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      倉庫揀貨具體流程

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      倉庫揀貨具體流程

        倉庫揀貨時要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的規(guī)則揀取商品。倉庫揀貨的具體步驟有哪些。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于倉庫揀貨流程,給大家作為參考,歡迎閱讀!

        倉庫揀貨流程

        1.從訂單打印處打印揀貨單。

        2.按照揀貨單順序依次撿取商品,并放入與揀貨箱號相對應(yīng)的盒子內(nèi)。

        3.揀貨完畢后將商品交給制單人員,進(jìn)行下一次揀貨。

        揀貨工作注意事項

        1.揀貨時要仔細(xì)核對貨位、商品名稱與商品數(shù)量。杜絕揀錯、少揀、多揀的現(xiàn)象發(fā)生。

        2.核對揀貨單箱號與揀貨車箱號是否相符,避免放錯盒子。

        3.揀拿商品時要輕拿輕放,避免在揀貨過程中造成商品損壞。如有損壞,由當(dāng)事人自行賠償。

        4.揀貨過程中要牢記自己的揀貨車編號,以免拉錯車,給下一工序造成不必要的麻煩。

        5.揀貨時要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出的規(guī)則揀取商品。禁止在揀貨過程中將貨位內(nèi)的商品弄亂。

        6.每日揀貨工作完畢后,將庫房內(nèi)衛(wèi)生打掃干凈,方可下班。

        7.庫內(nèi)所有商品均屬公司所有,如有不軌行為,立即開除。

        倉庫揀貨法的優(yōu)缺點分析

        單人揀貨法

        優(yōu)點:一般來講,單一揀取的準(zhǔn)確度較高,很少發(fā)生貨差,并且機動靈活。這種方法可以根據(jù)用戶要求調(diào)整揀貨的先后次序;對于緊急需求,可以集中力量快速揀取;對機械化、自動化沒有嚴(yán)格要求;一張貨單揀取完畢后,貨物便配置齊備,配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)同時完成,簡化了作業(yè)程序,有利于提高作業(yè)效率。

        缺點:單人揀貨法的主要適用范圍方面:1. 用戶不穩(wěn)定,波動較大。2.用戶需求種類不多。3.用戶之間需求差異較大,配送時間要求不一。

        分區(qū)揀貨法

        優(yōu)點:

        ●按揀貨單位分區(qū)。如將揀貨區(qū)分為箱裝揀貨區(qū)、單品揀貨區(qū)等,基本上這一分區(qū)與存儲單位分區(qū)是相對應(yīng)的,其目的在于將存儲與揀貨單位分類統(tǒng)一,以便揀取與搬運單元化。

        ●按物流量分區(qū)。這種方法是按各種貨物出貨量的大小以及揀取次數(shù)的多少進(jìn)行分類,再根據(jù)各組群的特征,決定合適的揀貨設(shè)備及揀貨方式。這種分區(qū)方法可以減少不必要的重復(fù)行走,提高揀貨效率。

        ●按工作分區(qū)。這種方法是指將揀貨場地劃分為幾個區(qū)域,由專人負(fù)責(zé)各個區(qū)域的貨物揀選。這種分區(qū)方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置,熟悉各個區(qū)域的貨物揀選。這種分區(qū)方法有利于揀貨人員記憶貨物存放的位置,熟悉貨物品種,縮短揀貨所需時間。

        缺點:由于無法預(yù)測下一張訂單究竟是哪個區(qū)的商品比較多,所以人手很難調(diào)配,每張訂單所包括的類目都比例是不一樣的,造成不同分區(qū)的工作量分配變化很大,很難根據(jù)時刻變化的工作量來在各地分區(qū)之間進(jìn)行調(diào)度,在旺季時會導(dǎo)致不能按時發(fā)貨。

        螞蟻揀貨法

        優(yōu)點:如果我們?yōu)榱讼@種揀貨區(qū)的限制而采用個人揀貨法(個人包單到底),那么我們在最后終點所收到的訂單的順序會全部打亂,訂單的次序是根據(jù)送貨路程長短排好的,為了方便裝卸以及避免重復(fù)搬運和移動。打亂次序后不論有沒有重新排序都會影響到配送速度。除此之外,相比分區(qū)揀貨法,揀貨員需要熟悉幾乎每個商品的放置方位,這勢必會降低工人的揀貨速度和準(zhǔn)確率。

        由此可以看出,我們需要的是一種揀貨方法可以適當(dāng)?shù)囊?guī)劃揀貨員的活動范圍,由此提高他的揀貨效率,但是又不能改變訂單的順序而且還要使每個揀貨員的效率達(dá)到最高(揀貨員一直保持工作,不空閑)。Bucket brigade system(螞蟻揀貨法)正好滿足了以上所有的要求。

        我們不妨拿一群螞蟻搬一堆面包屑的行動來解釋一下這個系統(tǒng)。它們通常在面包屑堆和目的地之間排成一條直線,運輸工作開始后,第一只螞蟻馱著一粒面包屑向第二只爬去,而同時第二只也向第一只爬,二只相向而行,直到互相碰頭。這時,第一只螞蟻把背上的面包悄放下后馬上轉(zhuǎn)身去搬運下一粒,而第二只螞蟻則舉起地上的那粒面包屑向后轉(zhuǎn),爬向第三只螞蟻,同時第三只也向第二只爬去接貨,二者仍是相向而行,直到碰頭交貨……這樣循環(huán)往復(fù),每只螞蟻都不閑著,共同提高團隊工作的效率。

        在這個系統(tǒng)中,找到下一個伙伴傳遞工作才是關(guān)鍵點,而不是像分區(qū)揀貨法那樣以區(qū)域為限制。所以雖然面包屑有大有小,螞蟻爬行的速度也有快有慢,但因為沒有區(qū)域的限制,爬得快的螞蟻可以多作一點貢獻(xiàn)來幫助爬得慢的兄弟,這樣的團隊合作法像一根無形的指揮棒,不斷的調(diào)整著各個螞蟻所分配到的工作量,共同造就一個完美平衡的工作系統(tǒng)。

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