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      餐廳采購工作流程

      時間: 華炫968 分享

        食材的新鮮對餐廳來說非常重要,所以必須要規(guī)范好餐廳食材的采購流程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的餐廳采購工作流程,供你參考。

        餐廳采購工作流程如下

        就其必經(jīng)程序來說,餐飲采購的基本流程是:

        1、 由原料使用部門(如廚房等)制訂采購計劃,報采購部審核,再報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

        2、 按計劃或根據(jù)營業(yè)需要由物品使用部門或倉庫提出采購申請,報采購部審核,再報財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批。

        3、 進(jìn)行采購計劃和市場調(diào)查,選擇好供應(yīng)商,由采購部與供貨單位商洽談判,簽訂供貨合同或訂單。

        4、 供貨單位按合同規(guī)定及時送貨。

        5、 采購部通知驗收部門驗收貨物。

        6、 驗收合格后入庫。

        7、 財務(wù)部憑收貨憑證付款結(jié)帳。

        8、 倉庫根據(jù)使用部門領(lǐng)料要求發(fā)貨。

        以上的8個環(huán)節(jié)構(gòu)成了一個完整的采購流程,如果我們更簡單地劃分,餐飲采購可以分為以下四個環(huán)節(jié):采購、驗收、倉管、發(fā)放。這最基本的四個環(huán)節(jié)通常稱為餐飲采貯管理流程。根據(jù)餐飲這四個環(huán)節(jié),針對餐飲部的實際情況,餐飲業(yè)各部門應(yīng)積極配合采購部,從以下環(huán)節(jié)入手,切實做好采貯工作:

        一、理順采購流程

        1)確定供貨商,簽訂供貨合同。供貨商類別:米油類、雞鴨類、魚類、海鮮類、蔬菜類、肉類、米粉類、豆制品類。

        其他類別:均由酒店采購中心根據(jù)申購計劃統(tǒng)一采購。(在簽訂供貨合同后,可取消餐飲采購員)。

        簽訂供貨合同:供貨合同一式三聯(lián):一份供應(yīng)商;一份財務(wù)部;一份倉管員。合同應(yīng)確定定價時間、供貨質(zhì)保金、貨物的質(zhì)量要求等。

        設(shè)立詢價員:由廚師長、倉管員、質(zhì)檢員組成,三人每月初、月中旬分兩次入市場詢價,在詢價基礎(chǔ)上再定價。

        2)制定采購計劃

        1 廚房根據(jù)庫存及所需量填寫好菜品申購單,并報廚師長簽字批準(zhǔn)。“菜品申購單”壹式叁聯(lián),供貨商、倉管員、財務(wù)部各一聯(lián)。

        2 倉庫、樓面根據(jù)庫存量,遵循“最小庫存”原則,上報申購計劃,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字,報總經(jīng)理簽字方可,申購計劃單壹式叁聯(lián),采購員、倉管員、財務(wù)部各一聯(lián)。

        3)安排組織采購

        1 供貨商應(yīng)定時到收銀臺拿申購單并簽字認(rèn)可;于第二日(或規(guī)定時間內(nèi))按質(zhì)按時按量送貨。

        2 采購員根據(jù)申購計劃單及時采購到位。

        二、完善驗貨制度

        1成立收貨小組由倉管員、廚師長(廚師長指定人員)、質(zhì)檢員,除急用物品外,其余物品均需倉管員稱量,廚師長負(fù)責(zé)質(zhì)量,經(jīng)倉管員、廚師長、供貨商三方簽字認(rèn)可(收貨單一式四聯(lián)),質(zhì)檢員不定時抽量(收貨單沒有倉管員、廚師長、供貨商當(dāng)天簽字無效)。

        2、急用菜品收貨:急用海鮮,可由主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)稱量,廚師長把質(zhì)量關(guān),開收貨單經(jīng)乙方簽字方可。 米粉等急用菜品由員工餐廳廚師及零點班保安收貨稱量,經(jīng)三方簽字認(rèn)可后方可,未用完者,過稱后將當(dāng)天收貨單及退貨單交倉管員壹聯(lián),一聯(lián)交財務(wù)部。

        三、倉庫管理

        1、負(fù)責(zé)餐飲部入庫貨物的驗收,保管及發(fā)放工作。

        2、貨物入庫

        1認(rèn)真驗收,查核貨物的數(shù)量、質(zhì)量、保存有效期等。符合要求的方能入庫。

        2開出入庫驗收單

        3及時登記帳卡,每天結(jié)出數(shù)量合計數(shù),并錄入電腦。

        3、庫存保管

        1合理利用倉庫條件,分門別類保管好各類貨品。

        2做到先進(jìn)先出、防止積壓變質(zhì)。

        3設(shè)“慢流動表”,凡是庫存超過100天,都要上“黑名單”,上報部門負(fù)責(zé)人。

        四、發(fā)放管理

        1直入廚房:以收貨驗收后直接入廚房的鮮活食品、蔬菜等,經(jīng)廚師長簽字在“收貨單”標(biāo)準(zhǔn)直拔。

        2倉庫發(fā)放,廚房各班組中必須填寫領(lǐng)貨單,經(jīng)廚師長簽字認(rèn)可方可,樓面經(jīng)樓面經(jīng)理簽字同意后方可。

        當(dāng)然,采購在實行中會因各餐館具體情況和所處環(huán)境不同而有所變化。甚至有人說采購本身就是一門藝術(shù),一千個餐館會有一千種采購模式,這里提供的也只是一個一般情況下的“采購標(biāo)準(zhǔn)化模版”。在清楚了采購基本流程的前提下,讀者更應(yīng)該把它和自身具體情況結(jié)合起來,在實踐的摸索中找尋一套適合自己的餐飲采購模式。

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