精裝修設(shè)計的管理流程
相信很多的人都會想要裝修自己的房子，但是不知道應(yīng)該如何設(shè)計精裝修管理方案。下面為您精心推薦了精裝修設(shè)計管理流程，希望對您有所幫助。
精裝修設(shè)計管理流程
1.土建改造:按照規(guī)劃打好線槽、底盒及墻體拆除。
2.水電隱蔽工程:把強(qiáng)弱電分管，分項(xiàng)，分槽布好，之后用鋼絲穿線。
3.泥作工程:防水做好之后,進(jìn)行48小時關(guān)水試驗(yàn)，廚房、衛(wèi)生間墻地磚的鋪貼，地面找平，線管的暗敷。
4.木作工程:局部吊頂，造型處理,柜體的制作。
5.漆作工程:膩?zhàn)诱移饺椋蒙凹埓蚰ヌ幚砗?，滾一遍底漆，再刷兩遍面漆，再打磨。
6.安裝工程:燈具，潔具，開關(guān)，面板，五金掛件的安裝。
7.清潔:開荒清潔做完之后，通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。
精裝修設(shè)計管理制度
一、 在建工程項(xiàng)目施工流程項(xiàng)目
1、 編制項(xiàng)目建設(shè)總體方案，呈交上級領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、明確項(xiàng)目管理目標(biāo)(質(zhì)量、成本、進(jìn)度)，
3、 制定工作計劃，項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確。
4、 組織進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底。
5、 審查認(rèn)可施工單位的施工資質(zhì)、施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃。
6、 組織專業(yè)分包單位進(jìn)場。
7、 巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，重大情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、組織單位工程驗(yàn)收，包括：四方驗(yàn)收;規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗(yàn)收;質(zhì)檢站備案。
9、交接準(zhǔn)備。
10、組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊。
11、 組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn);組建保修機(jī)構(gòu)。
12、辦理市政各項(xiàng)供排開通手續(xù)。
13、組成交接機(jī)構(gòu)，會商確定交接程序。
14、交接機(jī)構(gòu)聯(lián)合工作，驗(yàn)查、清點(diǎn)、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求。
15、結(jié)清移交手續(xù)。
二、質(zhì)量控制
1、 對總包和監(jiān)理單位制定的質(zhì)量管理制度和技術(shù)方案進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)。
2、 檢查工程項(xiàng)目質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性;組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查;保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量;取得由監(jiān)理單位提交的質(zhì)量分析月報。
3、 聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗(yàn)收和單位工程最終驗(yàn)收。
4、 對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。
三、進(jìn)度控制
1、對總包和監(jiān)理單位制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù);制定部門的工作計劃。
2、 監(jiān)控工程施工的工作進(jìn)度情況;并做好工程信息進(jìn)度表，對工程階段性里程碑時間進(jìn)行控制;對計劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差進(jìn)行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進(jìn)度分析報告和進(jìn)度糾偏報告。組織甲供材料設(shè)備的進(jìn)場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供應(yīng)、甲方指定的分包商進(jìn)場等，為工程開展創(chuàng)造條件。
3、了解月度和旬度進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。
4、對比預(yù)定的目標(biāo)的和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按合同進(jìn)行獎罰。
四、成本控制
1、依據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)的施工預(yù)算，作為總包單位招標(biāo)和項(xiàng)目建設(shè)成本控制的依據(jù)。
2、會商確定合理的項(xiàng)目建設(shè)成本目標(biāo)，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達(dá)，作為控制目標(biāo)。
3、預(yù)算外施工成本進(jìn)行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過監(jiān)理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計進(jìn)入竣工決算中。采取有效措施避免工程索賠和反索賠。
4、對預(yù)算內(nèi)施工成本嚴(yán)格按施工預(yù)算實(shí)行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實(shí)際工程量，上報工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計財部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。
5、項(xiàng)目最終成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對比預(yù)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況，對各合同單位嚴(yán)格按照合同進(jìn)行獎懲。
五、其他
1、對總包、分包單位的各種變更簽證等資料實(shí)行統(tǒng)一格式管理，并要求附帶變更依據(jù)文件。
2、施工項(xiàng)目的確定和變更應(yīng)先報請領(lǐng)導(dǎo)審批后以文件文字形式下發(fā)施工單位，文件由業(yè)主授權(quán)的代表人簽字或加蓋工程項(xiàng)目公章。
精裝修管理流程
(1) 土建改造階段
① 進(jìn)場，拆墻，砌墻。
?、?鑿線槽，水電改造并驗(yàn)收。
③ 封埋線槽隱蔽水電改造工程。
?、?做防水工程，衛(wèi)生間、廚房地面做24小時閉水試驗(yàn)。
⑤ 衛(wèi)生間、廚房貼墻地面磁磚。
?、?定做的門、櫥柜、浴柜、家具測量。
(2) 基層處理階段
?、?木工進(jìn)場，吊天花板，石膏角線。
② 包門套、窗套，制作木柜框架。
?、?同步制作各種木門、造型門及平板門。
?、?木制面板刷防塵漆(清油)。
?、?窗臺大理石臺面找平鋪設(shè)。
?、?木飾面板粘貼，線條制作并精細(xì)安裝。
?、?墻面基層處理，打磨，找平。
?、?家具，門窗邊接縫處粘貼不干膠(保護(hù)邊)。
(3) 細(xì)部處理階段
?、?墻面刷漆最少三遍。
?、?家具油漆進(jìn)場，補(bǔ)釘眼，油漆。
③ 處理邊角、鋪設(shè)地磚，防水大理石條，踢腳線。
?、?鋪實(shí)木或復(fù)合木地板及地板下防止地板污染的“地板伴侶”。
⑤ 燈具、開關(guān)、插座、潔具、拉手、門鎖安裝調(diào)試。
⑦ 清理衛(wèi)生，地磚補(bǔ)縫，撤場。
?、?裝修公司內(nèi)部初步驗(yàn)收。
⑨ 三方預(yù)約時間正式驗(yàn)收，交付業(yè)主。
(4) 入住準(zhǔn)備階段
① 家具進(jìn)場及使用祛除家具內(nèi)部空氣污染及異味的“炭中炭”。
?、?各類電器產(chǎn)品及窗簾布藝進(jìn)場。
?、?室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測或室內(nèi)空氣污染綜合治理。
?、?衛(wèi)生保潔。
?、?擇黃道吉日搬家入戶。
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