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      員工培訓(xùn)管理制度匯編

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      員工培訓(xùn)管理制度匯編

        為加強企業(yè)管理,做好對員工的培訓(xùn)工作,提高企業(yè)整體形象,需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了員工培訓(xùn)管理制度,一起來看看吧。

        員工培訓(xùn)管理制度篇一

        一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

        各單位上報培訓(xùn)計劃,由人力資源部審定后實施,人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對各單位的考核工作。

        二、考核標(biāo)準(zhǔn)

        (一)安環(huán)知識標(biāo)準(zhǔn)

        1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。

        2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。

        3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。

        4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。

        5、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程。

        6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé)。

        (二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標(biāo)準(zhǔn)

        1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

        2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。

        3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。

        4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。

        5、做到“四懂”,即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。

        三、考核辦法

        本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核,涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。

        1、各單位根據(jù)培訓(xùn)時間要求組織培訓(xùn),結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作,全過程本著公平、公正、公開的原則。

        2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等,并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率,評閱完畢后公布結(jié)果,并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。

        3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對各廠進行培訓(xùn)考核,由公司人力資源部監(jiān)督。

        (1)及格率達95%以上的,獎勵單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,凡成績達95分以上的員工,將給予50元的獎勵。

        (2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理,限期學(xué)習(xí)補考,期間只發(fā)個人崗位工資的60%,補考合格后上崗,否則予以辭退。

        員工培訓(xùn)管理制度篇二

        (一)總則

        第一條目的

        為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn),以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,根據(jù)公司人力資源管理基本政策,特制定本制度。

        第二條原則和政策

        (1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則,采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

        (2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅持“機會均等、公平競爭”的原則,員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會。

        第三條適用范圍

        本制度適用于公司所有正式員工。

        (二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

        第四條培訓(xùn)內(nèi)容

        培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

        (1)知識培訓(xùn)

        不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

        讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況,如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。

        (2)技能培訓(xùn)

        不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

        員工培訓(xùn)管理制度篇三

        1.目的

        為配合工廠的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解并有計劃地充實其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進而發(fā)揚本工廠的企業(yè)精神,特制定本制度,作為各級人員培訓(xùn)實施與管理的依據(jù)。

        2.適用范圍:

        凡本工廠所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

        3各部門權(quán)責(zé)劃分

        3.1人事行政科負(fù)責(zé)

        1.制定、修改全工廠培訓(xùn)制度;

        2.擬定、呈報全工廠年度、季度培訓(xùn)計劃;

        3.收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;

        4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全工廠各項培訓(xùn)課程的實施;

        5.檢查、評估培訓(xùn)的實施情況;

        6.管理、控制培訓(xùn)費用;

        7.管理工廠內(nèi)部講師隊伍;

        8.負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔;

        9.追蹤考查培訓(xùn)效果。

        3.2各部門權(quán)責(zé)

        1.呈報本部門培訓(xùn)計劃;

        2.制定本部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

        3.收集并提供本部門相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

        4.配合部門培訓(xùn)的實施和效果反饋、交流的工作;

        5.確定部門內(nèi)部講師人選,并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作;

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