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      我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組基本流程

      時(shí)間: 華炫968 分享

      我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組基本流程

        我國(guó)上市公司是怎么進(jìn)行資產(chǎn)重組的?具體流程是什么?以下是小編為您整理的我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組基本流程,希望對(duì)您有幫助。

        我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組基本流程如下

        這里資產(chǎn)重組特指非上市公司購(gòu)買上市公司一定比例的股權(quán)來(lái)取得上市的地位。

        資產(chǎn)重組一般要經(jīng)過(guò)兩個(gè)步驟:

        首先是收購(gòu)股權(quán),分協(xié)議轉(zhuǎn)讓和場(chǎng)內(nèi)收購(gòu);

        其次是換殼,即資產(chǎn)置換。

        本文將對(duì)我國(guó)資產(chǎn)重組的一般程序作簡(jiǎn)單的介紹,實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)個(gè)案靈活處理。

        第一部分 資產(chǎn)重組的一般程序

        第二部分 資產(chǎn)重組流程圖

        第三部分 資產(chǎn)重組的操作實(shí)務(wù)

        資產(chǎn)重組的一般程序

        第一階段 買殼上市

        第二階段 資產(chǎn)置換以及企業(yè)重建

        第一階段 買殼上市

        目標(biāo)選擇

        明確并購(gòu)的意圖與條件,草擬并購(gòu)戰(zhàn)略

        尋找、選擇、考察目標(biāo)公司

        評(píng)估與判斷

        全面評(píng)估分析目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況

        制定重組計(jì)劃及工作時(shí)間表

        設(shè)計(jì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式,選擇并購(gòu)手段和工具

        評(píng)估目標(biāo)公司價(jià)值,確定購(gòu)并價(jià)格

        設(shè)計(jì)付款方式,尋求最佳的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)管理方案

        溝通:與目標(biāo)公司股東和管理層接洽,溝通重組的可行性和必要性。

        談判與簽約:制定談判策略,安排與目標(biāo)公司相關(guān)股東談判,使重組方獲得最有利的金融和非金融的安排。

        資金安排:為后續(xù)的重組設(shè)計(jì)融資方案,必要時(shí)協(xié)助安排融資渠道。

        申報(bào)與審批:起草相應(yīng)的和必要的一系列法律文件,辦理報(bào)批和信息披露事宜。

        第二階段 資產(chǎn)置換及企業(yè)重建

        宣傳與公關(guān):

        對(duì)中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券交易所、地方政府、國(guó)有資產(chǎn)管理 部門以及目標(biāo)公司股東和管理層開展公關(guān)活動(dòng),力圖使資產(chǎn)重組早日成功。

        制定全面的宣傳與公共關(guān)系方案,在大眾媒體和專業(yè)媒體上為重組方及其資本運(yùn)作進(jìn)行宣傳。

        市場(chǎng)維護(hù):設(shè)計(jì)方案,維護(hù)目標(biāo)公司二級(jí)市場(chǎng)。

        現(xiàn)金流戰(zhàn)略:制定收購(gòu)、注資階段整體現(xiàn)金流方案,以利用有限的現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)盡可能多的戰(zhàn)略目標(biāo)為重組后的配股、增發(fā)等融資作準(zhǔn)備。

        董事會(huì)重組

        改組目標(biāo)公司董事會(huì),取得目標(biāo)公司的實(shí)際控制權(quán)。

        制定反并購(gòu)方案,鞏固對(duì)目標(biāo)公司的控制。

        注資與投資

        向目標(biāo)公司注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。

        向公司戰(zhàn)略發(fā)展領(lǐng)域投資,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略擴(kuò)張。

        ESOP(員工持股計(jì)劃)

        在現(xiàn)行法律環(huán)境下,為公司員工制定持股計(jì)劃。

        資產(chǎn)重組流程圖

        資產(chǎn)重組的操作實(shí)務(wù)

        明確的合理的重組動(dòng)機(jī)

        重組目標(biāo)的選擇

        資產(chǎn)重組的前期準(zhǔn)備

        展開資產(chǎn)重組行動(dòng)

        申報(bào)與審批

        企業(yè)重建

        公共關(guān)系

        明確的合理的重組動(dòng)機(jī)

        獲取直接融資的渠道

        產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求

        二級(jí)市場(chǎng)套利

        提高公司形象

        資產(chǎn)上市套現(xiàn)

        收購(gòu)股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓

        目標(biāo)公司的選擇

        合適殼資源的一般條件:

        符合重組戰(zhàn)略

        合適的產(chǎn)業(yè)切入點(diǎn)

        資產(chǎn)規(guī)模和股本規(guī)模

        符合重組方的現(xiàn)金流

        資源能被迅速整合

        目標(biāo)殼資源的評(píng)價(jià)指標(biāo):

        目標(biāo)不同的兩種重組方式:

        戰(zhàn)略式重組關(guān)注

        行業(yè)背景

        公司運(yùn)營(yíng)狀況

        重組難度

        地域背景

        財(cái)務(wù)式重組關(guān)注

        股權(quán)設(shè)置

        公司再出讓

        融資能力

        現(xiàn)金流

        公司重組陷阱:

        報(bào)表陷阱:大量應(yīng)收帳款、無(wú)力收回的對(duì)外投資、連帶責(zé)任的擔(dān)保、帳外虧損。

        債務(wù)現(xiàn)金:額外的債務(wù)負(fù)擔(dān)使重組方不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金回流,陷入債務(wù)現(xiàn)金。

