愛奇藝老總創(chuàng)業(yè)事跡

　　自成立伊始，愛奇藝堅持“悅享品質(zhì)”的公司理念，以“用戶體驗”為生命，通過持續(xù)不斷的技術投入、產(chǎn)品創(chuàng)新，為用戶提供清晰、流暢、界面友好的觀映體驗。以下是學習啦小編為大家整理的愛奇藝老總創(chuàng)業(yè)事跡相關文章。

　　愛奇藝老總創(chuàng)業(yè)事跡

　　龔宇：愛奇藝創(chuàng)始人、CEO。1968年生于北京，畢業(yè)于清華大學。曾任焦點網(wǎng)創(chuàng)始人、總裁兼首席執(zhí)行官;搜狐公司高級副總裁、首席運營官;美國影立馳技術公司的中國獨資公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理;無限訊奇總裁兼首席運營官。

　　龔宇語錄：

　　“我在大學就決定創(chuàng)業(yè)”

　　——我1987年上大學，創(chuàng)業(yè)的路在本科畢業(yè)的時候就已經(jīng)想好了的。繼續(xù)讀個博士學位，之后找機會去創(chuàng)業(yè)，當時就是這樣的想法，但那會兒并沒有看出來什么樣的方向，反正就是創(chuàng)業(yè)。所以后面的路就是按照之前想好的一個粗略的框架來走。

　　“我為什么選擇做視頻”

　　——我是AB型雙子座，上升星座又落在處女座的人，有點性格“分裂”，又有點追求完美，任何一件事可能都糾結。任何一個事物，都要充分考慮兩個方面的影響。但百度邀請我過來做奇藝，我的糾結就很小。“你要找的正在找你”，與其說百度在找我，不如說我也在找百度。

　　“愛奇藝是我的下一個九年”

　　——有兩個九年，是我人生很重要的記憶。

　　——第一個九年，在清華從本科、碩士到博士，剛好是九年。我人生中最重要的一段時間是在清華度過的，清華對我而言有很深的感情。

　　——第二個九年，是從開始做焦點網(wǎng)到搜狐，也正好是九年。搜狐確立了我做事的風格。

　　——如果說還有沒有下一個九年，我覺得愛奇藝會是我的下一個九年。

　　老將龔宇創(chuàng)業(yè)“第二春”

　　2009年6月，百度決定創(chuàng)建正版視頻網(wǎng)站奇藝時，要找一個“創(chuàng)業(yè)型公司ceo”。在多達上百人的候選名單里，百度副總裁任旭陽選中了龔宇。“我是第一百多個了。估計除了馬化騰和張朝陽，互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在名單里了。”事后接受媒體采訪時，龔宇開玩笑地說。

　　一個有趣的現(xiàn)狀是，諸多視頻網(wǎng)站大佬中——酷6網(wǎng)ceo李善友、優(yōu)酷網(wǎng)ceo古永鏘，我樂網(wǎng)(56.com)ceo王建軍，都曾是搜狐的高管。面對不可避免的交鋒，龔宇給自己設下的目標是，希望超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站。

　　龔宇的自信自小而然。這個北京爺們從小就特別順：初中畢業(yè)免試升高中，高考前又保送了北京醫(yī)科大學。然而，不甘心過“一眼就看到路盡頭”生活的他，做了人生第一個重要決定：放棄保送，報考清華。

　　“我是雙子座，ab血型，屬于挺矛盾的那種人。”這樣的性格對龔宇影響深遠。他在清華自動化系一口氣讀到博士，卻既不屬于熱衷拿高分的乖學生，也不是團委和學生會里的組織干將。這個喜歡跟著老師做項目，早早就打工接觸社會的學生，多少有些異類。

　　畢業(yè)后，龔宇的第一份工作是美國影立馳技術公司北京辦事處的首席代表，做數(shù)字家電的內(nèi)置軟件，播放視頻和光盤。他不會想到，十多年后，自己的第二次創(chuàng)業(yè)竟然又會和視頻打交道。當然，作為對許多事物都有好奇心的ab雙子座，這中間他沒少折騰。一旦新念頭產(chǎn)生，他便付諸實行，并且通常都能做得有聲有色——哪怕冒險過程遠不如他的求學經(jīng)歷那樣順當。

