工程項(xiàng)目知識管理體系包括哪些
項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。那么你對工程項(xiàng)目知識管理體系了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理工程項(xiàng)目知識管理體系包括哪些，希望大家喜歡!
一、項(xiàng)目管理知識體系
項(xiàng)目管理知識體系的概念是由項(xiàng)目管理協(xié)會(Project Management Institution, PMI)提出的，得到了全球項(xiàng)目管理者的認(rèn)同和認(rèn)可。
項(xiàng)目管理知識體系主要由三個(gè)部分組成，既：項(xiàng)目生命周期、五大項(xiàng)目管理過程組和九大知識領(lǐng)域，在《PMBOOK》的分享中，以后會針對各個(gè)點(diǎn)進(jìn)行具體的分享。
二、五大項(xiàng)目管理過程組和九大知識領(lǐng)域
五大項(xiàng)目管理過程組是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程;而九大知識領(lǐng)域則是對在整合項(xiàng)目管理過程涉及的知識進(jìn)行闡述，分別為：項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理。
由于在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程會，各個(gè)管理過程組和知識領(lǐng)域是相互交叉的，每個(gè)管理過程組會涉及若干個(gè)知識領(lǐng)域，而每個(gè)知識領(lǐng)域又會關(guān)聯(lián)到不同的項(xiàng)目過程組。
在每個(gè)過程中，都是有三部分組成的，既輸入、輸出及用于管理的工具技術(shù)，這些都是構(gòu)成項(xiàng)目知識體系的內(nèi)容。
《PMBOOK》中針對五大項(xiàng)目管理過程組和九大知識領(lǐng)域在項(xiàng)目管理過程中，組成了42個(gè)過程，但是是實(shí)際的項(xiàng)目管理中，可能根據(jù)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目過程會大于42個(gè)或小于42個(gè)，這個(gè)要依據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況而定義，不可局限于此。但是這42個(gè)過程是核心過程，需要進(jìn)行掌握。
項(xiàng)目管理知識體系42個(gè)過程
啟動(dòng)過程組：
(1)制定項(xiàng)目章程：誕生項(xiàng)目，并為項(xiàng)目經(jīng)理“正名”;
(2)識別干系人：搞清楚誰與項(xiàng)目相關(guān);
規(guī)劃過程組：
(3)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：編制項(xiàng)目執(zhí)行的藍(lán)圖;
(4)收集需求：收集要做什么;
(5)定義范圍：確定要做什么;
(6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細(xì)化交付成果到可管理的程度;
(7)定義活動(dòng)：把工作包分解為可估算、可管理的活動(dòng);
(8)排列活動(dòng)順序：確定工作執(zhí)行的先后順序;
(9)估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么才能完成工作;
(10)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間;
(11)制定進(jìn)度計(jì)劃：描繪出整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程;
(12)估算成本：確定完成工作所需要付出的代價(jià);
(13)制定預(yù)算：批準(zhǔn)完成工作所需要付出的代價(jià);
(14)規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標(biāo)準(zhǔn);
(15)制定人力資源計(jì)劃：需要什么人、需要多少人;
(16)規(guī)劃溝通：項(xiàng)目干系人需要什么，如何給到他們;
(17)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理：定義如何對待風(fēng)險(xiǎn);
(18)識別風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)，你在哪里;
(19)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的面紗;
(20)實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析：揭開風(fēng)險(xiǎn)的真相;
(21)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn);
(22)規(guī)劃采購：買什么，如何買;
執(zhí)行過程組：
(23)指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：按圖索驥;
(24)實(shí)施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量;
(25)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：讓巧婦能為有米之炊;
(26)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能;
(27)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：大家好才是真的好;
(28)發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人;
(29)管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求;
(30)實(shí)施采購：購買要買的東西;
監(jiān)控過程組：
(31)監(jiān)控項(xiàng)目工作：盯著，不停地盯著;
(32)實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi);
(33)核實(shí)范圍：讓用戶接受項(xiàng)目成果;
(34)控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi);
(35)控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內(nèi);
(36)控制成本：讓費(fèi)用在可控之內(nèi);
(37)實(shí)施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標(biāo)準(zhǔn);
(38)報(bào)告績效：是騾子是馬拉出來溜溜;
(39)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)：讓風(fēng)險(xiǎn)在可控之內(nèi);
(40)管理采購：讓本次購買可控;
收尾過程組：
(41)結(jié)束項(xiàng)目或階段：給項(xiàng)目(階段)畫“句號”;
(42)結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。
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