家裝工程的管理流程有哪些
相信很多的人都會想裝修自己的家里，所以都會想知道家裝工程應該如何管理。下面為您精心推薦了家裝工程管理流程，希望對您有所幫助。
家裝工程管理流程
1.學習、熟悉分管工程現(xiàn)場的設計圖紙、報告、設計變更通知、施工計劃、施工方案、監(jiān)理批復、監(jiān)理通知及項目部有關工程技術、管理方面的資料文件。
2.管理人員每天至少巡視一次所分管的施工現(xiàn)場。
3.正常工作時間配合監(jiān)理對現(xiàn)場進行驗收和設計圖紙以外的現(xiàn)場計量簽單工作。遇到影響正常施工的問題，應及時配合監(jiān)理到現(xiàn)場進行處理，不得借故推辭或者拖延。
4.每日認真做好施工日志的記錄工作，做到記錄日期連貫、文字書寫工整、記錄事項完整、存在問題記錄詳細、處理措施明確。施工日志為施工現(xiàn)場管理的基礎工作，管理人員在月末或季末將施工日志交回項目部資料室存放，不得長期滯留在個人手中，未按時交回的予以批評教育;造成丟失的按其造成的損失予以考核。
5.管理人員在每次例會前對所分管施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、費用等出現(xiàn)的問題要分析原因，寫出例會匯報材料。
6.到施工現(xiàn)場前，必須告知工程部負責人或項目部領導進入施工現(xiàn)場的任務，回來后應簡要匯報現(xiàn)場的情況。
7.加強自身安全保護，進入工作現(xiàn)場按要求佩戴安全保護用品，防止外力帶來的傷害及二次傷害，做到不傷害別人，不被別人傷害。
家裝工程管理步驟
1.備齊資料：資料的準備由裝修人和裝修企業(yè)分別準備和提供。一般包括物業(yè)所有權證明、申請人身份證、裝修設計方案、裝修施工單位資質(zhì)、原有建筑、水電氣等改動設計和相關審批，以及其他法規(guī)規(guī)定的相關內(nèi)容。非業(yè)豐物業(yè)使用人對物業(yè)進行裝修時，還應當取得業(yè)主書面同意
2.填寫裝修申報表：管理處應要求和指導裝修人逐項填寫裝修申報表，各項申請要求明確無誤，涉及專業(yè)部門(如水、電、氣等)、建筑結構、消防等項目，要求寫明地點、位置或改變的程度及尺寸(具體詳見附后的裝修申報表)等詳細數(shù)據(jù)和資料，必要時還應附相關圖紙資料等。
3.核查：管理處依所報申請，與原建筑情況進行確認與核實。
(1)管理處根據(jù)各項法規(guī)和規(guī)定進行裝修申報表的核查，并應該在規(guī)定工作日(一般為3個工作日)內(nèi)予以答復;
(2)超出管理處操作范圍的，報上級主管部門并應該規(guī)定工作日內(nèi)(一般為3個工作日)予以答復。
4.辦理開工的一般手續(xù)：
(1)裝修人按有關規(guī)定向管理處交納裝修管理費和裝修押金：
(2)為裝修企業(yè)辦理施工卡，如施工人員出入證等。
(3)備齊滅火器等消防器材，以防不測事件的發(fā)生。為防止裝修人或裝修企業(yè)不按要求辦理，管理處當時或事后應監(jiān)督檢查。
5.施工：裝修施工期間需要特別注意施工時間、材料的進出口、施工要求、垃圾清運時問、公共環(huán)境保潔的跟蹤管理。
6.驗收：管理處現(xiàn)場對照裝修申報方案和裝修實際結果進行比較驗收，驗收合格簽署書面意見，以便裝修人押金的退還辦理。驗收不合格，提出書面整改意見要求裝修人和裝修企業(yè)限期整改。發(fā)生歧義、無法統(tǒng)一意見或裝修人拒不接受的，報請上級主管部門處理。
家裝工程管理制度
