由于led具有反復(fù)開關(guān)無損壽命、體積小、發(fā)熱少、亮度高、堅固耐用等特點，一直深受市場歡迎，我們該如何用led創(chuàng)業(yè)呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的led行業(yè)創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。

　　led行業(yè)創(chuàng)業(yè)：案例展示

　　“80后”鄧植中的LED創(chuàng)業(yè)傳奇故事

　　他從一間20平方米的辦公室起步，最終建立起自己的商業(yè)王國。

　　現(xiàn)在的他，已經(jīng)成為香港一統(tǒng)控股集團董事長，控股深圳市中電金臺光電科技有限公司、深圳市裕鑫豐光電科技有限公司等六家全資子公司，其公司主業(yè)LED產(chǎn)業(yè)的銷售總量，更是位居全國前三甲。

　　他用自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，書寫了“80后”湘商創(chuàng)業(yè)的精彩歷程，創(chuàng)造了LED產(chǎn)業(yè)一個又一個傳奇。

　　少有壯志闖世界

　　“創(chuàng)業(yè)要善于抓住商機，在捕捉到商機時，果敢、快速地投身進去，從而搶得先機。”對于自己能夠創(chuàng)業(yè)成功，鄧植中謙稱絕大程度上要感謝深圳無處不在的商機。

　　19歲畢業(yè)后，他堅定地選擇了創(chuàng)業(yè)之路，四處“流浪”，不斷地找尋商機，經(jīng)過兩年的觀察，他看到了LED產(chǎn)業(yè)背后巨大的商業(yè)潛力，確定了創(chuàng)業(yè)的方向。

　　創(chuàng)業(yè)初期，一切從零開始，他租下一間只有20平方米左右的房子，吃住都在辦公室，既是老板又是業(yè)務(wù)員，條件非常艱苦。

　　他從貿(mào)易業(yè)務(wù)起步，沒有雄厚的資金支持，就先找市場，再組織貨源，從中賺取差價。功夫不負有心人，這段時間的四處奔走為他贏得了人生的第一桶金。

　　2003年，他創(chuàng)建了廣州裕鑫科技有限公司，專業(yè)從事LED芯片的研發(fā)與銷售;2006年，裕鑫科技的深圳分公司成立，并成功獲得了臺灣新世紀股份廣稼電子芯片中國總代理權(quán)，年銷售額突破6.8億元;2009年，公司成為全球500強企業(yè)——奇美集團奇力光電中國大陸總代理。

　　2010年，他出資1億元成功收購深圳市金臺光電科技有限公司，打造了一家專業(yè)從事高質(zhì)量LED光源研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的高新技術(shù)企業(yè)，公司年產(chǎn)值高達2.8億元。

　　在LED產(chǎn)業(yè)中，鄧植中取得了一個又一個成績，越走越遠，他沒有止步于此，而是開始謀劃更大的發(fā)展。

　　2011年收購廣西桂平錳礦礦業(yè)有限公司，2013年成立湘宴餐飲連鎖和千尋坊休閑會所、參股東莞虎門節(jié)能科技產(chǎn)業(yè)園、注資成立香港一統(tǒng)控股集團……

　　在鄧植中帶領(lǐng)下，一個擁有雄厚實力、多元化發(fā)展的綜合性集團公司一步步崛起。現(xiàn)在，香港一統(tǒng)控股集團有限公司已形成一個以LED產(chǎn)業(yè)為龍頭，投資、地產(chǎn)、酒店餐飲同步發(fā)展的多元化企業(yè)集團。

　　目前，他當選為深圳市湘潭商會執(zhí)行會長、深圳市西鄉(xiāng)商會副會長、深圳市寶安青年企業(yè)家協(xié)會副會長……更是青年企業(yè)家成功創(chuàng)業(yè)的代表。

　　重信守質(zhì)創(chuàng)品牌

　　集團是如何成長為一家在LED節(jié)能照明技術(shù)領(lǐng)域擁有雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)和獨特資源優(yōu)勢的企業(yè)，取得LED產(chǎn)業(yè)銷售總量位居全國前三甲，領(lǐng)跑中國高質(zhì)量LED光源制造的成績?

