磚廠管理制度范文3篇
磚廠管理制度范文3篇
為了進(jìn)一步做好磚廠的生產(chǎn)工作，提高全廠職工的工作積極性，工作效率，需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了磚廠管理制度范文，一起來看看吧。
磚廠管理制度范文篇一
第一章總則
1.為加強(qiáng)我廠安全、文明生產(chǎn)，嚴(yán)肅我廠勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)化員工的自我約束能力,提高崗位工作效率,確保磚廠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。
2.本制度參照國(guó)家、省、市有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)而制訂,是全體員工日常工作行為的一般準(zhǔn)則,每位員工必須嚴(yán)格遵守本規(guī)定,各級(jí)管理人員要起模范帶頭作用。
第二章考勤管理制度
1.磚廠員工不得遲到、早退和不請(qǐng)假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工及擅自中途怠工停產(chǎn)現(xiàn)象，每遲到、早退一次，超過30分鐘作曠工半天處理。
2.凡上班時(shí)間需要中途離崗、離廠,必須向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假,否則,半小時(shí)內(nèi)按早退處理，超過半小時(shí)按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節(jié)輕重予以當(dāng)事人相應(yīng)處罰;
3.員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)提前請(qǐng)假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理。
4.凡曠工一天，扣罰兩天工資;連續(xù)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工十天以上，視作自動(dòng)離職，磚廠拒付所有工資且予以終止合同。
第三章生產(chǎn)車間管理制度
1.車間工作人員每天工作時(shí)間、工作任務(wù)需聽廠長(zhǎng)安排，服從調(diào)度;
2.車間工作人員必須保質(zhì)保量按合同規(guī)定做好本職工作;
3.車間工作人員嚴(yán)禁上班時(shí)間飲酒或酒后上車操作，確保安全生產(chǎn);
4車間工作人員要定期對(duì)車輛，機(jī)械進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，保持良好使用狀態(tài);
5.車間工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題及時(shí)上報(bào)，維修，不得拖延，影響生產(chǎn);
6.搞好團(tuán)結(jié)，保證各工序暢通無阻。
第四章倉庫管理制度
1.倉庫管理員每天登記好產(chǎn)品產(chǎn)，銷，存表，月底匯總并盤底對(duì)賬。保證賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺要查明原因，分清責(zé)任，全額賠償，
2.發(fā)貨做到先產(chǎn)先出，憑單發(fā)貨，
3.倉庫管理員每月休息4天，其他時(shí)間無論天氣好壞，是否生產(chǎn)都要按時(shí)到廠上班。
第五章倉庫管理制度
1.出納認(rèn)真做好現(xiàn)金收支，銀行結(jié)算，往來結(jié)算工作。
2.做到日清月結(jié)，手續(xù)齊備，數(shù)目清楚，資金不得挪作他用。
3.堅(jiān)持原則，手續(xù)健全，發(fā)票需廠長(zhǎng)審批簽字后方能報(bào)銷。
4.每月現(xiàn)金盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)短款或收到假幣我廠概不負(fù)責(zé)。
5.對(duì)每月的資金流向，銷售收入，支出，利潤(rùn)等向股東匯報(bào)，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)，向股東反映，積極籌措，以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
磚廠管理制度范文篇二
一、安全生產(chǎn)：
1、安全生產(chǎn)，安全上班，必須在確保在各個(gè)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)正常情況下才可以上班，如果發(fā)現(xiàn)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)有異常，必須及時(shí)修理好機(jī)器，不耽誤正常上班。(這是每個(gè)班都應(yīng)有的覺悟)
2、安全意識(shí)，每一個(gè)在崗的工人，一定要有安全第一的意識(shí)，每次上班之前必須檢查自己的生產(chǎn)用具，生產(chǎn)崗位的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，安全是第一位，這種意識(shí)要一定有。每一個(gè)工人都要按照安全規(guī)章制度來執(zhí)行，如有違反者，發(fā)現(xiàn)一次罰款伍拾元。
3、大家要相互尊重，相互關(guān)心，融洽相處。不準(zhǔn)打架斗毆，發(fā)現(xiàn)一次罰款兩百元，情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。
4、機(jī)器控制操作人員，必須確保所有人員安全情況下，才能進(jìn)行下一步工序。
5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時(shí)修理，不準(zhǔn)拖延，以保證下一班能夠高效生產(chǎn)，超出修理能力的問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)知廠長(zhǎng)。作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，精神集中，禁止做危險(xiǎn)的動(dòng)作及打架斗毆。
