隨著時(shí)間推移，“80后”已經(jīng)成長為壯年，逐漸成為各個(gè)崗位的責(zé)任人，逐漸變的理性而不再?zèng)_動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)中80后的比重也相對較大，而他們又是如何創(chuàng)業(yè)的呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于80后該怎樣創(chuàng)業(yè)的相關(guān)文章，供大家閱讀參考。

　　80后該怎樣創(chuàng)業(yè)：前期準(zhǔn)備

　　首先確定自己的創(chuàng)業(yè)方向，想好創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子選好適合自己的行業(yè)。

　　其次做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，其中包括：

　　一、融資：融資是創(chuàng)業(yè)的最基本要素，如果沒有資金作為支持，創(chuàng)業(yè)就等于 一句空話，融資可以通過多種途么來進(jìn)行，

　　1，如果你的家里或者親戚朋友能夠給予足夠的資金支持那將是最好選擇。

　　2，有條件的話盡可能向銀行借貸，貸款是創(chuàng) 業(yè)者十分不錯(cuò)的選擇，他可以降低企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)銀行的利息也不算太高，基本上可以承受。

　　3，吸收風(fēng)險(xiǎn)資金，風(fēng)險(xiǎn)投資在我國逐漸盛行，市場也逐步走向 成熟，如果有好的項(xiàng)目，不能找到合適的融資，吸收風(fēng)險(xiǎn)資金將是很好的選擇。

　　4，如果以上條件都不具備，那么不妨考慮尋找創(chuàng)業(yè)合作伙伴。當(dāng)然這種方式需要具 備以下條件：與合作伙伴必須是志向相投，有共同的目標(biāo)以及價(jià)值取向，合作伙伴必須以誠信務(wù)實(shí)互補(bǔ)為基礎(chǔ)。

　　二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：有了資金支持后，團(tuán)隊(duì)建設(shè)就成了需要解決最重要的課題，始終要牢記人才是解決所有問題的關(guān)鍵。在人員招聘過程中，學(xué)歷并不是重要的，企業(yè)中的人力資源不需要每個(gè)人都是最優(yōu)秀的，但最好每個(gè)人都是適合這個(gè)團(tuán)隊(duì)的。 解決了以上問題，就可以進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)階段，在這個(gè)過程中就會(huì)遇到各種各樣的問題，這就需要企業(yè)決策 者和他的員工們一道進(jìn)行解決，包括市場定位、營銷策劃、日常生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等一系列問題。

　　總之，堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新。須要認(rèn)識的一點(diǎn)是，創(chuàng)新是以不斷學(xué)習(xí)和借鑒為基礎(chǔ)的，有時(shí)很好的借鑒和利用別人的東西本身就是一種創(chuàng)新。

　　80后該怎樣創(chuàng)業(yè)：真實(shí)案例

　　一個(gè)只有6名員工的小微公司,全體成員吃、住、干活全都擠在某小區(qū)三室一廳的房子里,可僅僅創(chuàng)辦了半年的時(shí)間,就達(dá)到了每月收入超過100萬元的驕人業(yè)績。這是發(fā)生在華東理工大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)生尹慶身上的創(chuàng)業(yè)故事,更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話。

　　啟動(dòng)資金是尹慶哥哥給他的15萬元,注冊公司、購買蘋果電腦、服務(wù)器等,一輪下來,幾乎沒剩下什么錢。剛開始時(shí)非常辛苦,“我們都不拿工資。”尹慶說,此時(shí),在江蘇連云港老家的父母過來給他們做飯吃,飯錢經(jīng)常都是他父母倒貼。

　　尹慶說:“我很清楚不少一夜爆紅的游戲公司往往會(huì)曇花一現(xiàn)。我是學(xué)數(shù)學(xué)出身,比較重視數(shù)據(jù)的分析,等我們有一定用戶量的時(shí)候,會(huì)進(jìn)行深入的用戶行為分析,并據(jù)此做新產(chǎn)品開發(fā)。”眼下,他正在拉攏更多的伙伴,把產(chǎn)品打向日本、韓國、歐美等市場。

