到技術(shù)科、計(jì)量室、財(cái)務(wù)科、總經(jīng)辦等重要部門(mén)逗留或休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即出以20元處罰。

　　6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度范本篇三

　　1.目的

　　對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作環(huán)境進(jìn)行整理，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔，整齊，有序的狀態(tài)。并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效益，確保現(xiàn)場(chǎng)6S能持之以恒的運(yùn)行，從而為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

　　2.范圍

　　凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的公司大環(huán)境、辦公場(chǎng)所、車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等適用。

　　3.職責(zé)

　　3.1公司大環(huán)境、辦公場(chǎng)所、車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等工作環(huán)境執(zhí)行并持續(xù)管理：各部門(mén)

　　3.2公司大環(huán)境、辦公場(chǎng)所、車(chē)間生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等工作環(huán)境檢查和監(jiān)督：品管部

　　4.過(guò)程方法

　　4.1成立推進(jìn)委員會(huì)(見(jiàn)附表1)。

　　4.26S方針：全員參與、持之以恒、科學(xué)常理、精益求精;目標(biāo)：各部門(mén)、車(chē)間的各項(xiàng)評(píng)比總分?jǐn)?shù)大于90分。

　　4.3推行初期對(duì)各個(gè)部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行6S教育培訓(xùn)，進(jìn)行考試。

　　4.46S檢查人、頻率及措施

　　4.4.1推進(jìn)委員會(huì)每月下旬1次定期對(duì)公司6S管理進(jìn)行檢查;同時(shí),6S干事也每周二次不定期地對(duì)對(duì)公司6S管理進(jìn)行檢查。均按《6S檢查表》的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。干事對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目拍照下來(lái),依據(jù)不合格項(xiàng)目在電腦里填寫(xiě)《6S檢查表》及《不良整改通知單》,并以郵件形式發(fā)出。

　　4.4.2各責(zé)任單位按《不良整改通知單》中要求立即進(jìn)行原因分析，采取糾正措施。并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行糾正措施的效果進(jìn)行確認(rèn)，驗(yàn)證，直到其符合規(guī)格要求。同時(shí)每檢查一次對(duì)各單位6S檢查情況排名(部門(mén)和車(chē)間分別排名)。

　　4.5制定獎(jiǎng)懲制度

　　4.5.1推行委員會(huì)每月進(jìn)行的6S管理檢查的排名：取得第一名部門(mén)和車(chē)間500元/次。干事每周二次進(jìn)行的6S管理檢查排名：取得第一名車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)200元/次;取得第一名部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。

　　4.5.36S檢查不符合項(xiàng)按一張圖片扣款2元給予公司愛(ài)心基金形式進(jìn)行處罰，并對(duì)不符合項(xiàng)用懸掛醒目的紅色標(biāo)牌來(lái)標(biāo)識(shí)問(wèn)題的所在區(qū)域，解決問(wèn)題后就摘下。推行委員會(huì)每月進(jìn)行的6S管理檢查排名，倒數(shù)第一名的罰車(chē)間和門(mén)領(lǐng)導(dǎo)100元/次;對(duì)干事每周二次進(jìn)行的6S管理檢查結(jié)果,倒數(shù)第一名的罰車(chē)間和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)50元/次。

　　4.5.4月未進(jìn)行各單位本月所有檢查的總分累計(jì)，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝部門(mén)”、“6S優(yōu)勝車(chē)間”，發(fā)放流動(dòng)紅旗。錦旗發(fā)放與總獎(jiǎng)金頒發(fā)由總經(jīng)理于下個(gè)月第一個(gè)星期一的早會(huì)上進(jìn)行。連續(xù)二個(gè)月獲得第一名，作為年終評(píng)選優(yōu)秀部門(mén)、車(chē)間提供有利的條件之一。所頒發(fā)錦旗必須懸掛于指定位置。

　　4.5.5為鞭策后進(jìn)，各車(chē)間(部門(mén))的實(shí)際成績(jī)及獎(jiǎng)勵(lì)情況及時(shí)在公司公告欄(或目視板上、郵件)上進(jìn)行公布。

　　5.相關(guān)文件

　　附《6S管理細(xì)則》

　　6.相關(guān)記錄

　　A/PG-07-01《6S檢查表》

　　A/PG-07-02《不良整改通知單》

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