　　“只有誠信，才能贏得客戶的支持。”鄧植中將企業(yè)經(jīng)營的成功歸功于“誠信”二字。從創(chuàng)業(yè)開始，他就將“誠信”放在首位，作為自己做人、做事、做企業(yè)的基本準則。

　　誠信不僅融入了他企業(yè)的經(jīng)營理念之中，更滲透到了企業(yè)運營的方方面面。無論是面對客戶、員工還是競爭對手，誠信都是他和他的公司辦事的第一準則。按合同辦事、為消費者做好服務(wù)，更始終堅持為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司從源頭開始嚴格控制材料品質(zhì)，采用世界最先進的發(fā)光二極管自動化生產(chǎn)線，已經(jīng)通過了ISO9001：2000國際標準化質(zhì)量體系、ROHS、3C等諸多國際認證，形成芯片制造與貿(mào)易、封裝、成品應(yīng)用的完整LED產(chǎn)業(yè)鏈，公司的低光衰技術(shù)，更是位列國內(nèi)行業(yè)前列，已成為中國高質(zhì)量LED光源制造的領(lǐng)先品牌。

　　中國是全球主要的LED生產(chǎn)和制造基地，但核心技術(shù)的缺乏、知識產(chǎn)權(quán)保護不力等各種因素極大地阻礙了LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　在倡導(dǎo)綠色照明的同時，鄧植中深知技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。為提高企業(yè)競爭力，公司投資上千萬，自主研發(fā)了國內(nèi)獨有的COB自動生產(chǎn)線。此項COB的運用，可將LED節(jié)能照明產(chǎn)品的市場價格降低40%。

　　發(fā)展事業(yè)，提高企業(yè)競爭力的同時，鄧植中利用業(yè)余時間，不斷地充實自己，他參加清華大學(xué)MBA培訓(xùn)，并獲工商管理碩士文憑，用行動詮釋了什么是“學(xué)無止境”。

　　愿作春風(fēng)化細雨

　　春風(fēng)化雨，潤物無聲。

　　工作中，在為員工打造一個可以盡情施展才華平臺的同時，鄧植中希望為他們帶來家的感覺，每逢節(jié)日、員工生日，公司總會及時送上一份祝福。為緩解員工工作壓力，公司定期組織文體活動，并立志將東莞虎門電子產(chǎn)業(yè)園打造為東莞最具人文氣息的低碳環(huán)保型節(jié)能產(chǎn)業(yè)園。

　　生活中，無論是創(chuàng)業(yè)初期還是現(xiàn)在，鄧植中始終心懷感恩，熱心慈善事業(yè)。他加入慈善基金會，成為了深圳市瑜水慈善基金會理事，截至目前，他在參與的各種助學(xué)、救助等慈善和公益活動中累計捐贈金額已超300萬元。

　　從少年時的白手起家到如今的綜合性集團董事長，他一步一個腳印，穩(wěn)重扎實地不斷前行，演繹了“80后”湘商創(chuàng)業(yè)風(fēng)采。從他的身上，我們看到了湘商新力量的不斷成長，湖湘精神的不斷延續(xù)與發(fā)展……

　　led行業(yè)創(chuàng)業(yè)：預(yù)測

　　未來幾個月 LED行業(yè)會發(fā)生什么變化?對于中國人來說，我們趕上了一個最好的時代。當上一輪改革開放的紅利釋放殆盡，該拿走的都被拿走了。而一個嶄新的時代即將到來!以互聯(lián)網(wǎng)+為工具，以大眾創(chuàng)業(yè)為形式，正在塑造嶄新的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)!而具備新知識、新理念、新思維的人將正式登上歷史舞臺!LED顯示屏行業(yè)也需順應(yīng)時事發(fā)展，學(xué)習(xí)新的知識，吸取新的理念，用思維開拓更加廣闊的市場!今年將會是一個行業(yè)角逐的關(guān)鍵之年。

