教師個(gè)人知識(shí)管理
個(gè)人知識(shí)管理是關(guān)于個(gè)人知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、分享以及利用的管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是終身學(xué)習(xí)的新時(shí)代。那么教師要如何進(jìn)行知識(shí)管理呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于教師個(gè)人知識(shí)管理的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
一、教師個(gè)人知識(shí)管理的重要性
個(gè)人知識(shí)管理理論的提出對(duì)于教師再教育的改革有著重大意義。目前教師培訓(xùn)流于形式、實(shí)效性差造成人力、物力、財(cái)力的極大浪費(fèi)已成為有目共睹的事實(shí)。究其原因，以灌輸式為主的教師培訓(xùn)以培訓(xùn)者為中心，不考慮教師的原有經(jīng)驗(yàn)和水平，因而難以調(diào)動(dòng)教師的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)和興趣，其培訓(xùn)效果可想而知。這種教師教育形式很難促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，我們呼喚以教師為主體的教師教育形式。個(gè)人知識(shí)管理理論帶給我們的啟示是，教師的個(gè)人知識(shí)是教師職業(yè)發(fā)展的基點(diǎn)。參與式培訓(xùn)、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等方法都是教師教育的有效形式。但是，筆者認(rèn)為，對(duì)教師的個(gè)人知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的更新和優(yōu)化，應(yīng)是改革教師教育的一條重要思路理由很簡(jiǎn)單，教師的教育行為受其個(gè)人知識(shí)的支配，那么優(yōu)化和豐富教師的個(gè)人知識(shí)就應(yīng)成為促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
二、教師個(gè)人知識(shí)管理存在的主要問(wèn)題
教師個(gè)人知識(shí)管理的實(shí)質(zhì)在于教師不斷整合自己的信息資源，促進(jìn)自身的專業(yè)成長(zhǎng)。然而有諸多因素阻礙了教師有效地進(jìn)行知識(shí)管理。
1.缺乏個(gè)人知識(shí)管理的意識(shí)
在我國(guó)，教師缺乏知識(shí)管理的意識(shí)，不善于對(duì)個(gè)人已經(jīng)獲得的知識(shí)進(jìn)行管理。從教以來(lái)，自己在專業(yè)知識(shí)上收獲不大或沒(méi)有收獲。教師往往不清楚自己所缺乏的知識(shí)，無(wú)法找出需要?jiǎng)?chuàng)造的新知識(shí)。
2.因擔(dān)心失去對(duì)個(gè)人知識(shí)的壟斷地位而拒絕知識(shí)共享
在我國(guó)中小學(xué)，普遍存在教學(xué)“專業(yè)個(gè)人主義”。教師將個(gè)人獨(dú)立獲得的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)看作私人財(cái)富以及謀生、升遷和參與競(jìng)爭(zhēng)的資本。在業(yè)務(wù)和學(xué)術(shù)上，教師常常堅(jiān)守自己的獨(dú)立王國(guó)，不愿與他人合作。長(zhǎng)期的相互隔離，限制了教師之間的互動(dòng)，給教師之間的合作設(shè)置了障礙。即使學(xué)校提供了機(jī)會(huì)，但在知識(shí)分享方面，教師仍顯得保守且不自然。教師常會(huì)有如下的疑慮：“假如個(gè)人知識(shí)是一種有價(jià)值的資源，那我為什么要與人分享，使自己受到威脅?”“假如我的工作是創(chuàng)造知識(shí)，那我為什么要用你的知識(shí)取代我的知識(shí)?”一方面，教師很擔(dān)心，一旦將自己的經(jīng)驗(yàn)公之于眾，自己就會(huì)失去在該領(lǐng)域的權(quán)威性或壟斷地位;另一方面，學(xué)校對(duì)知識(shí)共享沒(méi)有相應(yīng)的鼓勵(lì)政策。因此，教師不愿意積極表達(dá)自己的觀點(diǎn)，不愿意把自己的知識(shí)，尤其是實(shí)踐知識(shí)與別人分享。
