財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文

　　又到了季度，年度總結(jié)工作的時(shí)候了。展望未來(lái)一年工作計(jì)劃的重頭戲，多少工作者開(kāi)始望筆興嘆了。那么，學(xué)習(xí)啦小編給大家送福利來(lái)了。以財(cái)務(wù)工作為例，小編給大家整理了一篇范文。

　　春去秋來(lái)，四季輪回，于XX年X月份成立的公司在本年度書(shū)寫(xiě)了一個(gè)嶄新的篇章，公司組建之初成立了財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部。主要核算公司的熱費(fèi)收入和日常的經(jīng)營(yíng)情況。公司初創(chuàng)，缺少成熟的管理制度，我部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，克服了初入新行業(yè)的懵懂，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)‚開(kāi)展具體的財(cái)務(wù)工作。以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)營(yíng)管理為紐帶，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作、完善財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面取得了一些成績(jī)?，F(xiàn)將10年具體財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)如下：

　　一、配合搭建公司組織框架、夯實(shí)基礎(chǔ)工作

　　1、公司在股東大會(huì)開(kāi)過(guò)之后，我部門(mén)配合公司領(lǐng)導(dǎo)在短內(nèi)完成了驗(yàn)資、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的領(lǐng)取、稅務(wù)登記證的辦理等各項(xiàng)證照，保證了公司后續(xù)工作的正常開(kāi)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　2、公司初期成立，部門(mén)在參照XX現(xiàn)有各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)XX公司自有的特點(diǎn)， 制定了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)相關(guān)表格、熱費(fèi)的回收制度以及收費(fèi)員的崗位職責(zé)等，加強(qiáng)了內(nèi)部控制管理，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)核算方面，在基建時(shí)期我們主要以規(guī)范財(cái)務(wù)管理為核心，以保障工程建設(shè)資金為主線(xiàn)，全面落實(shí)預(yù)算管理，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作的服務(wù)和保障作用。進(jìn)入生產(chǎn)時(shí)期后抓住“稅收籌劃、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)控制”三條主線(xiàn)。緊緊圍繞公司供熱工作和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，做好管網(wǎng)工程完工后的各項(xiàng)結(jié)算業(yè)務(wù)、并購(gòu)企業(yè)各項(xiàng)資金的詳細(xì)核實(shí)，工程物資在工程結(jié)束后的入庫(kù)處理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和公司有關(guān)制度，一切以公司利益為上。

　　二、積極籌措資金，保證并購(gòu)進(jìn)程、工程建設(shè)

　　“現(xiàn)金為王”——資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對(duì)于人體一樣重要。今年8個(gè)標(biāo)段管網(wǎng)工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，以及對(duì)A、B、C三家XX公司的并購(gòu)，使得資金需求日益增加，初步測(cè)算資金需求量達(dá)到了79000萬(wàn)元，而我公司的實(shí)收資本目前只有2000萬(wàn)元，公司承受了巨大的資金壓力。我部門(mén)根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起籌劃、合理安排調(diào)度資金，保證了工程建設(shè)的正常進(jìn)行。

　　由于2010年通貨膨脹超過(guò)預(yù)期，特別進(jìn)入11月份以來(lái)，國(guó)家連續(xù)兩次提高銀行存款準(zhǔn)備金率，使得各家銀行縮緊銀根，這給我公司融資工作帶來(lái)困難，自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，我部門(mén)一直與工商銀行、中國(guó)銀行、招商銀行等多家銀行協(xié)商，介紹我們公司供熱的整體規(guī)劃以及資金需求情況?，F(xiàn)各家銀行初步的項(xiàng)目分析都已完成，上報(bào)了上級(jí)分行，我們正在持續(xù)跟蹤，爭(zhēng)取早日完成融資任務(wù)。

　　三、熱費(fèi)回收管理的初步探索

　　熱費(fèi)的高效回收是公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效保障。公司初次進(jìn)入售熱行業(yè)，今年面臨著供熱面積大、收費(fèi)員隊(duì)伍素質(zhì)不齊、外部的收費(fèi)條件不完備等困難。我部門(mén)實(shí)行“走出去、請(qǐng)回來(lái)”的方法，積極提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。首先利用雙休日時(shí)間出去到銀川XX學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)管理思想，其次邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)審計(jì)人員來(lái)到公司實(shí)地指導(dǎo)熱費(fèi)核算的相關(guān)知識(shí)。由于收費(fèi)員大部分為職工家屬，對(duì)XX行業(yè)的相關(guān)規(guī)定了解不夠，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)，自己部門(mén)也搜集相關(guān)的知識(shí)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)收費(fèi)員的著裝、禮儀、談吐做了專(zhuān)門(mén)的規(guī)定，得到了用戶(hù)的一致好評(píng)。我們現(xiàn)在形成了大廳收費(fèi)、銀行代收、物業(yè)代收、收費(fèi)員跑片催收三種收費(fèi)方式，其中銀行和公司收費(fèi)軟件開(kāi)發(fā)商的程序員正在編寫(xiě)代碼，現(xiàn)暫未開(kāi)通代收功能。