　　首先，2001年中國就已經(jīng)加入了世界貿(mào)易組織(WTO)，當時中國就應(yīng)該跟世界接軌，國門向全世界打開，可是當時我們國家的國情不合適，電腦普及不了，中國領(lǐng)導(dǎo)人就向世貿(mào)組織申請了15年的保護期，用這15年的時間來調(diào)整中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，那么15的保護期，就在今年的7月份(公元2015年)，保護期已經(jīng)到了，國門必須打開，這是鐵的事實，這個勿容置疑。

　　或許很多LED人還沒有意識到這件事的意義和影響，他們會問國門打開跟我們有關(guān)系嗎?而事實上，它甚至可以關(guān)系到每一個中國人的生存問題，當然對于LED行業(yè)也不可因為國門打開以后，至少會發(fā)生兩件事情：

　　第一件事情，就是允許外資企業(yè)進入到中國的所有行業(yè)，包括我們國家管制的金融、證券、交通、鋼鐵廠等等，都允許外資的進入，以后投標項目都不允許國家參與，只允許個人財團參加;

　　允許外資企業(yè)進入到中國的所有行業(yè)，當然海外的大型的LED顯示屏廠家也將有機會進駐我國LED顯示屏行業(yè)，海外LED顯示屏企業(yè)擁有雄厚的資本及先進的技術(shù)，在這樣的一種形勢下，我國LED顯示屏市場將會被進一步瓜分，將會給我國LED顯示屏企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，我國LED顯示屏企業(yè)如果不注重企業(yè)自身實力的打造，將會在這樣的洪流下被沖垮，當然這對于我國的LED顯示屏企業(yè)來說也算是一種機遇，因為在這樣的壓力下，LED顯示屏企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新研發(fā)，提高自身技術(shù)水平，從而贏得市場的主動權(quán)。

　　第二件事情，那就是更關(guān)系到我們的生存問題了，海關(guān)的關(guān)稅減免或者為零，也就是說從今年(公元2015年)的7月份開始，所有進出口的商品將全部免除海關(guān)的關(guān)稅。

　　因為以前我們國家的海關(guān)的關(guān)稅很高，所有進口商品，將全部加上海關(guān)的關(guān)稅，最低的也是100%，最高的420%，也就是說100元的商品進入到中國。那么將從今年的7月份開始，全世界的商品將會陸續(xù)的進入中國，LED顯示屏產(chǎn)品也不會例外。

　　不僅僅如此，所有的進出口商品還都存在著代理費，也就是代理商的費用，比如說一級代理商，二級代理商，然后才能進入到經(jīng)銷商的手中，經(jīng)銷商再加上自己的店面費、人工費、裝修費最后還有加價費，所以它的價格非常非常高的，老百姓一般是接受不起的。

　　那么將從今年的7月份開始，全世界的商品將會陸續(xù)的進入中國，免除所有的費用在中國的市場上，以很低廉的價格上市，直接會進入到老百姓的家庭，那它對中國所有的行業(yè)，都是一個很大的沖擊!

　　首先對于LED顯示屏企業(yè)來說，海關(guān)的關(guān)稅減免或者為零，那么國外的LED顯示屏產(chǎn)品進入中國市場，將可以以相對于目前而言更為低廉的價格出售，憑借著其本身的品牌知名度，這將會給我國LED顯示屏市場帶來一次大的震蕩，沒有技術(shù)實力的企業(yè)將會陷入無休止的價格戰(zhàn)中甚至走向滅亡，如何在競爭中不被淘汰，創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是支撐的關(guān)鍵，此外，我國LED顯示屏企業(yè)也需更為注重品牌建設(shè)，打造出一個世界知名的LED顯示屏品牌。

　　其次，對于LED采購商而言，大量的LED顯示屏產(chǎn)品在海關(guān)的關(guān)稅減免或者為零進入中國市場，LED采購商們將能夠買到價格實惠的國外知名的LED顯示屏產(chǎn)品，特別是對于LED顯示屏品牌要求及保質(zhì)期長的戶外傳媒公司而言這將是一個大的實惠。

　　這時，你是否明白為什么國家在號召大眾創(chuàng)業(yè)呢?因為按照中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展速度，未來三年，所有的商業(yè)邏輯都將摧毀重建，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都將重頭再來!必須有一個歸零的過程!