　　1999年，被如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)熱潮吸引。30歲的龔宇果斷辭職，創(chuàng)辦焦點網(wǎng)。“完全憑著一腔熱情，直接就上了。”龔宇形容當時的狀態(tài)。搜索引擎、招聘頻道、新聞頻道……最初的焦點網(wǎng)，以綜合門戶的思路做著一鍋大雜燴。難以專注更有前途的項目，加上投資不足，龔宇舉步維艱。

　　一個月花50萬和一個月花500元后，錢包空空，對龔宇來說，“結果一樣，但心態(tài)不同。”最難熬時，身為老總的他出差也要坐火車。公司從100多人裁到40多人，他每天早上一睜眼都不知道工資在哪。他過不去的是自己心里那關。“公司規(guī)模太大，在搜狐我最多能記住200人的名字，但真正了解的，發(fā)現(xiàn)還是三四年前認識的那些人。”龔宇曾五次問了一個從焦點網(wǎng)時期便跟著他的員工，同一個問題“你住哪兒”，事后覺得既尷尬又難過。

　　而在忙碌的超級大公司里，龐大管理架構之間的制約也讓他萌生去意。他喜歡做的那些“創(chuàng)業(yè)類事情”往往因為帶有風險，會受到財務、法律等方方面面的部門掣肘。“一個部門有不同的意見，就很難說服。這種事不是說不好，而是我不喜歡這種事，增加了溝通的成本。”

　愛奇藝龔宇：我要做行業(yè)老大

　　視頻網(wǎng)站愛奇藝(iqiyi)生逢亂世，過去兩年，中國在線垂直視頻行業(yè)競爭波詭云譎，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛以資本的力量博弈其中。兩歲的奇藝成為了不多的立足者之一，如今，CEO龔宇向優(yōu)酷發(fā)出挑戰(zhàn)

　　“我是個不信風水的人，但在做愛奇藝(微博)前，有個股東算過一卦，奇藝要么大勝，要么一無所有?，F(xiàn)在我越來越堅信，我們會是前者。”

　　每個企業(yè)家在本企業(yè)的周年慶典上，都理所當然地志得意滿，龔宇(微博)也一樣。4月20日，深圳，44歲的龔宇穿過電腦特效做出的“綠色雨簾”，頭昂得高高地走上臺，接受幾百名員工、媒體和合作伙伴禮貌又熱烈的掌聲。他以CEO身份宣布，“愛奇藝兩歲啦!”

　　兩年并不算太長，但在龔宇所處的這個行業(yè)——在線網(wǎng)絡視頻中，兩年足夠發(fā)生許多大事。

　　從2010年至今，優(yōu)酷憑借精準的資本市場運作穩(wěn)居行業(yè)老大、土豆衰落并在今年被優(yōu)酷并購、搜狐與騰訊強勢崛起、一直謠傳“上面有人”的樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市，在線視頻進入了寡頭并存的時代。

　　相應地，視頻版權價格在去年被不對等、不完善的市場環(huán)境越推越高，一部湖南衛(wèi)視(微博)播出的電視劇單集網(wǎng)絡播放獨播價高達150-200萬元，總價動輒以千萬計。廣告收入?yún)s遠遠不足以回本。

　　“道理很簡單，你要早盈利就失去市場份額，別買劇，控制帶寬成本，但損失的是長期利益。我們今年投入的買劇成本只會比去年更多，這就是個有錢人的游戲。有錢就玩，沒錢就自動退出，不買你就死了。”龔宇邊說邊扶了扶他的金絲邊眼鏡，“做第二沒什么意思，在這個行業(yè)，我們要做就做老大。”

　　不止一個人用“自信”形容過龔宇，他看上去是個文弱書生，下巴剃得精光，身形瘦削。在清華待了9年，一路從本科念到博士，他身上有那種典型的清華理科男氣質(zhì)——非常驕傲，非常聰明。辦公室里堆滿了飛機模型和各種徽章獎杯。他信任自己的判斷，講話條分縷析，有一種漫不經(jīng)心的神氣，仿佛一切都盡在掌握。當然，有控制欲，對細節(jié)要求很是嚴苛。

　　他是業(yè)內(nèi)公認的Outlook Express高手，電郵從90年代至今全部分類整齊，熟諳所有操作技巧。在會議室里談話，隔壁房間有些響動，他瞥了一眼，身邊人忙不迭站起身去處理。