　　一款網(wǎng)游一夜爆紅六人公司月入百萬

　　一個(gè)只有6名員工的小微公司,全體成員吃、住、干活全都擠在某小區(qū)三室一廳的房子里,可僅僅創(chuàng)辦了半年的時(shí)間,就達(dá)到了每月收入超過100萬元的驕人業(yè)績。這是發(fā)生在華東理工大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)生尹慶身上的創(chuàng)業(yè)故事,更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)神話。

　　齊心打造“聚寶盆”

　　今年初,很多人打開蘋果手機(jī)上的AppStore,一款名為《幻想精靈》的手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲讓人眼睛一亮,“在這片神奇的大陸上,生存著各種各樣的精靈,他們有的性格溫順,和人類互助……你將成為一名年輕的訓(xùn)練師,管理你的精靈莊園?？凑l才能成為真正的精靈大師。”3D的圖像、智力的角逐,立即引來玩家的追捧。這就是尹慶團(tuán)體打造的“聚寶盆”,對于月收入過百萬元,尹慶并不滿足,他說,今年要做到月入過千萬元。

　　2009年,尹慶畢業(yè)后曾在兩家外資的網(wǎng)絡(luò)游戲公司工作,做服務(wù)器開發(fā)。很快,他就有了自主創(chuàng)業(yè)的想法。他的靈感源于2011年風(fēng)行手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的《捕魚達(dá)人》,這款游戲上線后三個(gè)月收入達(dá)500萬元,曾在33個(gè)國家的AppStore中創(chuàng)下手機(jī)游戲下載排名第一的成績。“何不擁有自己的‘捕魚達(dá)人’?”富有靈感的尹慶找來了5個(gè)志同道合的同伴。2011年9月,一家名為“觸龍”的公司正式開張了。

　　家人來滬當(dāng)后盾

　　啟動(dòng)資金是尹慶哥哥給他的15萬元,注冊公司、購買蘋果電腦、服務(wù)器等,一輪下來,幾乎沒剩下什么錢。剛開始時(shí)非常辛苦,“我們都不拿工資。”尹慶說,此時(shí),在江蘇連云港老家的父母過來給他們做飯吃,飯錢經(jīng)常都是他父母倒貼。每天中午起來吃他父母做好的飯,然后一直忙到第二天凌晨3時(shí)左右,沒有節(jié)假日和周末,這是尹慶和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的常態(tài)。

　　奇跡發(fā)生了。2011年12月,《幻想精靈》測試版上線,來自朋友的反饋是:設(shè)計(jì)不錯(cuò),內(nèi)容有一定深度,玩法有創(chuàng)新。過完龍年春節(jié),第一個(gè)ios版本《幻想精靈》正式在91市場上線。上線首周,《幻想精靈》僅靠自然增長即成為91市場全平臺單日收入最高的游戲。

　　不領(lǐng)工資的老板

　　“第一次看到有收入,我們很激動(dòng)!”等單日收入超過3萬元,尹慶帶著很久沒“發(fā)工資”的伙伴們?nèi)ジ浇囊患掖ú损^聚餐慶祝。到了今年3月,這款游戲給這個(gè)6人團(tuán)隊(duì)帶來了超過100萬元的收入,單日最高收入達(dá)7萬元,用戶付費(fèi)率5.2%,平均每個(gè)用戶給“觸龍”貢獻(xiàn)90元左右的收入。

　　有了收入,尹慶給團(tuán)隊(duì)發(fā)點(diǎn)工資,每人每月3000-5000元,解決基本的生活問題。不過尹慶自己并沒有領(lǐng)工資。他的理想是,不斷更新投入,“2012年憑《幻想精靈》這款游戲單月收入要超過1000萬元。”

　　尹慶說:“我很清楚不少一夜爆紅的游戲公司往往會(huì)曇花一現(xiàn)。我是學(xué)數(shù)學(xué)出身,比較重視數(shù)據(jù)的分析,等我們有一定用戶量的時(shí)候,會(huì)進(jìn)行深入的用戶行為分析,并據(jù)此做新產(chǎn)品開發(fā)。”眼下,他正在拉攏更多的伙伴,把產(chǎn)品打向日本、韓國、歐美等市場。