1、 工程施工實行“零失誤”、“零投訴”管理。工程監(jiān)理和施工人員必須以強烈的事業(yè)心和責任感，抓好每一單工程每個施工項目每道施工環(huán)節(jié)的管理。精心組織，周密安排，真正做到方法與服務到位;溝通與管理到位;品味與質(zhì)量到位，讓客戶與公司滿意。如因失誤引起的起訴，一次罰款50至100元。
2、 工地施工必須嚴格執(zhí)行《文明、安全施工管理暫行規(guī)定》認真做好安全防患和文明施工的各項工作，杜絕事故的發(fā)生，樹立良好的公司形象。違者遵照《文明、安全施工管理暫行規(guī)定》有關條款處理。
3、 認真執(zhí)行《工程施工驗收標準》，嚴格按照規(guī)范、流程操作。圍繞工程質(zhì)量這個主題，認真抓好施工項目的基部處理與收口收尾的細節(jié)處理。凡不符合質(zhì)量要求的，要推倒重做(返工)。其材料損失由違者負責賠償。否則，按公司《施工質(zhì)量處罰條例》有關條款處理。
4、 按圖施工(水電以現(xiàn)場定位為主)不得擅自改變圖紙。如業(yè)主要求改變施工項目或更改圖紙的，必須經(jīng)設計師同意，由業(yè)務部下達更改通知書、出具圖紙，業(yè)主簽字后方可進行。對于新增的工程項目、由工程監(jiān)理與業(yè)主商定價位，由設計師同意，并出具圖紙，經(jīng)工程部批準后方可施工。否則，一切責任由工程監(jiān)理承擔。
5、 水電和衛(wèi)生間防水施工，必須經(jīng)工程部驗收試壓，搖表檢測后(防水必須經(jīng)24小時試水無滲漏)方可進行下步施工。(并做好檢測和驗收記錄)水管、線管未經(jīng)檢測驗收不得封槽。凡違背上述要求操作視情節(jié)嚴重輕重處以50至1000元罰款。
6、 凡水電、防水、拆墻等隱蔽工程，必須經(jīng)業(yè)主驗量簽字，主可進行下步施工。否則，除賠償損失外，并處以50至100元罰款。
7、 各種施工結束后，都必須經(jīng)工程部與業(yè)主驗收后(業(yè)主驗量)，方可進行下步施工。違者處以50至100元罰款。
8、 各工種的施工人員，必須發(fā)揚團隊精神，緊鑼密鼓地配合、支持公司工作，不拖工程“后腿”。具體做好以下幾點：
①、 聽眾指揮、服從安排、任勞任怨，確保施工質(zhì)量，按時完成施工任務; ②、 施工組長接受施工任務后，要迅速組織施工，不得消極怠工，無故拖延時間，影響工程進度;
?、?、 對不合格的施工，要盡快組織返工，保質(zhì)、保量，按時完成返工項目; ④、 要合理用材、節(jié)約用材，實行統(tǒng)一開材，杜絕浪費。
⑤、 要不斷提高操作技術水平，改正施工工藝，積極向公司提出合理建議; ⑥、 要認真做好各工種施工之間的相互銜接與合作。后期施工人員要愛護前期施工的成品半成品，不得有損壞現(xiàn)象。
上述如因團隊配合不默契引發(fā)各種問題，除賠償其直接經(jīng)濟損失外，還視情節(jié)處以50至100元罰款。
9、 必須保證工地施工用材。工地用材須提前兩天造單，經(jīng)審批后，報材料部迅速配送。如因材料而影響工程施工的，要逐級追究責任，對責任人處以50至100元罰款。
10、 業(yè)務部要緊密地配合施工，及時提供施工圖紙，并及時、詳細、清楚地向工人和監(jiān)理做好圖紙的交底工作。對于與現(xiàn)場不符的施工圖和不清楚的施工圖要及時糾正。如因圖紙問題引起的質(zhì)量與工藝返工，概由設計師負責。除賠償其直接經(jīng)濟損失外，并處以50至100元罰款。
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