　　愛奇藝首頁改版前，設計團隊做了幾個方案拿給他批，他看過后，用了“垃圾”二字形容。據(jù)說網(wǎng)頁上的每個按鈕、字體、顏色搭配他都要親自過問，連LOGO顏色偏差一點都會被一眼看出。

　　話題女星蒼井空為愛奇藝拍了自制劇，這是絕好的話題炒作機會，他偏不允許市場部推廣，首頁也不許出現(xiàn)任何軟色情圖片，因為“他有這方面的潔癖”。

　　在過去兩年，愛奇藝的市場收入份額從0上升到6.9%，在優(yōu)豆合并后，愛奇藝居行業(yè)第三(易觀數(shù)據(jù)，截至2011年第四季度)，獨立用戶數(shù)漲到超過2億，頁面有效瀏覽時長份額上升至接近20%，居行業(yè)第二。

　　他們不做UGC(用戶自己上傳內(nèi)容)，只做高清正版長視頻，畫面清晰，播放流暢，品質(zhì)感在國內(nèi)垂直視頻網(wǎng)站首屈一指。這從數(shù)據(jù)上也可以看出，今年2月，愛奇藝的“視頻觀看月度時長”超越合并前的土豆，僅次于優(yōu)酷。在廣告主更為關注的“人均月度時長”方面則居全行業(yè)第一。(ComScore數(shù)據(jù))。

　　兩年前，龔宇喜歡說，愛奇藝要做中國的Hulu，身為百度的子公司，他們不愁資金和流量。兩年后，龔宇不再提Hulu，他承認中國的情況與美國完全不同。提起Hulu的變成了雙方共同的投資方普羅維登斯董事總經(jīng)理童小幪。童說：“Hulu成功的關鍵是CEO和管理團隊。和Hulu一樣，我們找對了CEO。”

　　干爹百度

　　“網(wǎng)上都說我們‘無父無母，干爹百度’。”不止一個人在愛奇藝兩周年慶典上主動提起這句話。

　　愛奇藝是百度戰(zhàn)略決策的產(chǎn)物，李彥宏覺得，用戶從百度直接搜索進入別的網(wǎng)站時間太快，實現(xiàn)盈利空間太小，所以他提出“登陸頁戰(zhàn)略”，讓用戶搜索到的結果盡可能仍在百度業(yè)務范圍內(nèi)，所以百度決定進軍網(wǎng)絡視頻行業(yè)，成立子公司愛奇藝。

　　在這一大背景下，百度提供的不但有資金支持，還有更重要的流量導入，在百度上搜索視頻，會優(yōu)先給出愛奇藝的結果，這為愛奇藝帶來了接近40%的流量。

　　搜狐與騰訊也發(fā)力視頻，但只是一個子頻道。相比之下，愛奇藝更像是“干兒子”：愛奇藝擁有獨立域名，百度從一開始就希望它像一家獨立的創(chuàng)業(yè)公司，獨立于大體制之外，以期能最大限度激發(fā)人才活力。愛奇藝自己租辦公樓，有自己的銷售、技術與內(nèi)容團隊，以及上海廣州重慶三地的分公司，自上而下鮮少有人來自百度。

　　在最新的搜狐財報中，張朝陽還得耐心解釋搜狐視頻廣告銷售團隊與門戶團隊分拆會給財務表現(xiàn)帶來什么影響，愛奇藝已經(jīng)早早解決了這個問題。

　　當百度決定創(chuàng)立愛奇藝時，副總裁任旭陽對三家國際頂級獵頭提的要求是：“給我們找個創(chuàng)業(yè)型的CEO來。”據(jù)說那份名單囊括了中國幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)一線高管人才。最終，百度從一百多人的大名單中圈定了龔宇。

　　“投資者要找一有創(chuàng)業(yè)精神、二有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和大企業(yè)管理經(jīng)驗的人。這個人知道只有一個人的時候怎么干、知道省吃儉用，在業(yè)務規(guī)模快速膨脹時還要有經(jīng)驗和能力。”這是龔宇對選中自己的解釋。