　　即：所有的包括LED顯示屏行業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)必須另起一盤，按照嶄新的商業(yè)邏輯在開始，這個開始的過程就是一個再創(chuàng)業(yè)的過程。但是這個過程并不是傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的思路，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)的思路是“市場思維”，而現(xiàn)在每一家創(chuàng)業(yè)型LED顯示屏企業(yè)必須按照“資本思維“去發(fā)展企業(yè)!那么什么叫資本思維呢?

　　比如，國家為什么會實行IPO注冊制?因為國家就在要求每一家嶄新的企業(yè)必須按照上市公司的標準去發(fā)展，只要你有好的想法和創(chuàng)意，只要敢于創(chuàng)新，就可以第一時間拿到資本市場進行大眾融資、發(fā)行股票!然后時刻對接投資方、投行等金融市場，利用資本增長方式去發(fā)展，這就是”資本思維“。

　　這里有個鮮活的例子：

　　小米手機其實是典型的”資本思維“成長起來的企業(yè)。首先，他會找到投資方，告訴投資方我將用嶄新的方式做手機，然后大家一起來玩，在還沒有開工之前就拿到了投資。然后它會先告訴大家我要做一個什么樣的手機，配置是多少、價格是多少，找到了自己的消費者，拿到了訂單，這時再去找工廠生產(chǎn)。小米這種就是輕資產(chǎn)、高增長的資本思維方式。你會發(fā)現(xiàn)，小米背后形成了一條生態(tài)鏈，價值巨大，卻又不需要工廠和設(shè)備。因此，”資本思維“背后的杠桿作用的力量是巨大的!

　　但是，如果小米手機按照”市場思維“去運作，那么他要需要先自己準備好一筆啟動資金，用于購買設(shè)備、建設(shè)廠房、研發(fā)設(shè)計，當產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后再去找渠道商，再去砸錢做廣告，努力賣給消費者。這時如果資金不夠了就去銀行貸款，進行擴大生產(chǎn)。而像LED顯示屏這樣傳統(tǒng)企業(yè)之所以難以為繼，癥結(jié)就在這種運作思路上，最后資不抵債、或者利潤率趕不上銀行的貸款利息!

　　因此，現(xiàn)在的LED顯示屏企業(yè)的問題不再是如何優(yōu)化產(chǎn)品、如何做營銷的問題，而是必須重頭開始的問題。我們必須徹頭徹尾的調(diào)整運作思路!

　　基于此，中國將涌現(xiàn)一大批初創(chuàng)的企業(yè)，他們的思維是全新的，他們的出現(xiàn)對于傳統(tǒng)LED顯示屏企業(yè)的沖擊將是巨大的，這將導(dǎo)致中國將無工可打，無商可做。2015年的下半年，中國的經(jīng)濟將下滑到歷史最低點，零界點，因為傳統(tǒng)生意都不行了，就沒有了商機，傳統(tǒng)生意都不好了，也就沒有地方可以打工，未來三年，中國將會有天文數(shù)字的人員下崗，這不是危言聳聽!

　　近年來中國經(jīng)濟增長放緩，而互聯(lián)網(wǎng)將給中國注入新的活力，未來三年中國還會有30%---45%的人從事電子商務(wù)，如果拋去老人和兒童，或者在拋去職能部門的公務(wù)員以外，也就意味著，每一個家庭當中，都會有80%以上的人，會從事電子商務(wù)。而電子商務(wù)將直接沖擊中國的個體經(jīng)商戶，將在5年之內(nèi)陸續(xù)的退出歷史舞臺，取代他們的就是電子商務(wù)，社會在發(fā)展，科學(xué)在進步，我們國家不能總停留在落后的傳統(tǒng)經(jīng)營模式上，所以隨著2015年國門的打開，一批新產(chǎn)品和新模式將大行其道!

