采購流程框架圖
采購流程框架圖
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采購流程框架圖
采購體系框架
一：目的：規(guī)范公司工程項目材料采購管理工作，確保采購材料符合工程設計規(guī)定的質量標準，降低公司采購成本。 二：適用范圍：適用于公司所有材料、設備采購。
三、原則和意義：嚴格執(zhí)行詢比價程序、采購會審、合同會簽制度、職責明確、廉潔自律，構建高效采購團隊。 四：采購體系的組成：
1. 供應商管理體系
① 供應商開發(fā)流程制度
目的：合理開發(fā)篩選供應商資源，優(yōu)選合作意向強、質量穩(wěn)定、性價比高的廠商或特約經銷商。
方式：按程序通過供應商信息收集、供應商考察，并進行供應商評審，篩選可提供產品和服務的供應商。 ② 供應商考核流程制度
目的：針對原有供應商每季度、每年進行考核評級，淘汰不合格的供應商，優(yōu)選長期戰(zhàn)略伙伴，提高供應商積極性。 方式：按程序通過對供應商的月度、季度、年度考核評分，根據評分狀況對供應商分類，淘汰不合格供應商。
2. 采購管理體系
?、?采購管理流程制度
目的：通過規(guī)范采購詢、比價流程、采購價格審批流程，確保采購物料單價合理，有效控制成本，提高市場競爭力。
方式：按程序進行采購計劃，詢比價流程，管控采購程序，加強采購入庫、驗收管理規(guī)范，完善采購發(fā)票、付款手續(xù)，提高采 購透明度、規(guī)范性，初步完善采購部績效考核程序，提高采購積極性。 ② 合同管理流程制度
目的：明確合同審批權限，規(guī)范合同訂立行為，加強對合同使用的監(jiān)督，防范和降低因合同簽訂給公司帶來的風險。 方式：通過合同的起草，合同條款的審批，合同變更流程制度，管控合同訂立行為。 ③ 采購價格體系
目的：歸納統(tǒng)一采購歷史價格，為工程概算提供價格參考，繪制商品價格曲線，了解原料市場行情。 方式：整理常用采購物料價格，對采購物料進行分類，采購ABC分析法則，提前做到采購預警。
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