　　在學校時，學機械制造的龔宇就想創(chuàng)業(yè)，他清楚作為學生創(chuàng)業(yè)在資金與經(jīng)驗上的不足，因此一直堅持念完博士。不過他也沒閑著，課業(yè)之外開發(fā)了一套數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)工具，圖書、煙草交易、酒店什么都能管理，賺到的錢“吃吃喝喝不成問題”。畢業(yè)后，在別人的公司磨礪了兩年，1999年，他開始創(chuàng)業(yè)。

　　4年后，搜狐收購了他創(chuàng)辦的焦點房地產(chǎn)網(wǎng)，當時網(wǎng)站已經(jīng)開始盈利。他順理成章地加入搜狐，在管理過十多個部門后，做到了首席運營官。

　　2009年，他離開搜狐，再次加入創(chuàng)業(yè)型企業(yè)12580。11個月里他利用原有的電信公司的強大資源，重新調(diào)整了公司的業(yè)務結構與管理架構。然后，他接到了百度的邀請，放棄了12580的期權，從頭建構起了這家網(wǎng)站。

　　選擇百度的理由很簡單：雖然當時的中國互聯(lián)網(wǎng)在線視頻領域已成紅海，但在流量與用戶基礎這兩項上，百度擁有絕對優(yōu)勢，愛奇藝仍有追趕可能。

　　用戶體驗至上

　　“我們起步本身就晚，別人做什么我們也做什么，那我們永遠都做不到老大。”這是龔宇對自己為什么不做UGC的解釋，“別的公司有500人，其中200人做長視頻，我們公司三百多人全做長視頻，我們就有可能做得更好。”去年他接受采訪時這樣說，現(xiàn)在愛奇藝團隊共有670人，全部專注長視頻領域。他給愛奇藝選了一條截然不同的路，定位品質(zhì)、青春、時尚，不求最全，但求用戶體驗最好。

　　從去年開始，視頻行業(yè)競爭愈發(fā)激烈。與電視劇相比，電影帶來的流量與廣告份額都偏少，因此電視劇成了各家網(wǎng)站爭奪的重中之重。有些網(wǎng)站買了熱門劇，會故意不分銷或與別的網(wǎng)站交換，以求獨家。例如《裸婚時代》、《媳婦的美好時代》、《番號》等，都是愛奇藝沒能播出的熱門劇。

　　有業(yè)內(nèi)人士評價愛奇藝“眼光不行”，以每集150萬元購買的《太平公主秘史》創(chuàng)了自己的紀錄，但最后賠了不少。競爭對手搜狐去年買下的《新還珠格格》等戲賺得盆滿缽滿。對此龔宇不愿正面承認，但業(yè)內(nèi)有共識，以娛樂為強項的搜狐對流行趨勢有較強把握，且有更強大的炒作能力。

　　理科生龔宇選擇從兩方面強化——他的內(nèi)容團隊中有一半人來自傳統(tǒng)影視內(nèi)容制造業(yè)和電視臺，有經(jīng)驗;此外，他還建了一套量化模型，以多種參數(shù)為基準，量化分析電視劇。母公司是百度，他們能拿到許多數(shù)據(jù)，例如百度搜索指數(shù)，再利用這些數(shù)據(jù)計算回報。雙方意見權衡后，再定奪是否買劇。

　　利用模型讓龔宇很得意，“他們還沒我們清楚這個戲未來的可能回報，這就是我們的優(yōu)勢了。”

　　為了解市場，龔宇自己也看電視劇，《男人幫》、《步步驚心》、《北京愛情故事》他都從頭到尾全看完了，《命運交響曲》他看了開頭結尾，“楊冪很紅，但這個劇有其他的問題，能不能紅是個疑問，我得增加自己經(jīng)驗。”

　　網(wǎng)絡視頻領域的受眾主要集中在40歲以下，通過各種移動設備收看的比率持續(xù)上升，這些用戶正是廣告主青睞的人群。這導致各家網(wǎng)站瘋搶的熱門劇還是相對集中，龔宇認為：“競爭的核心不是差異化，而是在用戶體驗和內(nèi)容的豐富性上，他們并不在意你有什么別人沒有的，他們只在乎誰的更多、更流暢、更清晰。”

　　愛奇藝的香港電影電視劇幾乎都有粵語版本，且分類整齊，資料無誤。在愛奇藝上觀看視頻，有貼心的“跳過片頭/片尾”功能;還能選擇讓屏幕全黑的“關燈”模式;熱門劇目有標出高潮劇情的時間點;點擊上次視頻，還能續(xù)播。