　　80后該怎樣創(chuàng)業(yè)：7大要素

　　1、為自己做一個(gè)萬事具備的設(shè)想

　　現(xiàn)在給你50萬元，就你的項(xiàng)目而言，你怎么花?怎樣做才能獲得最大收益?對方一聽，怔了片刻，笑道：這個(gè)還沒細(xì)想哩!對此，筆者以為，既然你是想創(chuàng)業(yè)的人，不妨做個(gè)設(shè)想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你如何做?是否真的能說服自己立刻全身心投入去做?說服別人接受你想法、認(rèn)同你的操作模式以及購買你的服務(wù)或商品最大理由或利益出發(fā)點(diǎn)是什么?等等。對于一些諸如此類的問題，不妨先做一番假設(shè)說服自己先。

　　2、有計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)，以做到萬無一失

　　一個(gè)想法的形成，需要在反復(fù)醞釀的同時(shí)，更兼具日常生活中時(shí)時(shí)留意、處處揣摩，如果某一方面因素導(dǎo)致還不能放開手腳付諸行動(dòng)，不如給自己列兩個(gè)計(jì)劃對照性的進(jìn)行前期的籌備，即：短期內(nèi)、階段內(nèi)、持續(xù)性的需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定的?是否需要進(jìn)行不斷地跟進(jìn)、維護(hù)和儲備，以做到萬無一失。

　　3、針對幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析

　　將你的想法當(dāng)作他人的項(xiàng)目，置身于商業(yè)環(huán)境下、同類及潛在競爭對手面前，思考和權(quán)衡問題的得失。針對幾個(gè)關(guān)鍵要素做加減法分析，問清加分的有幾條，減分的有幾點(diǎn)，可爭取的資源是什么，又將面臨何種難以預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。問清楚了這些，也就知悉創(chuàng)業(yè)成功的幾率是高還是低。

　　4、毅力，毅力=堅(jiān)持+突破

　　我們設(shè)定的目標(biāo)是由很多小的目標(biāo)組成的，小的目標(biāo)完成了，大的目標(biāo)就可以完成了。不過，我們被目標(biāo)搞死了，因?yàn)槟繕?biāo)遇到一些難度或者阻礙的時(shí)候，我們就不去完成了，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。所以，盯好眼前的目標(biāo)就足夠了，用你的毅力去戰(zhàn)勝困難和阻礙，堅(jiān)持和突破!慢慢的，你就會(huì)具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力了，而這完全歸功于你的毅力。

　　5、方法，一個(gè)好的方法離走向成功的道路更進(jìn)一步

　　方法本身并不重要，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候，才非常容易接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽能力，他會(huì)把所有的方法變成自己的，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉硎褂?。對于管理者而言，管理的同時(shí)，方法會(huì)成為催化劑，這個(gè)催化劑可能是正面的，也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時(shí)候再給予，也就是對方有意愿和需求去達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候。

　　6、成果

　　最值得興奮的就是成果，而不是過程，成果標(biāo)志著你已經(jīng)具備了完成目標(biāo)的能力，也意味著你可以去挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。

　　7、自我觀察

　　我們太多的時(shí)候陷入過程而不能自拔，發(fā)現(xiàn)不了問題。如果發(fā)現(xiàn)不了問題，就會(huì)迷失，肯定實(shí)現(xiàn)不了結(jié)果。因此需要自我觀察。我制定了一個(gè)簡單的工具，將任何事情的組成簡化為：目標(biāo)-過程-結(jié)果，而對于一個(gè)有目標(biāo)的人，問題肯定會(huì)出現(xiàn)在過程中，所以一旦感覺不太對勁，馬上用這個(gè)工具判斷自己，我所進(jìn)行的過程與我要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是否一致，問題出現(xiàn)在哪里?用目標(biāo)來判斷正在進(jìn)行的過程是否相符，是否是最佳的過程，能否產(chǎn)生結(jié)果?這樣，問題就會(huì)找出來了。