人力資源的管理流程有哪些
人力資源的管理流程有哪些
人力資源管理是企業(yè)管理的一部分，所以大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)想知道人力資源應(yīng)該如何管理。下面為您精心推薦了人力資源管理流程，希望對(duì)您有所幫助。
人力資源管理流程
一、人員招聘計(jì)劃
各部門(mén)需增補(bǔ)人員時(shí)，須填寫(xiě)《人力需求申請(qǐng)表》，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字，交人事部。人事部根據(jù)部產(chǎn)的用人需求制定招聘計(jì)劃;招聘計(jì)劃連同《人力需求申請(qǐng)表》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人事部負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部競(jìng)聘或?qū)ν庹衅浮?/p>
二、招聘錄用
人事部組織相關(guān)人員對(duì)應(yīng)該人員進(jìn)行面試考核;面試合格后，用人部門(mén)主管進(jìn)行復(fù)試;復(fù)試合格后安排體檢;體檢合格，錄用為公司員工。
三、崗前培訓(xùn)
人事部組織培訓(xùn)老師對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)(公司現(xiàn)況、發(fā)展前景、廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)、安全知識(shí)培訓(xùn))，為期1天;新進(jìn)員工進(jìn)入用人部門(mén)后，由用人部門(mén)班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、崗位操作等培訓(xùn)，為期2天。
四、試用期及轉(zhuǎn)正
新進(jìn)人員簽訂勞動(dòng)合同，辦公室人員及車(chē)間班、組長(zhǎng)試用期為1-3個(gè)月，車(chē)間操作工試用期為1-2個(gè)月;用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)人員的試用期考核，人事部根據(jù)考核評(píng)定新進(jìn)人員的是否可轉(zhuǎn)正留在公司。試用期滿(mǎn)轉(zhuǎn)正人員，填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
五、績(jī)效考核
人事部協(xié)調(diào)各部門(mén)依照公司績(jī)效考核方法，對(duì)公司正式員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，由部門(mén)主管初評(píng)，人事部組織公司副總、總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評(píng)，考核結(jié)果由人事部匯總，按照績(jī)效考核方法計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金，呈副總、總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。
六、員工離職
試用期員工離職須提前7天向部門(mén)主管提交《離職申請(qǐng)表》，正式員工辭職須提前30天向部門(mén)主管提交《離職申請(qǐng)表》，由部門(mén)主管批準(zhǔn)后報(bào)人事部備案。員工私自離職按曠工處理并開(kāi)除。
人力資源管理內(nèi)容
人力資源管理是指企業(yè)根據(jù)一系列人力資源政策對(duì)人力資源的獲取(選人)、開(kāi)發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種行為。
1，職務(wù)分析與設(shè)計(jì)。
對(duì)企業(yè)各個(gè)工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識(shí)、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫(xiě)出職務(wù)說(shuō)明書(shū) 和崗位規(guī)范等人事管理文件。
2，人力資源規(guī)劃。
把人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為中長(zhǎng)期目標(biāo)、計(jì)劃和政策措施，包括對(duì)人力資源現(xiàn)狀分析、未來(lái)人員供需予測(cè)與平衡，確保企業(yè)在需要時(shí)能獲得所需要的人力資源。
3，員工招聘與選拔
根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，為企業(yè)招聘、選拔，所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。
4，績(jī)效考評(píng)。
對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)所作的貢獻(xiàn)和工作中取得的績(jī)效進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)做出反饋，以便提高和改善員工的工作績(jī)效并為員工培訓(xùn)、晉升、計(jì)酬等人事決策提供依據(jù)。
5，薪酬管理 。
包括對(duì)基本薪酬、績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金、津貼以及福利等薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與管理，以激勵(lì)員工更加努力的為企業(yè)工作。
6，員工激勵(lì) 。
采用激勵(lì)理論和方法，對(duì)員工的各種需要予以不同程度的滿(mǎn)足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發(fā)員工向企業(yè)所期望的目標(biāo)而努力。
7，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
通過(guò)培訓(xùn)提高員工個(gè)人、群體和整個(gè)企業(yè)的知識(shí)、能力、工作態(tài)度和工作績(jī)效，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)員工的智力潛能，以增強(qiáng)人力資源的貢獻(xiàn)率
8，職業(yè)生涯規(guī)劃 。
鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助員工制訂個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。
9，人力資源核算。
與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。
10，勞動(dòng)關(guān)系管理
協(xié)調(diào)和改善企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系 ，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) ，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系和良好的工作。
人力資源管理的目標(biāo)
(1)企業(yè)的目標(biāo)最終將通過(guò)其最有價(jià)值的資源--它的員工來(lái)實(shí)現(xiàn);
(2)為提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)，人們應(yīng)把促進(jìn)企業(yè)的成功當(dāng)作自己的義務(wù);
(3)制定與企業(yè)業(yè)績(jī)緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提;
(4)應(yīng)努力尋求人力資源管理政策與商業(yè)目標(biāo)之間的匹配和統(tǒng)一;
(5)當(dāng)企業(yè)文化合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用;當(dāng)企業(yè)文化不合理時(shí)，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn);
(6)創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵(lì)員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng);人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理 的完善提供合適的環(huán)境;
(7)創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 下的具體目標(biāo);
(8)增強(qiáng)員工上班時(shí)間和工作內(nèi)容的靈活性;
(9)提供相對(duì)完善的工作和組織條件，為員工充分發(fā)揮其潛力提供所需要的各種支持.
(10)維護(hù)和完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。
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