采購業(yè)務(wù)是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),關(guān)系到企業(yè)成本和利潤的高低、產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣。加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,是增強(qiáng)企業(yè)競爭力、降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)效率的重要途徑。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采購業(yè)務(wù)的主要流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　采購業(yè)務(wù)的主要流程

　　企業(yè)采購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。

　　比選采購方式的主要流程：

　　1、采購人發(fā)出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;

　　2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交應(yīng)答文件;

　　3、采購人對供應(yīng)商應(yīng)答文件進(jìn)行評審，并初步確定中選候選供應(yīng)商

　　(中選候選供應(yīng)商數(shù)量少于遞交應(yīng)答文件供應(yīng)商數(shù)量，具體數(shù)量視采購項(xiàng)目情況而定);

　　4、采購人保留與中選候選供應(yīng)商進(jìn)一步談判的權(quán)利;

　　5、采購人確定最終中選供應(yīng)商，并向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知;

　　6、采購人與中選供應(yīng)商簽訂采購合同。

　　競爭性談判的主要程序：

　　1、采購人發(fā)出采購信息(采購公告或采購邀請書)及采購文件;

　　2、供應(yīng)商按采購文件要求編制、遞交初步應(yīng)答文件;

　　3、采購人根據(jù)初步應(yīng)答文件與所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商進(jìn)行一輪或多輪談判，供應(yīng)商根據(jù)采購人要求進(jìn)行一輪或多輪應(yīng)答;

　　4、采購根據(jù)供應(yīng)商最后一輪應(yīng)答進(jìn)行評審，并確定成交供應(yīng)商;

　　5、采購人向所有遞交應(yīng)答文件的供應(yīng)商發(fā)出采購結(jié)果通知;

　　6、采購人與成交供應(yīng)商簽訂采購合同。

　　采購工作職責(zé)

　　1.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。

　　2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。

　　3.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。

　　4.對舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。

　　5.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。

　　6.采購計(jì)劃編排.物料訂購及交期控制。

　　7.部門員工的管理培訓(xùn)工作。

　　8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。

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