建筑施工項目管理相關(guān)知識
建筑施工項目管理相關(guān)知識
項目是企業(yè)的細胞，工程項目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。那么你對建筑施工項目管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關(guān)于建筑施工項目管理相關(guān)知識的內(nèi)容，希望大家喜歡!
建筑施工項目管理相關(guān)知識一：
1、工程項目風險識別
風險識別是建筑工程項目風險管理程序的第一步，它是工程項目風險管理的基礎(chǔ)。工程項目風險識別是指找出可能對項目造成影響的風險和已經(jīng)存在的風險，分析風險產(chǎn)生的原因及對工程項目的影響，并將找出的風險分類歸檔的過程。風險識別方法的恰到與否、識別結(jié)果的準確與否，都直接影響到以后的風險分析、評價和應對等過程，甚至使風險應對措施起不到減免的目的。
2、情景分析法
情景分析法是由美國SIIELL公司的科研人員于1972年提出的。它是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)的內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設計出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢做出自始至終的情景和畫面的描述。當一個項目持續(xù)的時間較長，往往要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟和社會因素的影響，對這種項目進行風險預測和識別，就可用情景分析法來預測和識別其關(guān)鍵風險因素及其影響程度。
3、決策樹法
決策樹法是進行風險決策的有效方法。決策樹法不僅可以用來解決單階段的決策問題，而且可以用來解決多階段的決策問題。把有關(guān)決策的相關(guān)因素分解開來，逐項計算其概率和期望值，并進行方案的比較和選擇。它具有層次清晰、不遺漏、不易錯的優(yōu)點。
4、蒙特卡羅模擬
蒙特卡羅模擬是一種通過統(tǒng)計試驗求出近似解的數(shù)值方法，適用于多個獨立的不確定風險因素，且這些因素以連續(xù)分布取值。其主要原理和步驟為：
1 通過敏感性分析，確定風險隨機變量;
2 確定風險隨機變量的概率分布;
3 通過隨機數(shù)表或計算機求出隨機數(shù)，根據(jù)風險隨機變量的概率分布模擬輸入變量;
4 選取經(jīng)濟評價指標，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等;
5 根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計算評價指標值;
6 整理模擬結(jié)果所得
5、質(zhì)量驗收不合格處理
1 在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般缺陷的可通過返修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收。
2 個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設計要求時，應予以驗收。
3 當檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
4 嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任。
6、正式驗收過程工作
1 建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設計要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況。
2 檢查審核設計、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料。
3 實地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進行抽查。
4 對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進行全面評價，形成經(jīng)驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見。
5 竣工驗收合格，建設單位應及時提出竣工驗收報告。
6 工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。
建筑施工項目管理相關(guān)知識二：
7、分層法基本原理
分層法又稱分類法，是將搜集的數(shù)據(jù)根據(jù)不同的目的，按其性質(zhì)、來源、影響因素等加以分類和分層進行研究的方法。它可以使雜亂的數(shù)據(jù)和錯綜復雜的因素系統(tǒng)化、條理化，從而找出主要問題，采取相應的措施。常用的分層或分類標識有：時間、人員、材料、設備、操作方法等。
8、節(jié)點標號法
不需求出最早、最遲時間及總時差，即可快速求出工期和找出關(guān)鍵線路。
步驟如下：
1) 設起點節(jié)點的標號值為零，即b1=0。
2) 順箭線方向逐個計算節(jié)點的標號值。
每個節(jié)點的標號值，等于以該節(jié)點為完成節(jié)點的各工作的開始節(jié)點標號值與相應工作持續(xù)時間之和的最大值，即：
bj=max{bi+Di-j}
將標號值的來源節(jié)點及標號值標注在節(jié)點上方。
3) 節(jié)點標號完成后，終點節(jié)點的標號即為計算工期。
4) 從網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點開始，逆箭線方向按源節(jié)點尋求出關(guān)鍵線路。
9、確定材料需用量方法
定額計算法 此種方法計算的材料需要量比較準確，適用于確定有消耗定額的各種材料。首先計算施工項目各分部、分項的工程量并套用相應的材料消耗定額，求得各分部、分項的材料需用量，再經(jīng)過匯總即可求得整個施工項目各種材料的總需用量。
比例計算法 多用來確定無消耗定額，但有歷史消耗數(shù)據(jù)，以相應比例關(guān)系為基礎(chǔ)來確定材料需用量。
類比計算法 多用于計算新產(chǎn)品對某些材料的需用量。它是以參考類似產(chǎn)品的材料消耗定額，來確定該產(chǎn)品或該工藝材料需用量的一種方法。
經(jīng)驗估值法 是由計劃人員根據(jù)以往經(jīng)驗來估算材料需用量的一種方法。該法科學性差，僅用于不能或不值得用其他方法計算的情況。
10、技術(shù)管理的內(nèi)容
1 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。包括制定技術(shù)管理制度，實行技術(shù)責任制，執(zhí)行技術(shù)標準與技術(shù)規(guī)程，開展科學實驗，交流技術(shù)情報，進行技術(shù)教育與培訓，技術(shù)檔案管理等。
2 施工技術(shù)準備工作。包括圖紙會審，編制施工組織設計，進行技術(shù)交底等。
3 施工過程中的技術(shù)工作。包括施工工藝管理，技術(shù)試驗，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，標準化管理等。
4 技術(shù)開發(fā)工作。包括開展新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設備的研究與開發(fā)，技術(shù)改造與革新，制定新的技術(shù)措施等。
5 技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。
11、決算的編制步驟
收集、整理和分析有關(guān)依據(jù)資料。在編制竣工決算文件之前，整理所需的技術(shù)資料、有關(guān)經(jīng)濟文件、施工圖紙和各種變更與簽證資料等，并確保系統(tǒng)和完整。
清理各項財務、債務和結(jié)余物資。
填寫竣工決算報表
編制竣工決算說明
做好工程造價對比分析
上報主管部門審查
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