　　在實(shí)際收費(fèi)過(guò)程中廳，我部門(mén)逐漸摸索出了科學(xué)可行的收費(fèi)管理辦法，具體如下：一、收費(fèi)員將收到款項(xiàng)交到收費(fèi)大處，二、大廳主任依據(jù)收費(fèi)臺(tái)賬對(duì)熱費(fèi)專(zhuān)用收據(jù)對(duì)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核二者是否一致，收據(jù)是否連號(hào)，然后將款項(xiàng)存入公司指定的銀行賬戶(hù)，三、收費(fèi)系統(tǒng)管理員制作當(dāng)日收費(fèi)報(bào)表并連同收回收據(jù)一同報(bào)至財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部，四、財(cái)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部專(zhuān)管人員根據(jù)銀行對(duì)賬單復(fù)核交回的收費(fèi)單據(jù)是否齊全，并將收費(fèi)金額逐日登記入賬。

　　四、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，努力尋求優(yōu)惠稅收政策

　　在納稅工作上我們一方面對(duì)國(guó)家相關(guān)政策認(rèn)真研究，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，另一方面積極和稅務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。在公司運(yùn)營(yíng)之前就向稅務(wù)局遞交了公司企業(yè)所得稅減免按15%稅率征收的申請(qǐng)。

　　在供熱增值稅減免方面，我們首先從各個(gè)角度進(jìn)行測(cè)算供熱增值稅減免稅額，并確定最優(yōu)方案后同稅務(wù)局溝通，并取得稅務(wù)局的認(rèn)可，2013年我們供熱增值稅共預(yù)計(jì)將減免360萬(wàn)元。

　　在供熱入網(wǎng)費(fèi)所交稅種問(wèn)題上，我部門(mén)積極和國(guó)稅及地稅管理人員溝通、協(xié)商，并提交了書(shū)面請(qǐng)示，最終商定按營(yíng)業(yè)稅種繳納，而非開(kāi)始議定的增值稅稅種，此項(xiàng)業(yè)務(wù)本年度為公司節(jié)省稅費(fèi)近800萬(wàn)元。

　　五、2014年工作思路

　　2014年財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)貫徹服務(wù)于公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的思路，以資金管理為重點(diǎn)，深化財(cái)務(wù)核算與管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)的職能，建立風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)，為公司決策提供服務(wù)，具體措施包括：

　　1、準(zhǔn)確及時(shí)出具各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供月、季度預(yù)算分析。及時(shí)報(bào)送各項(xiàng)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表，完成各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，創(chuàng)新預(yù)算管理模式。加強(qiáng)預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)年度既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。把不可控因素變?yōu)橄鄬?duì)可控，把不確定因素變?yōu)橄鄬?duì)確定，將預(yù)算管理重心放在成本費(fèi)用控制、現(xiàn)金流控制上。在原有預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，探索“年零基、季滾動(dòng)、月分析、周監(jiān)控”的預(yù)算管理模式。

　　2、開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)部稽核，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，堵塞漏洞。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒各部門(mén)辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、對(duì)原材料的出入庫(kù)加強(qiáng)管理，避免2013年庫(kù)管部門(mén)對(duì)材料了解不清，導(dǎo)致很多材料數(shù)量不清，價(jià)格不明的情況出現(xiàn)，每月定期連同其他部門(mén)對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。

　　4、繼續(xù)做好稅務(wù)籌劃工作，努力學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)稅收方面的政策，在符合條件的情況下，爭(zhēng)取一切優(yōu)惠空間。

　　5、對(duì)財(cái)務(wù)及收費(fèi)人員強(qiáng)化學(xué)習(xí)，沒(méi)有“金剛鉆”就不敢攬“瓷器活”，擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員的思路，擺脫傳統(tǒng)的核算模式，逐步靠近新思想、新管理、新核算的監(jiān)督職能，完成一次從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。收費(fèi)人員作為直接面對(duì)用戶(hù)的終端更需強(qiáng)化學(xué)習(xí)，使他們對(duì)先進(jìn)的企業(yè)理念不再陌生，對(duì)公司的供熱制度耳熟能詳，真正是一支代表國(guó)電的精英之師。

　　2013年我們作出了可喜的成績(jī)，但也有很多的不足，2014年我們將在鞏固已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化訓(xùn)練，更上一層樓。

　　特別要注意，結(jié)尾是重中之重?！?huì)計(jì)工作總結(jié)結(jié)尾是整篇文章的收尾，最好能與總結(jié)開(kāi)頭相呼應(yīng)，詳略得當(dāng)，篇幅不宜太長(zhǎng)。結(jié)尾的方式可以是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出今后努力方向，或認(rèn)識(shí)自己的不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，也可以表明決心 、展望前景：

　　在會(huì)計(jì)工作總結(jié)結(jié)尾的寫(xiě)法當(dāng)中，提出今后努力方向是最為常見(jiàn)的一種，就是在會(huì)計(jì)總結(jié)的結(jié)尾表明心跡，給閱讀者留下印象。

　　例如，常見(jiàn)的會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)的結(jié)尾如下：在今后的工作中，我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，樹(shù)立會(huì)計(jì)人員的良好形象。