檢修班組管理制度范文精選
檢修班組管理制度范文精選
為了加強檢修班組的安全管理，規(guī)范班組員工行為規(guī)范和設(shè)備維護(hù)，進(jìn)一步提升管理水平，需要制定并實施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了檢修班組管理制度范文，一起來看看吧。
檢修班組管理制度范文篇一
第一條、班組管理體制
一、班長：(于超營王文文)
1、受主任的直接領(lǐng)導(dǎo),對本班人員負(fù)安全和管理上的全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)組織本班人員完成設(shè)備檢修、維護(hù)及事故性搶修任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)全班的安全工作，加強安全思想教育。
4、做好日常維護(hù)工作及時消除缺陷，使設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。
5、嚴(yán)格遵守《檢修規(guī)程》、《安全規(guī)程》及公司相關(guān)要求。
6、負(fù)責(zé)擬定本班工作計劃和大、小修前的工具準(zhǔn)備任務(wù)。
7、積極完成上級交給的其它工作任務(wù)。
二、安全管理員：(丁學(xué)獻(xiàn))
1、認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項檢查制度，
2、嚴(yán)查工作現(xiàn)場存在的安全隱患以及違章違紀(jì)現(xiàn)象;
3、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，認(rèn)真檢查安全措施執(zhí)行情況;
4、做好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查、整改、處理工作，對于存在問題的發(fā)現(xiàn)一個處理一個;
5、按時組織班組召開安全會議，及時糾正在生產(chǎn)中存在的問題，并對近期檢查情況匯總;
6、做到安全從培訓(xùn)入手，特別是針對新員工的培訓(xùn)，做好班組培訓(xùn)工作。
三、設(shè)備管理員：(李保信)
1、認(rèn)真配合班長排查設(shè)備缺陷和隱患，并協(xié)助做好檢修工作安排;
2、對上級下發(fā)的各項整改及時傳達(dá)、督促，并做好自查自改工作;
3、對現(xiàn)場檢修工作給予必要的技術(shù)指導(dǎo);
4、定期對車間設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，做到有檢查，有安排，有整改，有評比，并及時公布。
5、對車間的物資申請計劃做好整理匯總，并及時上交;
6、上交與設(shè)備相關(guān)的各類文件，做好班組檢修記錄，及時更新設(shè)備臺賬;
四、物資材料管理員：(柴國棟)
1掌握庫存情況，保證各種材料的正確存放。
2、對領(lǐng)進(jìn)的物資要根據(jù)領(lǐng)料單內(nèi)容逐項核對，準(zhǔn)確無誤后，才能入庫。
3、對出庫材料要嚴(yán)格控制，做到賬務(wù)清晰，外借物資和工具必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4、保管好庫存物資，做到定期維護(hù)，擺放要整齊衛(wèi)生。
5、每天應(yīng)全面盤點一次做到帳物相符。并及時更新電腦系統(tǒng)內(nèi)容。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。
檢修班組管理制度范文篇二
一、工作紀(jì)律
1、嚴(yán)格按公司規(guī)定時間上下班(本部門以到達(dá)班組時間核定)，遲到一次考核5分，早退一次考核10分。
2、檢修休息室要保持清潔，窗明幾凈，更衣柜內(nèi)物品擺放整齊，桌椅、文件盒、茶杯實行定置管理。當(dāng)天值班人員進(jìn)行清掃(7：30前)，否則考核5分/次。
3、班組成員請假時需提前10小時進(jìn)行，電話請假每次考核3分，連續(xù)3次電話請假考核15分。未請假不上班按曠工處理(執(zhí)行公司曠工程序)，未在提前10小時請假考核3分/次。
4、早會完畢后及時開始工作，凡未及時開展工作在休息室內(nèi)抽煙者，考核個人5分/次。
5、對分管的設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)不到位扣罰10分;導(dǎo)致設(shè)備故障的每次考核30分/次。
6、工作期間應(yīng)嚴(yán)格服從班長及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天必須完成，否則考核每人10分。