3.對(duì)交流與共享知識(shí)的需求不夠
長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校追求的是考試分?jǐn)?shù)、升學(xué)率，考什么，就教什么。教學(xué)主要是教教材，教師的工作變成了程序化的操作，創(chuàng)造性勞動(dòng)變成了簡(jiǎn)單的重復(fù)勞動(dòng)。教師的工作重點(diǎn)不是發(fā)現(xiàn)新知識(shí)，而是傳承既定的權(quán)威性知識(shí)，教師缺乏知識(shí)交流與共享的欲望。
三、教師個(gè)人知識(shí)管理的基本策略
1.建立個(gè)人知識(shí)庫(kù)，注意顯性知識(shí)的整理和組織
教學(xué)工作是教師有意識(shí)地將零散的和不連貫的顯性知識(shí)組合成新的知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上運(yùn)用明示的方法進(jìn)行知識(shí)傳播的過(guò)程。這就要求教師經(jīng)常性地對(duì)所學(xué)的理論進(jìn)行系統(tǒng)化的整理，并采用數(shù)據(jù)庫(kù)等手段對(duì)知識(shí)進(jìn)行清點(diǎn)、評(píng)估、規(guī)劃、整合和創(chuàng)新，以便在使用時(shí)及時(shí)搜尋、提取想要的知識(shí)，提升顯性知識(shí)的價(jià)值。建立教師個(gè)人知識(shí)庫(kù)，應(yīng)該采取下列措施：(1)進(jìn)行知識(shí)的搜集、分類與組織。教師要經(jīng)常反思自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，檢查自己知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，然后多方面搜集、積累知識(shí)。教師在知識(shí)積累上可采用數(shù)據(jù)庫(kù)、博客、媒體(錄像帶、幻燈片、錄音帶)、文件、書籍、讀書筆記等形式，然后，利用計(jì)算機(jī)軟件建置知識(shí)系統(tǒng)，建立個(gè)人知識(shí)庫(kù)。(2)制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)系統(tǒng)的讀書、專題學(xué)習(xí)、聽專家講座等，提升自己的理論水平。
2.不斷地進(jìn)行教學(xué)反思，將隱性知識(shí)外化為顯性知識(shí)
教師要不斷地進(jìn)行批判性的思考，把自身的個(gè)性化知識(shí)和實(shí)踐性技能深刻地概括出來(lái)，并清晰地表達(dá)出來(lái)，從而使個(gè)性化知識(shí)的傳播成為可能，具體方法是撰寫反思性札記和生活史敘述。
3.開展行動(dòng)研究，將顯性知識(shí)內(nèi)化并創(chuàng)造新的知識(shí)
教師要建構(gòu)自己的知識(shí)體系，就必須將群體所共享的顯性知識(shí)內(nèi)化為自己的智慧，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)自身知識(shí)系統(tǒng)的拓展、延伸和重構(gòu)。開展行動(dòng)研究，能使教師省察自己學(xué)習(xí)的教育理論與自己日復(fù)一日的教育實(shí)踐之間的聯(lián)系，能不斷地修正與更新知識(shí)，促進(jìn)知識(shí)的活化。
4.建立學(xué)習(xí)型組織，提供知識(shí)共享的平臺(tái)
學(xué)校要推動(dòng)教師的個(gè)人知識(shí)管理，就必須建立學(xué)習(xí)型組織。(1)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)要立足于促進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展，教師之間通過(guò)分享與對(duì)話豐富自己的知識(shí)系統(tǒng)。(2)要激發(fā)教師的榮譽(yù)感和責(zé)任感，使全體教職工的意愿與組織的目標(biāo)高度統(tǒng)一，以達(dá)到自我管理、自我控制和自我激勵(lì)的目的。(3)學(xué)校要提供信息技術(shù)支持，有條件的學(xué)?？山⒅R(shí)交流網(wǎng)站，使教師能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在更廣泛的范圍實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。
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