6、安全用電，節(jié)約用電。不準(zhǔn)私自亂接電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款處理。
7、禁止帶小孩和親朋好友進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)地。以免發(fā)生不安全的事故。
8、作業(yè)時(shí)禁止穿拖鞋和背心。
9、作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)肅認(rèn)真，精神集中，禁止做危險(xiǎn)的動(dòng)作及打架斗毆。
10、不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗
11、凡患有高血壓、心臟病、貧血病以及不適應(yīng)于正常作業(yè)的人員，不得從事機(jī)上作業(yè)，酒后禁止使用各種機(jī)械和上機(jī)作業(yè)。
12、遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。
13、對(duì)不安全作業(yè)，積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。
14、愛廠如家，要有磚廠是我家，發(fā)展靠大家這種意識(shí)。
15、按照廠方的生產(chǎn)條件，對(duì)照各工作崗位所需做好的工作。必須完成自己的工作同時(shí)要保質(zhì)保量。
二、產(chǎn)品質(zhì)量：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法，熱愛本職工作。
2、水泥磚的原料配比一定要掌握好。如發(fā)現(xiàn)比例不對(duì)應(yīng)作及時(shí)回料處理，如因工人工作失誤造成的損失，廠上作一定嚴(yán)肅處理。
3、生產(chǎn)過程中要及時(shí)檢查模具內(nèi)是否有硬物不小心落入其中。
4、生產(chǎn)完成后要大概的檢查下是否有殘缺磚，及時(shí)回收處理掉。
5、要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)、碼垛操作，減少因操作失誤造成的損失。
三、崗位責(zé)任制：
1、攪拌機(jī)作業(yè)人員必須控制好水、水泥、沙的比例，確保每一次拌料100%合格。每天上班前檢查攪拌機(jī)和進(jìn)料系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，下班后對(duì)攪拌機(jī)內(nèi)外進(jìn)行全面清理。
2、磚機(jī)作業(yè)人員上班前必須檢查磚機(jī)運(yùn)行是否正常，嚴(yán)格控制好水泥磚尺寸是否合格，并進(jìn)行磚機(jī)的日常保養(yǎng)。
3、叉車作業(yè)人員必須確保運(yùn)磚的過程中對(duì)磚不造成損害。
磚廠管理制度范文篇三
一、考勤安全管理制度
1.為加強(qiáng)我廠安全、文明生產(chǎn)，嚴(yán)肅我廠勞動(dòng)紀(jì)律,強(qiáng)化員工的自我約束能力,提高崗位工作效率,確保磚廠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),樹立良好的企業(yè)形象,特制定本制度。
2.上班時(shí)間：上午7:00-12:00，下午13:00-18:00，磚廠員工不得遲到、早退和離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工及擅自中途怠工停產(chǎn)現(xiàn)象，每日機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)工作不少于九個(gè)半小時(shí);
3.磚廠工作人員每天工作時(shí)間、工作任務(wù)需聽廠長(zhǎng)安排，服從調(diào)度;
4.間工作人員必須保質(zhì)保量按合同規(guī)定做好本職工作，每日磚塊的產(chǎn)量不少于貳萬塊(20000)，車間工作人員嚴(yán)禁上班時(shí)間飲酒或酒后上車操作，確保安全生產(chǎn);
5.車間工作人員需避開生產(chǎn)時(shí)間(例如下班時(shí)間可安排就近吃住的人員負(fù)責(zé)管理)要定期對(duì)車輛、機(jī)械進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，保持良好使用狀態(tài)，并提前備好配料，以保證次日生產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率;
6.車間工作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題及時(shí)上報(bào)，維修，不得拖延，影響生產(chǎn);
7.廠內(nèi)員工團(tuán)結(jié)一致，保證生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)量，公司的效益上漲即會(huì)回報(bào)于每個(gè)員工，保證各工序暢通無阻。
二、倉庫管理制度
1.每天登記好生產(chǎn)產(chǎn)量，賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘缺要查明原因;
2.發(fā)貨做到先產(chǎn)先出，憑單發(fā)貨，字據(jù)俱全;
3.磚廠機(jī)械工具車輛的使用和保管要保證行蹤，不得遺漏或丟棄。
三、原材料管理制度
1.原材料每車入庫量由接收人簽字方能入庫，否則不予結(jié)賬;
2.原材料緊缺時(shí)需提前一周及時(shí)上報(bào)采購，不得耽誤工廠生產(chǎn);
3.原材料擺放不得爆棄于陰雨露天之下，要維護(hù)材料的使用性，不得浪費(fèi)。
四、其他
1.炊事員必須保證進(jìn)餐員工的茶水、飯菜衛(wèi)生并及時(shí)供給。
2.員工不得帶小孩或其他閑雜人員到廠區(qū)閑逛，以免發(fā)生不安全事故。
3.員工不得對(duì)外透露磚廠配方，經(jīng)營(yíng)情況等商業(yè)秘密。
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