　　因此，這場變化卻已經(jīng)醞釀了很長時間。預(yù)計到今年下半年中國大多數(shù)行業(yè)都會洗牌，中國又是必須從傳統(tǒng)經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)+的模式上來，這也是我們國家必經(jīng)的一段路程，對于LED行業(yè)來說這也是一個機會。

　　led行業(yè)創(chuàng)業(yè)：建議

　　LED行業(yè)黃金建議：創(chuàng)業(yè)者該怎么向投資人要資源?

　　1，明白投資人是干嘛的

　　你首先需要知道：投資人的工作，就是給公司增值。他們通過三種方式獲取回報：1，“鑒定”好公司;2，投資后，給公司增值;3)幫公司“退出”。而其中第二點，很關(guān)鍵。

　　也就是說：每個創(chuàng)始團隊，都應(yīng)盡最大努力，去從投資者那得到最多東西。盡管不會日夜和你呆一起，但在解決“特別具體的問題”方面，投資人經(jīng)常會帶來變革性結(jié)果。

　　2，給投資人列“愿望清單”

　　創(chuàng)業(yè)者應(yīng)每個月騰出點時間，做個簡潔綱要，然后按圖索驥，想一想你每個投資人，可以在哪些方面提供幫助。說實話，作為投資人，我特別喜歡創(chuàng)業(yè)者給我一份“愿望清單”，并告訴我他希望完成的時間表，這些愿望包括：理想客戶、戰(zhàn)略合作伙伴、或他們希望有關(guān)聯(lián)的風(fēng)險投資機構(gòu)。

　　因為信息透明能擦亮我眼睛，讓我無論身處何處，都把注意力關(guān)注在“機會”上：想想看，當你投資人決定怎么安排時間時，時刻帶著這樣一份清單，并思考怎么把你帶到一個或一些正確的人前。這會給創(chuàng)業(yè)公司帶來什么?

　　3，讓交易發(fā)生

　　世上很少有什么事，能比“Make the deal happen”更快建立價值。而投資人，通常能在以下幾方面建立關(guān)鍵價值：幫創(chuàng)始人和一個主要客戶開始一筆生意;介紹一個關(guān)鍵合伙人給創(chuàng)始人;為公司下輪融資時，幫創(chuàng)始人和其他投資機構(gòu)建立關(guān)系。這里先不提：投資人具有的巨大而專業(yè)人脈，實際上，很多投資人都有實際運營和“讓交易發(fā)生”的背景經(jīng)歷，他們天然是“讓交易發(fā)生”的加速器。

　　4，銷售和業(yè)務(wù)發(fā)展方面

　　完成“銷售”最有用方式是：定期發(fā)郵件更新。這樣投資人就有大量事可做，包括提供具體客戶名字，或提供一個好的合伙人。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你知道你投資人人脈網(wǎng)絡(luò)上，都有些什么人，你就該立刻主動出擊，直接問是否他們能作為你“經(jīng)紀人”幫你介紹。

　　這樣做非常有效率，是因為：一個我曾做種子投資的創(chuàng)業(yè)者，每周都會寫郵件和我更新，關(guān)于銷售進程，和接下來一些最關(guān)鍵目標。如果你不能做到每周發(fā)，那么至少一個月發(fā)一次，并記住在郵件里列舉，最近所有業(yè)務(wù)情況和業(yè)務(wù)狀態(tài)。

　　我想強調(diào)：投資人只能在你一直保持“信息透明”情況下幫你。盡管這聽來像個常識，但卻有數(shù)量驚人的創(chuàng)始人，只在公司獲得好成績時，才發(fā)出“更新”。他們擔(dān)心：如果共享線索，一旦結(jié)果不好，會被投資人看出公司壞的、羸弱的及落后于競爭對手的信號。我必須說：這錯。你的投資人應(yīng)該有經(jīng)驗明白：不是所有“線索”，都帶來實質(zhì)性交易，而且干我們這行的明白，每個月總有銷售淡季和旺季。而最糟的是：如果我們不知從何下手去幫你，我們就真不能給公司帶來實質(zhì)帶有變革性的價值。