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      私人教練工作室創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫(2)

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      私人教練工作室創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

        3、大地區(qū)中心型

        此為地區(qū)中心更廣的商圈。

        4、副都市型

        通常指公共汽車路線集結的地方,可以轉換車,而形成交通集會地。

        5、都市型

        商圈可涵蓋的范圍,可能是整個都市的四周,其交通流或人潮流的層面,可能來自四面八方。

        (三)具體選址要求:

        場地的租賃價格相對較便宜、場所面積比較大。要位于以大學為中心的圓內(nèi),盡量找?guī)讉€圓的交集。這樣店面的輻射范圍會比較大。

        要有大學生經(jīng)常經(jīng)過的地方。經(jīng)常能與大學生面對面的交流與溝通。了解大學生的消費導向是什么,以及消費的額度是多少。

        (四)目標消費群定位

        (1)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略的思想和理念

        A類顧客:是屬于剛來的新生。目標年齡一般在17~18歲之間。

        B類顧客: 一般是屬于在大學已經(jīng)有一兩年的目標群體。年齡一般在20~22之間

        C類顧客:一般是快走向社會的消費群體。年齡一般在22歲以上

        (2)按照族群類別劃分:

        A類顧客:一類追求娛樂、享受、習慣“夜生活”,以十六歲到二十五歲年輕人,如:單身一族、青年學生、夜間上班族為主;

        B類顧客:一類是習慣快節(jié)奏生活的人。

        (五)經(jīng)營面積定位

        根據(jù)公司的經(jīng)營思想和未來競爭的需求及具備抗風險的能力,公司將現(xiàn)在和未來將要開設的門店定義為3個類別,按照面積劃分:

        A類店:400~600㎡;(適用于籌備期)

        B類店:800~1000㎡(適用于發(fā)展中期)

        C類店:上下層的模式,每層約800㎡(適用于發(fā)展后期)

        (六)裝修標準定位

        為了體現(xiàn)公司統(tǒng)一的店面形象和裝修風格,公司將按照如下標準進行門店裝修:

        A、落地玻璃;

        B、空調(diào)、風扇、排氣扇、上下水道;

        C、防潮地板磚;給必要的地方裝上海綿墊

        D、衛(wèi)生間:兩蹲一站(MALE)、洗手盆、墻體全磚、防潮地板;

        E、店招牌(LOGO)用亞克力透明膠片,內(nèi)打燈制作;

        隨著我們品牌的不斷做大做強,我們的店面裝修會采用更好的裝修設計和裝飾材料。

        六、營銷策劃

        1、營銷計劃與營銷策略

        營銷方式:

        采用時間卡制優(yōu)惠方式,顧客介紹吸引更多顧客,換取會員卡的方式,開設不同人群共同健身的鍛煉新模式,通過桌游等游戲緩解等待健身的壓力,適當開設男女混合鍛煉項目、增設戶外活動,每個星期鍛煉結束回饋鍛煉效果、提供鍛煉意見,舉辦“大學城先生”活動。

        營銷策略:走價格優(yōu)勢路線、專業(yè)化的咨詢團隊、量身打造健身計劃、以顧客為主、目前唯一一家專業(yè)化的針對大學生的健身房。

        2、具體操作流程

        我們的核心理念:連卓越都不夠好!

        服務理念:做好每一件小事,力求為客戶帶來更多喜悅!有針對性才有挑戰(zhàn)性。圍繞以上的理念,我們的團隊制作出了如下具體營銷模式:

        (1)我們店面開張前,主要以發(fā)宣傳單的形式,面向周圍的大學宣傳。宣傳的內(nèi)容包括:我們是以月卡、年卡的形式,價格低,服務專業(yè),有專業(yè)的健身教練,目前唯一一家專門針對大學生健身的健身房。開張當天前十名顧客可以獲得我們的免費一個月的體驗卡。

        (2)因為剛開始可能顧客不多。所以我們針對前來的每個顧客,為其量身定制最適合的健身方案。我們的教練會隨時征求顧客的意見,并給予建議、指導。

        (3)等我們的第一批顧客的健身方案完成后,我相信。這些顧客會是我們打響品牌,宣傳的最好證據(jù)。所以,我們的宣傳頁將轉入以顧客口碑為主的宣傳階段。

        (4)當然,我們針對每個顧客的需求,給予不同方案的鍛煉計劃:

        定價方案: 月卡:120元/月,(包月)

        次卡80元/次,(一次性,適合周末)

        日卡20元,(一天)

        學期卡450元/學期(包學期)

        (5)銷售周期:分3個周期

        旺季:剛開學前后,推出購買季度卡、月卡優(yōu)惠,吸引學生購買。

        淡季:開學之后到放假之前,通過舉辦戶外活動和桌游、乒乓球等項目減輕開支,保持學生對健身的熱度

        假期:開設假期訓練班、夏令營吸引臨近的客源

        3、健身方案123

        這個版塊是我們針對不同的顧客類型做出的具體的健身方案。以下是按照男女性別指定的方案:

        男性展示自己身體的時候,最好的地方應該是胸肌、臂肌、腹肌等身體部位。所以,我們對于男性大學生主要以力量型的健身方式讓你的整個身體充實起來。

        而相對于女性來說,我們則側重于女性的柔韌性的訓練,加以必要的力量鍛煉。所以我們對于女性的大學生主要以瑜伽,團體操,搏擊操等做為主要的訓練方式。

        以下是按照鍛煉的時間習慣制定的方案:

        方案1、(晚上運動型)

        時間一般在晚上8點到10點。晚上的運動時間不宜過長。所以一般安排兩個小時左右。一般可以用跑步機跑步半小時,然后開始開始活動臂肌、胸肌、腹肌、腿部肌肉的運動鍛煉。晚上的肌肉容易松弛,所以對于肌肉的鍛煉要適當,不宜過久。

        方案2、(白天運動型)

        白天運動是一個比較正常的運動時間,特別是早上和傍晚這兩個時間段,那么我們可以按照每個人的基本要求進行不同的訓練。

        方案3、(周末運動型)

        周末是很多人都會選擇的運動時間,因此,我們對于周末這種人數(shù)比較多的時候我們準備增加團體運動的場次。

        七、經(jīng)費預算

        1、經(jīng)費預算表

        數(shù)量 單價 合計

        跑步機 5 3500 17500

        五人綜合訓練器 1 13000 13000

        坐式蹬腿訓練器 1 5000 5000

        坐式胸肌推舉訓練器 1 6000 6000

        下斜舉重床 1 6500 6500

        臂力訓練器 2 6000 1200

        其他設施(乒乓球臺等) 若干 30000

        其他費用(租金等) 220000

        合計 300000

        注:其他費用為場地的租賃費用以及裝修的費用等。

        2、經(jīng)費的籌措

        以家庭借款的方式湊集資金為主、向銀行貸款為輔的原則,多人集資平分收入

        八、附錄

        1、資產(chǎn)負債明細表

        資產(chǎn)

        合計(元)

        跑步機 17500

        五人綜合訓練器 13000坐式蹬腿訓練器 5000

        坐式胸肌推舉訓練器 6000下斜舉重床 6500

        臂力訓練器 1200其他設施(乒乓球臺等) 30000合計 79200負債 合計(元)

        銀行欠款 80000

        其他欠款 140000

        合伙人出資 80000

        合計 300000

        2、利潤表(經(jīng)營初期)

        編制單位:第五健身房 201﹡年度 單位:元

        項目 本期金額

        一、營業(yè)收入 222300

        減:營業(yè)成本 60000

        銷售費用 1500(宣傳費用)

        管理費用 5000

        財務費用 5280(銀行借款利息)

        二、營業(yè)利潤 150520

        加:營業(yè)外收入 2000

        減:營業(yè)外支出 1500

        三、利潤總額 151020

        減:所得稅費用 48825

        四、凈利潤 102195

        財務費用為銀行借款的利息費用

        年利率6.65% ,80000*6.65%

        注:營業(yè)收入=120*20*12+45*80*4*12+20*30*12+450*15*2=28800+172800+7200+13500=222300 此數(shù)為預計收入數(shù)

        3、盈虧收支情況表

        時間 具體內(nèi)容 收支情況

        前期(1-3年) 凈利潤用于償還貸款和解款 虧損

        發(fā)展(3-4年) 凈利潤持續(xù)增長,借款與貸款還清 平衡

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