7、上班期間及上班前四小時內(nèi)不允許飲酒，否則考核50分/次。
8、節(jié)假日值班期間，及周六、日值班人員應(yīng)按時上班，無故不到者每次考核50分。
9、當(dāng)班期間，要堅守崗位，不得脫崗、串崗。崗位有工作任務(wù)時要迅速到達(dá)崗位進(jìn)行處理，無故延遲檢修時間每次考核20分/次。
10、無正當(dāng)理由拒不服從工作安排，影響生產(chǎn)或工作的扣罰100分;
11、在部門、班組煽動員工罷工或怠工的，每次考核100分;
12、一個月內(nèi)累計累計違反工作紀(jì)律3次，扣罰100分;
二、巡檢紀(jì)律
1.班組成員應(yīng)以積極主動、認(rèn)真的態(tài)度對待巡檢工作，仔細(xì)檢查每臺設(shè)備，對有異常、試運行等設(shè)備要加強巡檢，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時聯(lián)系整改，否則考核10分/次。
2.熟知各包機(jī)的巡檢內(nèi)容，能正確判斷異常情況并及時處理，對不能處理的及時匯報到車間，重大缺陷須立即匯報車間領(lǐng)導(dǎo)，否則考核10--20分/次。
3.班組成員應(yīng)按時巡檢，巡檢后按要求認(rèn)真填寫《設(shè)備巡檢記錄表》，將發(fā)現(xiàn)的問題記錄到表內(nèi)，未巡檢簽字的，每次考核個人10分(車間查處的考核個人20分)。
4.巡檢應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行五字操作法：聽、看、查、摸、聞;
5.有人請假或休息時，班長應(yīng)安排其他人員代替巡檢，班長未安排考核班長10分/次，代替巡檢人員未巡檢考核10分/次。
三、檢修任務(wù)書、日常維修
1.檢修人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人20分/次。
2.檢修工作票證的填寫，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人5分/次。
3.檢修工接到工作任務(wù)后及時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認(rèn)措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負(fù)責(zé)人10分/次。
檢修班組管理制度范文篇三
一、勞動紀(jì)律方面：
1、凡是遲到、早退一次每人扣5分，曠工半天每人扣10分;
2、在車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)睡覺、打鬧、吸煙等違反規(guī)定的每次每人扣10分;
3、凡是在廠內(nèi)發(fā)現(xiàn)有打架斗毆者，每人扣50分，并提出嚴(yán)厲警告，情節(jié)嚴(yán)重者上交人事部門。
4、上班期間擅自回宿舍扣10分，并提出警告，連續(xù)兩次者扣發(fā)本月獎金;
5、請假半天扣2.5分，一天扣5分，以天數(shù)累計扣分。嚴(yán)禁電話請假，除因病、傷等情況不能當(dāng)面請假者除外，但是上班后應(yīng)及時補假。
6、月底累計，月出滿勤者獎勵10分。
7、點名時，必須穿好工作服，如不按規(guī)定著裝扣5分，點名后再有處理其它個人事情者，扣5分;
8、值班時不得喝酒，必須按時簽名，在值班室休息，簽名時間必須為夜間巡檢時間，如有早簽或代簽的每人每次扣10分;(代簽的扣雙方的分?jǐn)?shù))
二、安全生產(chǎn)方面：
1、凡是進(jìn)入生產(chǎn)車間，必須遵守現(xiàn)行規(guī)定，如戴好安全帽，穿工作服，登高必須戴安全帶，禁止打鬧、吸煙等，如有違反，扣責(zé)任人5分，如有工作負(fù)責(zé)人聯(lián)責(zé)扣3分。
2、需要辦理工作票的工作，必須辦理工作票，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)辦理工作票而未辦理工作票工作的，扣工作負(fù)責(zé)人10分，工作班成員每人5分，聯(lián)責(zé)班長5分。
3、應(yīng)辦理合格的工作票，如發(fā)現(xiàn)工作票不合格，每張工作票扣工作負(fù)責(zé)人每人10分，其他同組工作人員扣5分，聯(lián)責(zé)班長3分。
4、計劃檢修時，應(yīng)提前一天把工作票送交到運行值班室，如有違反“兩票”制度者，考核工作負(fù)責(zé)人10分，聯(lián)責(zé)班長5分。
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