　　愛奇藝的播放頁面幾乎是中國視頻網(wǎng)站中最干凈的;也不會自動切換到下一個超出用戶期待的視頻;邊欄沒有一直閃爍跳動的其他視頻鏈接;廣告不接受“來路不明的品牌”;網(wǎng)站整體風格設計是鮮活的綠，看上去清新統(tǒng)一。

　　為了設計愛奇藝的頁面改版，龔宇和設計團隊一起開會，他們不滿意其他視頻網(wǎng)站把菜單導航都放在頁面上方，“來視頻網(wǎng)站就是看視頻，不是看文字或者圖片。應該把視頻中最重要的畫面放在最搶眼的地方，直接就可以點擊進入播放。”

　　他們一起揣摩了多種設計方案，最后，龔宇在公司茶水間的微波爐上找到了靈感，“開始是非常清晰的焦點圖，下面才是其他輔助性信息。這樣的網(wǎng)站才不自我，是符合用戶需求，而不是推銷自己想推銷的東西。”

　　有網(wǎng)站抄了他的設計，他不以為意，“被模仿證明你正確。”

　　做到行業(yè)老大

　　在深圳的周年慶典幾天后，視頻行業(yè)爆出一條不大不小的新聞：“搜狐、騰訊與愛奇藝三家網(wǎng)站建立合作組織聯(lián)合采買版權。”

　　和名頭相比，龔宇比較看重實際利益，三家網(wǎng)站已經(jīng)承諾各拿出4部獨播劇交換，“沒有這個組織，換12部劇就非常難。”之后三家網(wǎng)站還會聯(lián)合采買今年的熱門劇種，視頻行業(yè)優(yōu)豆對抗其余三家的競爭格局，已經(jīng)初步形成。原本接近瘋狂的視頻版權價格，也開始大幅滑落。

　　對于今年的視頻行業(yè)競爭，龔宇告訴本刊記者：“年底前肯定還有合并或者并購案發(fā)生。”有消息稱，愛奇藝也在與別的視頻網(wǎng)站接洽，龔宇的回答很直接，“在談。”他說：“肯定比優(yōu)酷土豆并購的協(xié)同效應要高。”

　　言下之意，他們在接洽的這家網(wǎng)站與愛奇藝的主營業(yè)務、業(yè)務方式都有較強的差異性，能夠達成互補。

　　龔宇喜歡說：“一家公司的天花板就是他的CEO。”他說自己的天花板就是精力。“我以前不是做這個行業(yè)的，我能不能很快學會，掌握基本規(guī)律?這個公司不需要我去當制片人或者導演，但我在投入產(chǎn)出方面是不是很快能夠學到最敏感?是不是具備核心能力?這都很重要。”

　　他是雙子座AB型，下屬說他是個矛盾體，身為理科生，他說曾經(jīng)犯過的最大錯誤是當年創(chuàng)辦焦點網(wǎng)時，盲目擴張，最后不得不裁員，這因為他“太感性”。他說自己有時很相信直覺，買房子只看了兩次，用了兩個星期，一直住到現(xiàn)在。

　　他也喜歡規(guī)律性、計劃性的東西，希望人生能夠“從容”，隨著生活閱歷增加，能夠預估到人生中某些部分會出現(xiàn)錯誤，從容面對。“比如去年二三季度搶劇，這種市場狀態(tài)肯定會發(fā)生，唯一的意外是這么早。這種狀態(tài)下我們肯定買劇會很匆忙，有些好有些不好，但有這樣的心理準備，就無所謂。”

　　他一點都不打算改掉自己的感性，“因為做公司就是在做投資，是對未來的預測，很多東西是沒法靠理性算出來的。”

　　“奇藝做到行業(yè)老大，財務指標也很健康，我的人生就比較圓滿與均衡了。”這是龔宇對自己的期許。他曾經(jīng)說自己沒什么特別遠大的志向，不指望能做到騰訊或百度的量級，但在他所從事的行業(yè)中，他還是有野心與抱負的，“我想讓更多的人看視頻、看更好的視頻。連競爭對手都說，奇藝的誕生讓中國網(wǎng)絡視頻用戶知道，在網(wǎng)絡上可以看這么清楚的視頻。”