論文關鍵詞：市場經濟環(huán)境　財務管理
　　論文摘要：財務管理是單位管理的核心組成部分，對單位的經營服務活動起著啟動、導向、控制的作用。隨著市場經濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，面臨著各種嚴峻的考驗。從宏觀上加強財務管理，成為發(fā)展與生存的關鍵本文就如何加強現代財務管理提出了一些相關建議。
　　
　　一、努力更新觀念，實現三個“轉變”
　　
　　長期計劃經濟的運行，使財務人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財中，習慣于用“不允許”來擱置問題，而不善于從“怎么辦”的角度來幫助解決問題。由于指導思想的局限性，會計監(jiān)督僅僅局限于對日常財務收支的事后監(jiān)督上，處于被動地位，形成了低層次監(jiān)督的局面；又由于政策水平不適應，不少財會人員熱衷于對微觀經濟活動的過細監(jiān)督，而對重大經濟活動全方位、全過程的監(jiān)督，則顯得力不從心。具體表現在：觀念上的因循守舊，行動上的循規(guī)蹈矩，對改革開放和市場經濟建設過程中出現的新情況、新問題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經心，即“小事精明、大事糊涂”，財務管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。
　　為了使財務管理進一步適應改革開放和社會主義市場經濟的需要，財會人員就必須自覺、主動地從傳統(tǒng)計劃經濟模式下的老辦法、老習慣中解放出來，樹立改革意識，加快改革步伐，用市場經濟的新觀念、新思路，探索財務管理的新路子、新形式，使財務管理在宏觀調控中發(fā)揮作用；要善于從宏觀角度，對重大經濟活動、巨額投資效益，實施全方位的跟蹤監(jiān)督，將違紀現象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場經濟的形勢，迫切需要我們財會人員盡快更新觀念，實現“三個轉變”，即由對經濟活動的被動監(jiān)督，向主動監(jiān)督轉變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展由日常的財務收支監(jiān)督，向經濟效益監(jiān)督延伸。
　　
　　二、加強財務管理，調整監(jiān)督重點
　　
　　第一，要大力加強對重大經濟活動的監(jiān)督。何為重大經濟活動呢?巨額資金的投放；計劃單列項目的論證；專項經費的使用；承包單位的效益等等，都是重大經濟活動。要大力加強對它們全方位、全過程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務監(jiān)督的基本方面，抓住了財務監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財務管理的重要作用才能充分體現出來。
　　第二，要強化對失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的，一般是為了符合財務制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動的，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務部門要嚴肅對待，發(fā)現一起就應查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經濟上占便宜。對此，我們財務人員應振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發(fā)現問題，為規(guī)范經濟行為、消除失真現象，為促進經濟建設的健康發(fā)展而做出貢獻。
　　第三，要嚴格對預算外資金的管理。改革開放以來，實踐結果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開來的做法，既不符合綜合財務計劃的要求，又與資金運用的客觀規(guī)律相違背。但在現行核算制度下，對預算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務，即：既要強化宏觀調控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強后勁，以實現“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預算外資金已成為違紀事件的多發(fā)部位，是經濟活動受關注的熱點之一。