        重建陷阱:無(wú)法改組董事會(huì)、無(wú)法重組上市公司、受當(dāng)?shù)嘏懦狻?/p>

        資產(chǎn)重組的前期準(zhǔn)備

        1. 設(shè)定合適的收購(gòu)主體

        沒(méi)有外資背景:由于目前政策限制,人民幣普通股不允許外資投資,所以設(shè)計(jì)收購(gòu)主體時(shí),必須使它沒(méi)有外資背景。

        50%的投資限制:根據(jù)《公司法》的要求,公司的對(duì)外投資額不得超過(guò)凈資產(chǎn)的50%,因此,重組方應(yīng)該因目標(biāo)而異選擇收購(gòu)主體。

        2. 買方形象策劃

        推介廣為人知、實(shí)力雄厚的股東

        實(shí)力雄厚、信譽(yù)卓著的聯(lián)合收購(gòu)方

        展示優(yōu)勢(shì)資源、突出賣點(diǎn)

        能表現(xiàn)實(shí)力、信任感的文字材料

        比如政府、行業(yè)給公司的榮譽(yù),媒體的正面報(bào)道、漂亮的財(cái)務(wù)報(bào)表、可信的資信評(píng)估證明。

        詳盡的收購(gòu)、重組計(jì)劃

        印制精美的公司簡(jiǎn)介材料

        展開資產(chǎn)重組行動(dòng)

        1. 資產(chǎn)重組的基本原則

        合理的利益安排

        積極的與各方溝通

        處理好與關(guān)聯(lián)方的關(guān)系

        2. 股權(quán)收購(gòu)價(jià)格確定

        兩大基本方式:

        以凈資產(chǎn)為基礎(chǔ),上下浮動(dòng)

        以市場(chǎng)供求關(guān)系決定

        重組方尤其應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流出總額,而不是價(jià)格本身。價(jià)格只是交易的一部分,應(yīng)該與交易的其他條件結(jié)合。

        3. 資產(chǎn)重組的典型方式

        方正科技模式(二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu))

        青鳥天橋模式(先收購(gòu),再授讓股權(quán))

        新太科技模式(反向收購(gòu))

        托普科技模式(先注資,后收購(gòu))

        創(chuàng)智科技模式(合資新公司,間接控股)

        科利華模式(帳面對(duì)沖)

        申報(bào)與審批

        1. 重組中的各種組織

        管理部門

        財(cái)政部和地方各級(jí)國(guó)資局

        中國(guó)證監(jiān)會(huì)及地方證管辦

        滬、深交易所

        中介機(jī)構(gòu)

        律師事務(wù)所

        會(huì)計(jì)師或?qū)徲?jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所

        并購(gòu)顧問(wèn)

        2. 國(guó)有股權(quán)收購(gòu)申報(bào)文件

        ①轉(zhuǎn)讓股權(quán)的可行性分析報(bào)告

       ?、谡蛴嘘P(guān)部門同意轉(zhuǎn)讓的意見(jiàn)

       ?、垭p方草簽的轉(zhuǎn)讓協(xié)議

       ?、芄窘诘呢?cái)務(wù)報(bào)告

       ?、葙Y產(chǎn)評(píng)估資料

       ?、薰菊鲁?/p>

        ⑦提供有關(guān)部門對(duì)公司產(chǎn)業(yè)政策的要求

       ?、嗥渌枰峁┑馁Y料

        3. 向證券監(jiān)管部門申報(bào)

        將國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓獲財(cái)政部批準(zhǔn)后簽署的正式合同或法人股轉(zhuǎn)讓簽定的合同向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申報(bào)。

        向深、滬證交所申報(bào)分兩種情況:

        若轉(zhuǎn)讓不超過(guò)總股本30%,僅需向相應(yīng)證交所報(bào)告并申請(qǐng)豁免連續(xù)披露義務(wù)及申請(qǐng)公告和辦理登記過(guò)戶。

        若轉(zhuǎn)讓超過(guò)總股本30%,則應(yīng)先后向中國(guó)證監(jiān)會(huì)和相應(yīng)證交所申請(qǐng)豁免全面收購(gòu)以及連續(xù)披露義務(wù)并申請(qǐng)公告和辦理登記過(guò)戶。

        4. 上市公司收購(gòu)申報(bào)程序

        公告:當(dāng)獲得證券管理部門批準(zhǔn)后,應(yīng)在指定的報(bào)紙上進(jìn)行公告。

        過(guò)戶:法律意義上講,股權(quán)過(guò)戶是收購(gòu)行為完成的標(biāo)志。公告發(fā)布后,雙方應(yīng)該去證券登記公司辦理過(guò)戶登記。

        企業(yè)重建

        1. 管理整合

        改組董事會(huì)及管理層

        文化融合

        制度整合

        人力資源問(wèn)題

        部門機(jī)構(gòu)調(diào)整

        2.戰(zhàn)略協(xié)同

        調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

        收購(gòu)方結(jié)合重組調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

       ?、俅_立上市公司作為重組方發(fā)展的地位;

       ?、趦?yōu)良資產(chǎn)注入上市公司,轉(zhuǎn)移不良資產(chǎn);

       ?、酆侠硖幚砩鲜泄镜臉I(yè)務(wù)與資產(chǎn)。

        確立上市公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

       ?、僮⒅毓緦I(yè)形象,提高凈資產(chǎn)收益率;

       ?、谧⒁獗苊馔瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

        重構(gòu)公司核心優(yōu)勢(shì)

        選擇和突出產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,降低成本開支,或加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷。

        組織現(xiàn)金流

        對(duì)原有資產(chǎn)保留經(jīng)營(yíng)或出售,投資建設(shè)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),包括配股、增發(fā)、發(fā)行企業(yè)債券、股權(quán)質(zhì)押貸款、抵押貸款等。

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