什么是政府績效管理政府績效管理的誤區(qū)
什么是政府績效管理政府績效管理的誤區(qū)
政府績效管理是公共管理及變革的核心工具，對既有行政價值理念、體制變革、行政行為等的觸動具有全面和深刻性。那么你對政府績效管理了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是政府績效管理的內(nèi)容，希望大家喜歡!
政府績效管理系統(tǒng)的概述
系統(tǒng)功能
1、目標計劃--2、績效監(jiān)控--3、考核評估--4、績效改進
系統(tǒng)特點
1、全面的考核內(nèi)容;2、科學的考核指標;3、高效的管理途徑;4、嚴密的權限控制;5、完善的安全保障;6、開放的系統(tǒng)接口;
系統(tǒng)價值
1、全局掌控目標和進展;2、工作更透明便于監(jiān)督;3、科學的決策支持工作;4、提高政府工作積極性;
區(qū)域模式
整體推進型--青島模式;戰(zhàn)略導向型--邳州模式;目標責任型--貴州模式;
問績于民型--上海楊浦區(qū)模式;三位一體--南通模式;干部實績型--洛陽模式;
政府績效管理的誤區(qū)
政府績效管理是適應全市發(fā)展需求，進一步強化機關效能建設，提升行政執(zhí)行力，切實把年度經(jīng)濟建設和社會發(fā)展目標落到實處，體現(xiàn)“重激勵、硬約束、嚴考核”和“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求。政府績效考核時績效管理的一個環(huán)節(jié)，是對績效管理的工作的總結和評價。
1、績效考核不等同于績效管理;
2、重考核輕溝通;
3、績效考核只是一種獎懲手段;
4、只要考核體系合理，考核結果就公正;
5、績效考核實施人員角色錯位;
政府績效管理的體系特征
1、規(guī)劃落地，層層落實
戰(zhàn)略規(guī)劃分解指標化，轉化為目標明細、可跟蹤、可衡量的年度工作;
年度目標層層分解，責任層層落實，結果明晰、可比較，為持續(xù)改進和決策提供支持。
2、綜合全面，體現(xiàn)客觀
堅持科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌平衡本政府各項工作，為整合琳瑯滿目的檢查、評比、考評提供支持，形成綜合全面的考核指標體系;
共性與個性相結合，根據(jù)單位職能、崗位職責因地制宜設指標，公平、可比。
3、保持高度，科學實用
緊扣中央要求精神，跟蹤最前沿的研究成果，保持政治和理論高度;
目標管理、標桿管理、360度民主測評、外部評價，有針對性地配比考評方法，科學性與實用性相結合。
4、過程管控，動態(tài)駕馭
年度目標與日常工作對應關聯(lián)，全過程跟蹤與監(jiān)管;
日常工作處處留痕，適時信息采集，動態(tài)統(tǒng)計預警，把工作的“質(zhì)量管理”落到實處。
5、方法先進，化解頑疾
有針對性地應用“行為錨定法”、“關鍵事件法”、“強制分步法”等評估技術，解決評價過程中的“老好人”和“大鍋飯”現(xiàn)象;
通過崗位能力模型評價指標庫，增進干部能力素質(zhì)評價分析可靠性。
6、量身定制，長效支持
根據(jù)本政府領導風格、管理模式、發(fā)展階段特征，定制化設計解決方案;
領導班子、領導干部全過程記錄，構建經(jīng)得起考驗的干部成長電子檔案，為班子、干部任期考察提供支持。
7、統(tǒng)分結合，各成體系
績效控制臺、單位整體績效、領導班子和領導干部、民主測評、績效預算監(jiān)管等8個子系統(tǒng)、12個模塊統(tǒng)分結合;
統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一管理，各子系統(tǒng)相互支持、互通互融，數(shù)據(jù)相互引用，結果相互驗證。
8、過程陽光，透明公正
曬過程、曬結果，全過程陽光化;
看著業(yè)績做評價，提升考評的針對性與客觀性。
9、智能平臺，數(shù)字績效
跨平臺數(shù)據(jù)交換、過程自動跟蹤核算等使數(shù)據(jù)采集及時、準確，讓考核與管理省時省力;
商務智能統(tǒng)計分析，內(nèi)外網(wǎng)、手機、ipad多平臺支持模式，為領導全天候掌控與決策提供支持。
10、簡單易用，形象直觀
海量信息一目了然，易檢索、易查詢、易操作，減輕工作量;
考核結果多形式圖表化、立體化、直觀化。
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1.績效管理實施方案
5.績效管理論文